山东泰丰控股债权资产项目

??百强县市爆款政信上新！！！山东新泰市先后荣获“全国综合实力百强县市”、“中国工业百强县”、“中国创新百强县”等荣誉。2022年新泰地区生产总值629.47亿元，一般公共预算收入35.44亿元，负债率21.06%，财政自给率61.22%，财政自给率较高。
?【基本要素】
产品名称：山东泰丰控股债权资产项目
总规模：2亿元
期限：12/24个月 
付息方式：自然季度付息
12个月：10万-50万-100万-300万：8.2%/年-8.5%/年-8.7%/年-8.9%/年
24个月：10万-50万-100万-300万：8.4%/年-8.7%/年-9.0%/年-9.2%/年

无关内容：

对桥梁施工过程中容易出现的一些质量问题进行总结

    公路施工尤其是高速公路施工过程中，往往需要架设大量的桥梁，在桥梁施工过程中，如何才能够做到合理运用各种施工手段和科学方法，做到科学施工，保证施工质量，是我们必须重视的头等大事

      　　关键词：公路桥梁 施工 质量问题分析  　　一钢筋混凝土桥梁裂缝问题  　　由钢筋混凝土施工技术开始出现，直到现在，其中的裂缝问题不断出现

    因为抗拉能力差为钢筋混凝土最主要的缺陷，所以极易产生开裂

    使用荷载、外界化学因素、物理因素影响裂缝，其一直产生并引起扩展，导致钢筋发生腐蚀、混凝土出现碳化，减弱了混凝土刚度与强度

    削弱了耐久性，严重情况下，会有垮塌发生，使结构合理使用受到危害，应该严格控制

    下面的原因会导致裂缝出现：收缩会导致裂缝；钢筋锈蚀会造成裂缝；荷载导致裂缝；温度与气候原因导致裂缝；冻胀造成裂缝；施工质量导致裂缝

      　　二对钢筋混凝土桥梁碱蚀问题进行分析  　　碱一集料进行反应、卤素离子对其侵蚀，还有因其造成的另外损坏，这些是钢筋混凝土桥梁碱蚀的具体反映，它的形成是由于混凝土里面的硅酸钙成分，遇水之后，进行水化反一次，氢氧根、游离钙以及硅酸产生

    一开始，碱蚀以水迹形态产生

    随后慢慢地变为碱迹，最终碱蚀得以形成

    碱蚀的时候，结构要是有裂缝，造成钢筋锈胀，使构件发生失效变快

    混凝土桥梁碱蚀通常出现于：泄水孔四周；帽梁与梁端；预制的次边梁、边梁以及第三片梁的腹板与铰缝地方以及另外预制梁的腹板与铰缝处；桥台背墙处

    桥梁中的通病就是桥梁碱蚀病害

    进行设计、施工以及养护的时候，均要极其重视

    碱蚀病害要是彻底清除，能使桥梁维修节约费用，更会使桥梁使用寿命增长

      　　三桥梁的结构病害问题分析  　　对于桥梁结构，其要存在充分的强度，进而能够经受在其上作用的附加力、重力；结构每个部分的刚度也要足够

    结构耐久性更应比较高

    因为施工及制造质量存在分散性、作用荷载具有随机性、材料强度存在离散性以及计算假定具有近似性，所以长时间运用时，桥梁结构会有病害出现

    包括下面的一些原因：未关注桥梁后期养护，未积极清除病害；洪水这些灾害损害了桥梁；原先设计荷载比较低，随后车辆荷载变大，对于桥梁，没有足够的承载能力，病害就出现；在结构设计时，具有缺陷；对于桥梁施工，其质量比较差，没有遵循施工规章及设计标准；比较差的地质条件，软基与滑坡使桥梁病害出现

      　　四桥梁的桩基施工问题  　　不言而喻，桥梁的桩基施工是极其重要的，是保证桥梁施工质量的基石

    根据施工经验，进行桩基施工时，笔者建议要重视下面几方面：进行桩基施工时，桩基混凝土强度等级要等同于护壁混凝土强度等级

    护壁要比地面最少高出30cm，还要认真检查护壁，查看渗水与漏水是否存在；对于桩基混凝土配合比例，进行施工之前，在取料场，检查原材料，通过之后，进行人工挖孔及钻孔桩配合比的合理设计；灌注混凝土之前，认真检查孔底，查看孔底是否存在沉渣与积水；合理灌注钻孔桩水下混凝土的时候，需要认真合理计算出导管拔管高度以及各盘混凝土下料量；灌注人工挖桩混凝土的时候，要干净地清除孔积水，尤其串筒润湿时外流下的积水，防止孔底混凝土因为积水，导致混凝土部分水灰比变高，进而造成混凝土强度变低，偶尔导致混凝土离析；灌注桩基混凝土得以完成之后，混凝土进行终凝以后，要保养桩基混凝土

      　　五桥梁空心预制的问题分析  　　在桥梁建设过程内，经常运用的施工方法是桥梁空心预制，空心预制板存在的质量问题和群众生命安全以及道路交通安全具有紧密联系

    施工时候，要积极遵循规范进行操作，进行周全施工

    出现问题，立即解决

    针对自己不能按时处理的质量问题，应承担责任，不可因为利益，把隐患带给道路交通，通过分析总结，一般情况下，桥梁空心预制会有下面问题的产生：预制空心板顶板没有足够厚度，底板相当厚

    养生的时候，施工人员因为未遵循规范操作，很早就走到上面，致使板顶部发生塌陷，量测时候，才看到只达到设计厚度的2/3；空心板底混凝土没有密实，有漏水与渗水发生

    起掉报废板之后，出现漏水问题，还存在不同的蜂窝；没有严格控制预制空心板高度，高于设计高度；对于预应力空心板封端，其没有严格控制梁板总长，导致长短不一

    一些封端端面没有垂直，还有不协调的斜交角大小，使伸缩缝安装难度加大

    安装板的时候，导致板无法就位，此时运用开凿台背的方法，确保出空心板进行就位；一些预埋件埋设位置不准确，还有些漏设；空心预制板底板纵向，还有顶板横向产生裂纹；没有足够的底板钢筋混凝土保护层厚度，脱模剂污染了钢筋

    偶尔产生露筋问题；底座平面不整齐，在板两端进行支座安置，没有协调的位置高度，造成板扭曲力

    进行预制板后勾缝安置的时候，此现象很突出

      　　六改进公路麓工重量的策略  　　（1）重点进行施工质量管理的强化

    应进行质量问题前期管理的强化，面对市场经济条件，明显地质量管理要和经济进行密切挂钩，然而其只为一个手段，并不是真实目的

    进行具体操作的时候，千万不可本末倒置

    应该重视这种现象：敲掉多少路面、片梁以及路基，进行多少次返工

    其就象征着极其重视质量工作，意味着非常到位地做了质量工作

    基于此，必须把精益求精、提升以及确保质量当作施工的大基础，采用合适的措施，使每方均心服口服

    应把质量管理措施坚定起来

    质量管理措施应坚定有力，千万不可靠人情，更不可拖泥带水，应该否决的必须否决，不可有一些通融余地

    对于有些工程，搞不下去质量管理，它因为不同种类的人情溶化了已经产生的指令，在公路结构物施工时，对这些现象要进行警惕

      　　（2）积极增强全员质量意识

    良好地进行质量管理的宣传，其为公路施工质量管理强化的一项重点对策

    对于施工方，不可把质量管理视为简单的一个事情，更不可把它想得相当复杂

    实际施工的农民工、工人具有比较低的文化程度

    要是一直和他们讲大道理，实际效果很难达到

    所以，进行质量意识管输和宣传，应该理清层次

    通过各级，进行传达，进而保证原先极其困难的理论慢慢变得通俗易懂，同时和大众的接受标准更为相符

    于是，针对质量意识，应有自上而下以及自下而上这样的循环

    通过如此许多循环，才可增强人们质量意识

      　　⑶把工地试验室的主要作用充分发挥出来

    通常施工单位不关注工地的试验室，使一些工地试验室的房屋比较简陋，试验仪器还极其缺乏，和公路工程施工标准要求很难适应

    所以，对于工地实验室人员，他们的居住环境能简陋点，然而工地试验室必须大力遵循标准进行建设；实验室人员的薪水能少点，然而必须保证试验仪器的充分

    试验室人员素质还应满足对应要求，必须有着实事求是的工作态度以及高度的工作责任心

    施工过程利用的产品和使用要求是否相符，必须按照试验室的检验结果，进行合理决定，全部要依靠数据说话

    当工程质量不合格的时候，主动返工处理，不要在业主或者监理进行检查，出现不合格，随后返工

    如此下去，公路工程质量才可以得以确保

      　　七结束  　　综上所述，对于公路工程施工，其中的质量管理牵涉很多方面，同时还是比较繁琐的一个课题

    企业进行具体施工时，应针对实际问题实施具体分析，只有使用合理及科学的管理措施以及现代化的施工工艺，管理的科学化与制度化才可保证

    才能建设出高质量的公路，实现经济效益与社会效益的双丰收

      杂志(月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊，国内统一刊号：CN32-0118，国际标准刊 号：ISSN1671-9955，邮发代号：27-128

    全称：《江苏商报•建筑界》，是中文科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全文收录期刊

    申 报职称，有效使用

     　　摘要：在工程建设过程中，对建筑材料的管理，直接决定着建筑的质量，影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内

    工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是建筑工程施工管理的重要组成部分

    目前建筑工程材料管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理

    本论文主要针对目前我国建筑工程材料管理的现状进行问题分析，从而采取有效措施，加强建筑材料风险管理，从而实现效益最大化

     　　关键词：建筑工程材料,管理,问题,对策 　　一、建筑工程材料管理的重要性 　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节

    在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低

    面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题

    因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义

    材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围

     　　二、建筑工程材料管理存在的问题 　　建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理

    建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等

    建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题

    因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义

    但是目前存在的问题比较严重

    首先，施工现场材料管理存在很多问题

    很多建筑企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现

    其原因主要表现在建筑企业的对施工的重视程度不够，材料的管理人员没有经过严格的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要

    其次，建筑材料采购的问题

    主要分为三种： 　　第一，采购前问题

    许多建筑企业在采购材料时，几乎都不做事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料管理人员会直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大

     　　第二，采购时问题

    很多建筑企业的采购人员勾结材料供应商，恶意抬高材料的价格，高开发票等，进行收取佣金，回扣，贪污受贿等

     　　第三，采购后问题

    在材料验收的时候，建筑企业管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等

    这些问题严重制约着建筑材料的合理化管理

    最后，工程材料的存放问题

    库存管理是材料管理工作中的重要组成部分

    担负着验收、保管、发放和合理使用的任务

    主要在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制订消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，没有实行以旧换新，没有制定最短使用期和专人保管制度，没有进行定期保养维护

    同时，回收率低，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成仪器材料使用率低、固定资产的挪用、流失等等，阻碍了建筑工程的顺利进展，影响企业工程施工的效率

     　　三、做好建筑工程材料管理的具体措施 　　材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化

    因此，加强建筑工程材料的质量管理，应该从施工单位进场开始，从制度、责任、计划、现场管理监控施工，才能有效地控制材料质量，从而确保在施工过程中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范的要求

    具体实施措施如下： 　　第一，加强对施工单位材料堆放场的管理

    材料的堆放应符合施工组织设计平面图的要求

    要按材料的品种、规格和进场批次分别堆放，并用醒目的标牌区分，不同规格的材料应分开堆放，杜绝混杂，严格区分合格材料和待检材料

    不合格材料必须标出出场日期，限期清出现场，防止错用错拿

    监理人员要对材料堆放现场的巡查，发现材料规格堆放混乱，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用

    等整改合格后，才能恢复使用，必要时应重新抽样检测

     　　第二，加强采购成本的管理

    为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本

    一方面，在采购前编制采购计划

    另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格

    广泛的收集材料的市场价格，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程

    所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平

    只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制

     　　第三，对材料进行合理的库存管理

    具体表现在： 　　（1）库房保管实行双人交接班签字制度

     　　（2）库房物资管理要做到科学，按物资的不同分类，合理布局

    否则，会降低材料的使用寿命

     　　(3)严格实行限额领料制度

    限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项

    对贵重的物品，材料员应根据使用情况在发放时详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可

     　　(4)做好材料账表与技术资料的整理

    建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都需要有原始记录，按照不同的内容和用途，进行加工整理，形成经济技术资料和报表

    只有加强对建筑材料的库存管理，才能更好地使其充分化利用

    第四，规范材料管理工作程序

    具体是指材料的验收、保管、发放、对账、核算等，把好进料关，提高企业经济效益

    严格履行办理领料手续，控制领料数量

    因此，在建筑工程中，规范材料的管理工作十分有必要

     　　总而言之，进一步增强建筑企业管理的自觉性，提高管理意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量进行合理的堆置，合理使用材料，节约采购成本，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，对于提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到非常重要的作用

    从而更好地为社会主义经济建设服务

     　　参考文献： 　　【1】范丽梅,董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策【J】.农业经济.2010(10) 　　【2】李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策【J】.经济研究导刊.2011(08) 　　【3】王万昌.中小企业会计核算问题分析及对策【J】.现代商业.2011(23) 　　【4】莫雪松.水利工程管理的主要问题与对策【J】.企业科技与发展.2009(24) 　　【5】陈卓,刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考【J】.经营管理者.2010(18)

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