中国央企信托-199号盐城地级市政信集合信托计划

摘要： 江苏盐城纯地级市政信！均AA发债主体，盐城市级平台非网红平台，融资极少！ 【中国央企信托-199号盐城地级市政信集合信托计划】3亿，24个月，自然季度付息收益：100万:...

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江苏盐城纯地级市政信！
均AA发债主体，盐城市级平台
非网红平台，融资极少！

【中国央企信托-199号盐城地级市政信集合信托计划】
3亿，24个月，自然季度付息
收益：100万:7.52%/年税后

AA市级政府平台担保：盐城城镇化，盐城市人民政府100%控股，AA发债主体，总资产467.8亿，具有较强的担保能力。

AA市级政府平台融资：盐城盐龙湖，实控人为盐城市人民政府，AA发债主体，总资产94亿，履约能力较强。

盐城，江苏省地级市，是江苏省面积最大，海岸线最长的地级市；同时拥有空港及海港两个一类开放口岸的地级市；属于上海一小时经济圈，发展潜力巨大！2022年GDP高达7079亿元，一般公共预算收入453亿元，同口径增长8.1%（GDP增速2022年全省位列第一位）；区域财政收入稳定且持长，经济发达政治行政级别高，还款有保障！

信托定融政信知识：

    认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益，为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义

      二、施工准备工作的分类  根据施工阶段的不同，可将施工准备工作分为两类：  （一）工程项目开工前的施工准备这是在工程正式开工前所进行的一切施工准备工作，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件  （二）各施工阶段前的施工准备这是在工程项目开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作，其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件

        施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，必须有计划、有步骤、分期分阶段地进行，要贯穿于工程项目施工的整个过程

      三、施工准备工作的内容   施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等

      （一）技术准备    技术准备是施工准备的核心

    由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作

      技术准备的具体内容如下： 1、熟悉设计文件、研究核对设计图纸    全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准、结构和构造细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计单位和监理工程师涉商解决

      2、进一步调查分析原始资料   施工前应对施工现场进行实地勘察，已尽可能多地获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划以及编制切合实际的施工组织设计都是非常必要的

    主要调查项目如下：  1）自然条件的调查分析：地质、水文、气象、施工现场的地形地物、桥梁工程所在地区的国家水准基点和绝对标高等情况

      2）技术经济条件的调查分析：施工现场的动迁、当地可利用的地方材料、砂石料场、水泥生产厂家及产品质量、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物质供应、可提供的施工用水用电条件、设备租赁、当地消防治安、分包单位的力量和技术水平等状况

      3、施工前的设计技术交底    通常由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，对设计图纸的疑问、建议或变更在形成统一认识的基础上，做好记录，形成设计技术交底纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为施工合同的一个补充文本，与设计文件同时使用，是指导施工的依据，也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据之一

      4、确定施工方案，进行施工设计  5、编制施工组织设计和施工预算  （二）劳动组织准备  1、监理施工组织结构  2、合理设置施工班组  3、施工力量的集结进场和培训  4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底  5、建立健全各项管理制度  （三）物质准备    物质准备工作的内容主要包括：工程材料的准备：构件和制品的加工准备：施工机具设备的准备；以及各种工具和备件的准备    物质准备工作的程序一般为：根据施工预算、分部分项工程的施工方法和施工进度安排制定需要量的计划；与有关单位签订供货合同；拟定运输计划和运输方案；按施工平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存或堆放，以便随时提供给工程使用

      （四）施工现场准备  具体内容如下：  1、做好施工测量控制网的复测和加密工作  2、做好施工现场的补充钻探  3、搞好三通一平  是指路通、水通、电通和平整场地

      4、建造临时设施  5、安装调试施工机具  6、原材料的试验和储存堆放  7、做好冬雨季施工安排 这是一种残酷的现实.项目计划不会自动实施，   　　 它们也不可能很肯定地预测未来.所以项目管理需要强有力的开端，需要沿着正确的方向进行，需要持续改进与管理，以便计划得到正确的理解，计划实施时能够产生预期成果，当有意外事件发生时，你需要作出快速反应，以便能够跟踪项目并重新努力去完成

       　　 没有哪个项目是完全按规划进行的，因为规划中的失察，新的机会和无人可以预见的时间或问题，对最初规划或对最终产品系统的更改是无法避免的，项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本和绩效的抵消

       　　 系统的变更常常包括参数变更和牺牲技术绩效以满足时间和成本的限制

    一旦项目经理必须修订项目规划和重新安排工期，项目必须在特定的日期完成，那么资源将严格受限

       　　 1.变更的原因   　　 发生变更的原因如项目范围、技术标准、质量规格或在设计阶段发生的变更，或在工作中发生设计中的一些错误，或需求发生了变化

     还有一类是挣值的变更，是为了提高项目的价值，增加项目收益，有意识地改变原来的做法或改进一些措施

    变更往往回带来一些风险或成本、工期延长

    因此要在变更出现的时候有效地对变更加以管理

       　　 2.变更控制系统   　　 变更控制系统是一个设计好的、规划好的项目管理过程

    包括：   　　 (1)在变更出现时连续地加以识别，然后将变更按照一定程序通知给相应的有关群体

       　　 (2)以对项目成本、项目持续时间和其他任务影响的方式揭示这些变更的后果

       　　 (3)允许进行管理上的分析、调查，替代行动方案

       　　 (4)将变更通知所有相关群体

       　　 (5)确定解决分歧和最小化冲突的策略

       　　 (6)保证变更的实施

       　　 (7)按月报告当时所有变更的小结和它们对项目的影响

       　　 3.正规的变更控制   　　 正规的变更控制就是密切监控工作，使其不超出原来的指标.   　　 (1)确保原定的工作范围和工作要求(指定的工期、预算)被清楚地陈述并得到负债者的认可

       　　 (2)密切监控工作以保证其满足(不是超出)指标

       　　 (3)仔细筛选成本或工期超标的任务(会显著增加工作范围)，并迅速采取行动改正问题

       　　 (4)要求所有变更服从于事先规定的要求和批准程序

       　　 (5)要求所有分包商和所有采购定单、测试要求等具备相似的控制过程

       　　 (6)在一个预定的时间阶段，冻结所有非实质性的变更，并允许设计结束，以便下一阶段可以开始，冻结点必须由管理方同意

    规划越早被冻结，变更对工期和成本产生负面影响的机会就越小

       　　 4.配置管理   　　 配置管理包括一个技术过程和一个行政指导过程

       　　 (1)界定一个项目或系统的功能和物理特性，并控制特性的变化.   　　 (2)经审核证实符合要求.   　　 要点:   　　 (1)仔细定义项目的交付物.   　　 (2)严格控制对项目交付物的变更.   　　 (3)确保最终交付物与经核准变更后的系统定义相吻合.   　　 步骤:   　　 (1)编制说明书   　　 (2)制订总体设计.   　　 (3)实施和测试系统.   　　 (4)检查项目和系统，以核实是否符合要求.

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