山东邹城市圣城文旅2023年债权融资计划

【山东邹城市圣城文旅2023年债权融资计划】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！? ? ?
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
? 邹城市XX文旅集团有限公司（曾用名：邹城市圣城文化旅游开发有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
? 邹城市XX控股集团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
? 邹城市XX建设发展集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
? 山东XX控股集团有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

新闻资讯：

结合当下公司项目管理知识体系基本内容为依据，分析项目管理知识体系概述，从明确项目管理知识体系层次结构、项目管理知识体系领域内容的完善、融合多种文化的项目管理知识体系三个方面深入说明并探讨项目管理知识体系内容和层次结构的思考，进一步完善公司现有的项目管理知识体系内容，推动项目管理工作的高效进行

     ［关键词］项目管理;知识体系;层次结构 知识体系是把一些零散而相对独立的知识概念或观点加以整合，找出各单元的契合点，使之形成具有一定联系的知识系统

    项目管理知识体系主要是描述项目管理方面知识总成的一门专业语言

    在公司项目管理的专业化运行和实践的进程中，项目管理知识体系逐步形成为核心管理的主要特点，要想规范化地进行项目管理知识体系内容的构建，为公司的前进发展提供重要支撑，需要依据现有项目管理自身和项目的综合效益两个层面进行项目管理知识体系的创建，致力于项目管理层次结构的设计

    针对项目管理知识体系内容与层次结构，以下为给予的相关分析与建议

     1项目管理知识体系概述 将公司项目管理知识体系和其他国家、企业的项目管理知识体系进行比较，主要的特征便是按照项目生命周期的主线内容，通过阶段、模块形式反映项目管理进行的工作以及知识层面，内容如下

    1.1使用阶段、模块化形式的组成结构，促使知识之间按照需求进行结合

    这种组织结构能够确保多种层次的知识模块适用于多种项目的需求，并且促使知识模块更加具备独立性，有助于知识模块的裁剪，体现出项目管理知识体系内容的开放性

    1.2按照项目生命周期的主线，对项目阶段、模块加以划分

    项目管理知识体系依据国际标准执行项目生命周期的分类，通过启动、规划、执行、监控以及收尾阶段创建知识模块，有助于项目管理者结合项目的实际执行情况完成管理和组织工作

    1.3结合目前项目管理的现象，延伸项目管理知识体系的多种内容

    项目管理知识体系在实际的构建期间彰显出项目管理者给予项目管理的高度重视，强化项目投资前期阶段设计的知识扩展

    1.4项目管理知识体系的基本框架，项目管理知识体系的

    编制重点是围绕生命周期开展基于项目管理的基本概念，依据项目开发的五个环节，体现出每一个环节众多重点工作以及包含的专业知识

    每个环节具有对应的指导程序、执行方案、操作手册、授权体系、模板与工具，以及支撑项目管理业务的平台或系统

     2项目管理知识体系内容和层次结构的思考 2.1明确项目管理知识体系层次结构

    目前的项目管理知识体系确定依据项目生命周期和知识领域构成的结构体系，可以充当良好的时间空间框架

    然而，知识模块之间存在的层次性关联，尤其是知识运用涉及的管理分层结构，包括项目时间和成本管理以及质量和采购管理

    甚至管理工作中涉及的工具和方式等，这些都是项目管理的基层，归属于操作范畴内

    项目管理知识体系相关内容和技能重点是项目管理学科的进一步规范，项目资源的管理、沟通的管理、相关方管理等是项目管理工作中的中层地位，也就是组织以及协调的管理地位，相关的内容和技能可以理解为软技能

    此外，项目管理的范围和风险管理，这些成为项目管理的整体或者高层地位，尤其是项目中涉及的管理思想与方式，称为项目管理的精髓，在明确以上内容结构基础上，可以巧妙地对项目管理知识结构体系进行时间和空间的划分，且在实际的学习过程中要进行不同层次的学习和思考

    2.2项目管理知识体系领域内容的完善

    公司的项目管理知识体系引入公司特色项目管理机制，然而针对个别的知识内容需要进一步完善

    比如，公司的项目管理知识体系中的项目交付成果管理，其中交付文件的管理是一项非常核心的知识管理

    但是，由于交付文件管理系统卡顿、审批流程烦琐、操作与管理困难等问题，过程的管理工作非常繁杂

    而且项目交付文件的管理与项目根本问题追溯、下一代项目参考依据、经验积累与传承等诸多因素关联，但是具体执行和管理工作，因烦琐的知识体系而严重影响项目效率，导致项目中不重视项目交付文件的管理、淡化了项目文件管理的重要性

    因此，以高效能项目为终极目标，应该构建简单而定量化的交付文件管理知识体系，提高人均效能，简单的知识体系变成基准，易懂、易执行、易管理

    此外，项目管理主要是一次性管理工作，任何项目都会和其他项目存在差别，创新管理的内涵为了使用项目管理加以产生，加之项目管理存在一定的风险，企业管理者要按照自身企业的实际运营情况，创建属于自身企业前进发展的知识领域，可适当的增加项目管理知识体系的创新管理的结构内容

    2.3融合多种文化的项目管理知识体系

    公司项目管理知识体系在内容的表达方式上可以引进国外的文化，包括交流或者矛盾管理等

    公司的现有项目文化以及管理思想存在优势，但是，需要被进一步的挖掘和延伸，包括交流的目标是分享建议，在共识达成之后，发展合作共赢的目标

    项目管理成为文化管理的产物，也是文化管理的媒介，所以项目以及项目管理往往是超越国界范围的，跨文化设计的管理内容是较为重要的，所以要充分思考我国文化在世界范围内的传播与贯通，加快我国项目管理的现代化进程

     3结论 综上所述，开展关于项目管理知识体系内容与层次结构思考研究课题具有十分重要的意义和价值，项目管理知识体系作为管理工作中的重要内容，也是管理工作的核心，需要诸多人士高度重视

    在经济的发展进程中，公司需要强化项目管理知识体系的创建和层次结构的凸显，对现有的知识结构进行扩展与延伸，全面增强项目管理工作的时效性，给公司项目管理的长久发展提供便利条件

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