信托-财产权信托权益转让计划

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【信托-财产权信托权益转让计划】
• 【产品规模】：2亿 ，分批发行、成立
• 【期限】：12个月
• 【预期收益率】：10万-50万-100万-300万，9.0%-9.3%-9.5%-9.8%
• 【付息方式】：当天成立计息（节假日顺延）
自然季度付息（每年3月，6月，9月，12月20日），到期退出
• 【资金用途】：基础设施建设及补充流动资金
• 【融资方】：LZ市城市投资集团有限公司（信用评级AA，债项评级AAA）
• 【担 保 方】：LZ市城投控股有限公

新闻资讯：

给排水，电、气工程施工图纸

     　　（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准

       工作文件夹.rar b1016acf3c86e5c507f97286e8666c61.rar (21.75 KB) 为了实现这一目标，必须提高执行工程建设法律法规和标准规范的自觉性，加强工程项目全过程的质量管理

    本文是实例工程项目部在创优过程管理中，总结的一些经验，分享大家参考借鉴，希望能有所帮助

     一、前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1、做好宣传工作，对相关方施加影响 1）做好对发包方的宣传工作

    项目部成员应在任何可能的情况下，都要对建设单位做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作

     2）做好对设计方的宣传工作

    工程最后能否创优，设计至关重要

    要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案

     3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作

    项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力

     2、做好技术准备工作 1）由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性准条文和施工图集

     2）由技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节

     3）技术负责人组织编制各种施工文件

     4）由技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准

     5）由生产副经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“五新”和“建设部十项新技术”推广应用计划，并报建设单位、设计方等批准

     6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准

     3、制定工程创优总体计划 1）在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，确保获得“文明工地”

     2）在施工过程中，根据工程进展，结合工程特点，及时制定“科技成果”、“QC小组”实施计划和“工法”、“专利”实施计划，工程结束后进行“QC成果”的发布、“工法”的编写、“科技成果”和“工艺亮点”的总结和“专利”的申报工作

    本工程完成后，需获得省部级及以上“科技成果”、“QC小组”、“工法”成果奖不少于3项，“专利”不少于1项，“工艺亮点”不少于5项

     3）在本工程竣工半年后，积极配合建筑业协会等部门，申报行业优质工程奖，确保优良质量

     二、工程创优管理要求 1、贯彻执行相关标准制度 （1）对于本工程的施工，项目部贯彻执行国家相关的质量标准，积极推广应用“五新”技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场

    对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可

     2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理 1）项目部将质量目进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人

     2）项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施

     3）加大检查力度

    各工序按施工技术准进行质量控制，每道工序完成后，需进行检查；相关各专业工种之间，进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工

    为确保创优目的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查

    检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度

     4）坚持持证上岗制度

    为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗

    对此，公司将加大检查、指导、协调力度

    另外，对专职资料员、质检员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作

     5）坚持不懈地加强与建设单位、设计单位联系，不断强化精品意识、保证主材、设计作品等符合创优要求

     6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好现场准化、文明施工管理，杜绝事故的发生

     7）做好最后收尾阶段的细部处理及外观质量

     8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助相关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成建设单位对工程质量有较高的评价资料

     三、资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求

     1、工程质量保证资料 1）应符合国家建筑工程施工质量验收统一准及建筑工程质量验收规范系列准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全

     2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章

     3）材料试验的试样应有代表性

    材料按每批进料或按同品种、同号、同一出厂日期编号为一个取样单位

     4）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告

     5）其它

     2、工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等

     1）生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确

     2）本工程所有的资料表格全部按准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏

     3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录

     4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应

     5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样

     6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家准样表的要求填写

     7）资料形成一定要与工程同步，生产副经理、技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项

     3、资料装订 全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册： 1）A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等

     2）B类资料是施工过程中形成的资料

    其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等

     3）C类资料是质量验收资料

    具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录

     4）D类资料是管理资料

    如：安全管理资料和质量管理资料

     5）E竣工图

    图纸应齐全，且盖有竣工图章

    

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