四川成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品政府债定融

【成都金堂花园水城政信】⚠严禁挂网
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?【产品名称】四川成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品政府债定融
?【产品规模】5000万元
?【产品期限】12个月
?【起息日期】每周三、周五成立起息
?【分配方式】季度15日付息，到期还本
?【预期年化收益率】
10-50-100万-300万及以上，8.8%-9.0%-9.3%-9.5%
?【转让主体】成都花园水城xx投资有限责任公司（AA）
?【担保主体】成都东进淮州新城投资集团有限公司（AA+）

四川成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品政府债定融

信托定融政信知识：

在施工中由于原料种类多，工序繁多且复杂，并且对于周围环境温度的影响较为敏感，因此在路面施工技术选择中对于路面的原材料、级配以及组成设计都对公路质量有着密切关系，都直接影响着公路工程质量

    水泥混凝土路面由于其自身强度高、稳定性能好、耐久性高和使用寿命长等优势受到人们的高度重视

    本文就特殊水泥混凝土路面施工技术进行分析与探讨，并提出相关的控制应用措施

      【关键词】 水泥混凝土路面 钢纤维 路面工程 道路工程  　　1 普通水泥混凝土路面施工技术  　　水泥混凝土路面是目前最为常见的公路结构形式，在施工中其以强度高、耐久性能好、施工工艺简便、养护费用低、稳定性能好等优势受到人们的欢迎与青睐，并且更是有利于夜间行车，带动区域建材行业的高速发展，但是其在施工的过程中水泥和水的需求量大，且接缝处理较为迟缓，极容易受到其他环境因素的影响与限制

    因此在工作中做好施工控制技术要求就显得十分重要

      　　1.1 施工准备工作  　　首先，在目前水泥混凝土路面施工中，混凝土的性能与水泥质量紧密相关，所以在水泥进场的时候我们必须要对其出厂合格证、水泥物理实验报告等具有证明性文件和材料进行检查与验收，并要做好相关的复检工作

      　　其次，在集料进场的时候，对于集料检查要进行详细的检验，其在混凝土整体材料中占据了70%以上，因此在混凝土质量检查中，除了对水泥进行严密审查之外，对于集料检查也不容忽视

      　　再次，我们要在施工中选择合适的拌和场地，一般而言在选择中要极可能的选择一些平整，且运输距离短，水电等相关能源输送方便的场地，同时场地在选择中更是具备足够的容积来盛放水泥、砂子、石块等材料，并且搭建相应的库房

      　　第四、要根据施工设计图做出相关的场地布局和规划，并且对基层宽度、路拱、标高和平整度等方面进行严密的控制与检查，对于不合格之处要及时的指出，并及时的寻找相关人员进行整修

      　　第五、洒水工作是摊铺前最容易被人们忽视的一项，是一项看似简单却不容忽视的重点环节

    在工作中，如果洒水处理的不好、不科学，极容易影响工程施工质量问题

      　　1.2 施工技术要点  　　1.2.1 混凝土制备  　　在混凝土制备工作中，我们要准确的掌握相关的制备比，进入拌和机的砂、石料以及散装水泥都必须要进行准确的过秤，特别是要严格的控制用水量，却要结合天气变化来进行水量控制

      　　1.2.2 材料输送  　　一般在水泥混凝土运输中多采用手推车、翻斗车和自卸汽车等

    甚至在距离较远的情况下应当采用搅拌运输车进行运输

    在运输的时候，车厢地板与四周必须进行密封，以免出现漏浆现象，并且产生离析

      　　1.2.3 摊铺与振捣  　　一般情况下，运输至现场的水泥混凝土都是直接倒在提前设置好的侧目路槽之中，并且用人工找补的方法涂抹均匀，对于出现的较为明显的离析现象应当重新进行抹匀

    摊铺的过程中通常都是采用打铁耙子将混凝土混合料进行耙散，然后在使用铁铲子、刮子将混合料铺平，最后进行振捣

      　　1.3 养护  　　养护是水泥混凝土工程施工中最为关键的环节，也是工程最后一项环节

    一般在施工中，当混凝土表面有相当硬度的时候，通过用手指轻轻按压，发现没有明显痕迹的时候可以采用湿草垫、湿麻袋等方法进行覆盖，然后洒水进行养护

      　　2 碾压混凝土路面施工  　　碾压混凝土路面主要指的是在施工的过程中采用水泥和用水量较普通的混凝土明显较少，且施工质量却不比普通混凝土路面差的一种新型混凝土路面结构

    这种路面结构在施工中具有着节约水泥、水资源，施工速度快、效率高以及开放交通时间早的优势，与普通的水泥混凝土路面相比较，碾压混凝土路面施工的成本投入能够节省20%～30%以上

    一般情况下，在公路施工中通常都只是将其作为公路下面层来进行施工，用普通的混凝土或者沥青混凝土作为其上层结构，这样在施工中具有着良好的路用性能

    尤其是在目前我们最为常见的由碾压混凝土与沥青混凝土混合构成的复合式路面结构，其具有着刚柔并济的优势，且具备着抗滑、耐磨、整体强度高、造价低和形式舒适的特点

      　　3 钢纤维混凝土路面  　　钢纤维混凝土主要是指在混凝土拌合的过程中加入少量的短钢纤维，以短钢纤维为基础来提高混凝土的抗折强度和抗压强度

    钢纤维混凝土路面在目前的应用中对于抗裂性能、抗磨性和抗疲劳性能都由于普通混凝土路面

    在施工的过程中钢纤维混凝土对于原料质量要求与混凝土基本一致，通常先选择连续配筋的集料，粗集料最大粒径不宜大于20mm

    钢纤维最短长度应当大于集料最大公称粒径的1/3，最大长度也不能够超过集料的两倍，且在施工的过程中相互不溶解、缠绕，截面尺寸不符合设计要求的锻钢纤维也不能够超过总质量的5%，颗粒状、粉末的钢屑应当低于总质量的0.05%，表面无油污、锈蚀和其他杂质，一般都是采用熔抽型或者剪切短钢纤维模式

      　　钢纤维混凝土在配合的时候与普通混凝土基本上一直，短钢纤维的体积也不能够超过1.0%～1.2%，一般在拌合物的控制中其稠度也不能够超过6～12s，水灰比一般都是控制在0.5左右，单位水量控制在185～195kg左右，而砂率也不能够超过一半

      　　钢纤维混凝土路面在施工的过程中一般都是采用滑模摊铺机为主进行摊铺，并且在施工中配合以规模摊铺机和三滚轴机组进行综合施工，但是布料的时候其钢纤维分布必须要均匀性与连续性

      　　4 钢筋混凝土和连续配筋混凝土路面施工  　　钢筋混凝土路面是在普通水泥混凝土路面板内设置纵、横向钢筋或钢筋网，提高混凝土路面的整体强度，防止路面板产生的裂缝不断张开

    这种路面适用于面板平面尺寸较大、形状不规则、路基土质不均匀、路基可能产生不均匀沉降或板下埋有地下设施的路段

    连续配筋混凝土路面则是沿路面板纵向配置连续的钢筋网的混凝土路面，除与其他路面交接处、临近构造物处设置胀缝以及因施工需要设置施工缝外，不再设置任何横向接缝

    钢筋混凝土路面和连续配筋混凝土路面具有穿荷能力和抗变形能力强、使用寿命长等特点，适用于高速公路及一级公路的面层及桥头引道等路段

      　　5 结语  　　随着时代的进步与科学的发展，道路修筑工程的技术手段日益完善成熟并不断在创新中得到发展

    采用特殊水泥混凝土施工的道路，可用于不同的承载目的和通行类别，特别是重型特种车辆如履带车、牵引车、发射车等通行中发挥优秀的道路性能

     建筑工程行业的发展也突飞猛进

    但是建筑工程的建设过程中，资源浪费，经济效益低，因此企业急需建立和完善工程项目的内部控制，解决在建设过程中存在的问题

    文章主要阐述了内部控制论的理论基础，提出在工程项目管理中的应用

     关键词：建设工程；项目管理；内部控制 工程项目与企业的可持续发展息息相关，重大的工程项目会直接影响企业的存亡，由于工程项目具有高投资，高收益的特点，因此工程项目也具有一定的风险性

    工程项目的设立要具有可行性，不可盲目进行

    工程项目的招标要走正规的流程，防止暗箱操作，施工过程中要派专人进行监管，竣工后要验收，保障工程质量

    最重要的是企业要完善内部控制体系，保障企业各部门的经营管理合法合规，提高企业的效率，促进企业的可持续发展

     1工程项目内部控制理论概述 1.1内部控制的概念 内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系

    内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性

     1.2工程项目内部控制的理论基础 企业工程项目内部控制是为了保障企业的利益，在企业进行建设活动的过程中，保障财产物资的安全和高效的使用，防止浪费，增加企业成本，确保工程项目的顺利竣工，保障企业经济效益

    项目工程内部控制的理论基础主要有三个方面：控制论、系统论、信息论

    控制论主要是研究企业内部各个单位部门之间的管理功能，从单一的方面入手，逐渐渗透到企业的整体运营

    系统论就是企业内部两个或者两个以上相互联系的部门组成一个系统，系统内部各个要素要团结协作，有一个主系统，下设若干子系统，相互依赖，保障系统的有效运行

    企业要建立和完善内部控制，就要保障相关信息的准确性和通畅性

    建立信息系统，保障信息资源的高效传递和有效的处理，只有这样企业才能更加高效的运用信息资源，保障内部控制的有序进行

     2内部控制理论在工程项目管理中的具体应用 2.1工程项目决策控制 投资决策是企业在工程项目前期通过对工程项目的实地考察、资金预算、风险评估等，制定的具有可行性，科学性的决策，是工程项目重要的理论依据，关系到整个工程项目的成败

    一般由三个控制点组成：项目建议书的编制、可行性研究和项目的评估，要正确处理三者之间的关系

    项目建议书的编制主要是侧重于理论，研究项目建设的可行性，可行性研究侧重于实践，研究如何进行项目建设

    企业对工程项目进行可行性研究对企业的发展有重要的意义，可以规避项目建设中的风险，提高企业的经济效益，要想确保企业可行性研究报告的准确性，就必须做到：首先可行性报告的制定要由企业内部专业人员制定，或者可以委托具有相关资质的单位制定，不可盲目凭主观经验制定；其次建设企业要进行项目评估，保证可行性报告的准确性和可靠性，要加强对可行性报告的内部控制，确保工程项目的顺利实施

    在评估环节建设单位注意两个关键点：首先评估的内容，建设单位应主动告知评估人员所评估的内容，不得隐瞒，保证工程项目的准确性；其次评估的方法，工程项目是一个复杂繁琐的项目，进行评估时不能仅凭一个方面的利弊来判断整个工程项目建设的可行性，要进行的综合评价，从全局出发才能做出正确的评估

     2.2工程项目勘察设计控制 勘察设计单位资格审查控制

    建筑工程是一个复杂，涉及科目众多又具有危险性的工程项目

    前期的勘察设计为项目工程的可行性提供理论依据

    勘察设计单位必须是具有相关经营资质的专业单位，并通过招标的方式选中，这样才能够保证勘察的科学性和准确性；建设单位内部的设计方案要经济适用并具有可行性，因此单位内部要加强对设计方案的研究和控制

    设计方案应有专业的技术人员和相关的管理部门进行审核和监督，才可以保障工程项目的顺利实施

    工程项目勘察的内容控制

    工程项目的检测主要是对工程项目所在地的自然环境，地理环境，资源环境等方面的探测

    比如项目工程所在地的地质地貌、地壳运动、自然资源、自然环境的特点等

     2.3招投标与合同控制 在我国建设工程大多实行招标制，因此建设企业应制定精准的招标文件，在招标文件中要说明本项目招标的内容和条件，比如价格，所用材料的要求等，投标人要根据建设企业制定的招标文件制定相应的投标文件

    招标文件的制定是招标过程中最重要的过程，保证后续流程的顺利进行；其次编制标底的控制，主要就是保证招标内容制定的保密性，防止内容泄漏；对于参与投标的相关企业，具备相应的规模和相关的经营资质，与之不符的应排除在招标之外

    评标的结果关系两方面的利益，招标人是否可以招到符合自身要求的投标人，投标人是否可以中标，使自身企业取得经济效益

    评标是定标阶段的核心工作，是一个工程合法的过程，工程项目建设单位要和其他相关单位签订书面合同，比如同原材料供应单位签订合同，根据合同的要求采购原材料，保证原材料的质量，是双方明确自身的义务和责任，从合同的内容和履行的过程对合同进行控制

     2.4施工过程控制 建设单位对施工过程的控制主要从三方面进行：首先对施工单位资质审查的控制，建设单位招标决定的施工单位必须是具有相关经营资质的，因此建设单位可在施工过程中，对施工现场的施工情况及施工的信息资料进行检查和审核，确保工程项目的顺利进行；其次是对工程变更的控制，建设工程在实施的过程中有相对的不确定性，例如工程项目要扩大，建设单位应当制定工程变更时的决策，保障变更过程的顺利进行，不至于因为工程的突然变更导致企业内部混乱无序；最后是对监理单位的监理工作的监督检查，主要是确保监理工作的高效运行，从各个方面进行监察

     2.5竣工验收与决算控制 竣工的验收和决算是施工质量的重要保障，企业组织相关的验收小组，根据验收标准，履行验收程序，从单项工程验收到全部工程验收，确保项目建设符合要求

     3提高工程项目管理的建议 3.1加强对工程项目关键控制点的控制 加强对关键点的控制，可以使企业具有针对性的控制企业成本，不必浪费人力，物力，提高了企业的经济效益

     3.2对工程项目进行全过程的控制 建设工程项目要从全局出发，不可只考虑单一方面的利弊，从项目的可行性研究到竣工决算，统筹把握全过程，保障建设工程的顺利进行

     3.3实施有效的监督 有效的监督可以及时发现内部监控中的不足和缺点，及时改正，保证良好的执行效果，维护企业的经济效益

     3.4明确责任的分配与授权 对工程相关的项目实行责任制，让工作人员明确自身责任，提高自身的责任感；同时还要建立工程项目的授权批准制度，未经授权的机构无法办理相关的业务

     3.5改进项目组织形式 可以引用国外先进的管理模式，再结合企业自身的运作情况，建立企业适用的管理模式，比如实行项目经理责任制

     4结束语 工程项目是保障企业可持续发展的关键，因此要加强对企业的内部控制，从决策控制，勘察设计和概预算控制、招投标合同控制、施工过程控制、以及竣工验收控制入手，建立和完善企业内部控制制度，保障企业的高效运行

     参考文献： 【1】丁丽宏.政府投资工程项目内部控制的问题与对策【J】.中国管理信息化,2013,(12):18-20. 【2】高建春.行政事业单位基建项目内部控制常见问题与对策【J】.财经界,2012,(10):100-102. 【3】张先治,戴文涛.中国企业内部控制评价系统研究【J】.审计研究,2011,(1):69-78.