天津市宁河区兴宁建设投资2023年债权一号政府债定融

首发，宁河区国资委直属国有独资企业，AA发债主体＋AA担保【天津市宁河区兴宁建设投资2023年债权一号政府债定融】
规模：8000万
期限：12个月；付息方式：自然季度15号付息
预期收益：30-50-100-300万：8.3%-8.5%-8.9%-9.3%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津市宁河xx团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。
【增信措施】
【AA担保】：天津宁xx集团有限公司，隶属于宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 217亿元，主体评级AA，债评AA。
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大。
【项目亮点】
1、本项目交易对手为宁河区国资委直属国有独资企业，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强。
【宁河区】宁河区地处环渤海经济区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

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    工程系大基坑土方开挖 ,深坑区深达 11.3ｍ ,浅坑区深 8.76ｍ ,且施工场地受周边环境限制 ,沿地铁线路走向呈狭长分布 ,给场地的布设带来很大困难

    施工中为配合车站结构施工 ,解决场地的平面材料

     新建文件夹.rar 7a8d343f9a53cb06994b55c80cae6f1f.rar (60.68 KB) 也包括理论和观念

    项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制

    工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下

     关键词：建筑工程，项目管理，项目经理，管理组织，管理方法 　　目前建筑企业存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等，这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理

    ,本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平

     　　1.更新观念 　　工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念

    项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”

    进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念

    首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益

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    其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念

    因此,建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰,必须切实转变观念,强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲求资金的时间价值,讲究工作效率和管理水平,从而赢得时间,赢得效益

    再次要树立人才观念，人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争

    对于建筑企业来说,这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才

    一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才

    最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中,我国企业这方面的建设还存在一定的偏差

    建筑企业在市场经济条件下,要勇于承认自己是承包人,从“完成任务的工具”向承包商转变,不断提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取胜

    因此,建筑企业要把产品质量和服务水平,把良好的企业形象和信誉, 视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键

     　　2.选择优秀的项目经理 　　项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制

    除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能

    他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力

    施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量

    建筑企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决于项目经理

    只有素质全面的项目经理,才能提高工程项目的管理水平

    有关部门曾经对部分项目经理进行统计分析

    统计结果表明:我国的项目经理具有较丰富的实践经验,但学历水平则相对较低,这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要

    今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存

    国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势

     　　3.科学的项目管理组织 　　工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下

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    项目管理组织设置的根本目的是为了充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理水平,从而达到项目管理目标

    因此,创建合理的组织机构,组建相应的组织系统,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施高效管理,实现管理科学化的基础

    组建组织系统时应当尽量简化生产关系，减少管理层次，以提高工作效率

     　　4.科学的项目管理方法 　　工程项目管理的任务,集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上

    这四个目标的特点不一样,就必须有针对性地采用相应的管理方法

    质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”

     　　4.1目标管理方法是项目管理的基本方法 　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,进行自我控制,努力实现目标

    目标管理的精髓是“以目标指导行动”,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理

    由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理

     　　4.1全面质量管理方法是质量控制的主要方法 　　全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中

    因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式

     　　4.3网络计划方法是进度控制的主要方法 　　在进度控制上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出关键线路，进行进度控制

    利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化,使其达到要求的目标

    随着网络计划应用全过程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用

     　　4.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法 　　成本是工程项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表

    工程项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程

    建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理

    形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系

    可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法

    可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法

     　　　　4.5安全生产责任制是安全控制的主要方法 　　正所谓“安全无小事”安全管理是一项综合性管理,是工程项目管理的重要组成部分,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视

    安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度

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    通过制定安全生产责任制,做到安全生产“安全无小事”

    每个工程项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证工程项目管理顺利进行

     　　5.、结束语 　　总之,只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理,同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织,善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平

    

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