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? ? 金堂县国有资产投资经营资产2023年转让系列产品? ? 规模：总规模3亿元、分期发行期限 12/24/36个月&n... 
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规模：总规模3亿元、分期发行
期限 12/24/36个月&nbs</b>p;季度付息
?【预期年化收益】：
12个月：30-50-100-300万 8.6-8.8-9.0-9.2%
24个月：30-50-100-300万 8.8-9.0-9.2-9.4%
36个月：30-50-100-300万 9.0-9.2-9.4-9.6%
【认购金额】30万元起投，以1万的整倍数递增
【资金用途】资金用于补充发行人流动性资金
【产品亮点】
? AA发行+AA担保
?35718万元应收账款
? 陆港型国家物流枢纽
?【风控措施】
1、发行方提供35718万元应收账款质押。
2、担保方为本项目本息兑付提供无条件不可撤销的连带责任保证担保。
?【融资主体】
金堂县xx资经营x产监督管理和金融工作局。截止2022年6月，公司总资产454.53亿元，负债率为41.7%。
?【担保方】
四川花园xx限责任公司（主体评级AA），实际控制人是四川省成都市金堂县国有资产监督管理和金融工作局。主体信用评级为AA,担保能力强。截止2022年6月，公司总资产300.83亿元。
?【金堂市简介】
金堂县，隶属于四川省成都市，地处成都平原东北部，是“成都平原经济圈”内的重点发展县和成都市“特色产业发展区”。中河、毗河、北河穿城而过，有“天府花园水城”之美誉。是国家知识产权强县工程试点县；截至2021年末，金堂县户籍总人口90.4万人。2021年，金堂县实现地区生产总值（GDP）524.4亿元，其中，第一产业增加值为69.1亿元
新闻资讯：
“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现
因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理
关键词： 装饰 施工企业 现场管理 如何进行优化现场施工管理？以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1． 经济 效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支
2． 科学 合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合 现代 化大生产的客观要求
还要做到操作 方法 和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来
3．标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序
二、现场管理的主要途径 1．以人为中心，优化施工现场全员的素质
千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施
班组是施工企业现场管理的承担者
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心 内容
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证
否则，企业将因为产品质量与成本 问题 而难以再开拓新的市场，从而 影响 企业的市场占有率和经济效益
三、现场管理的主要措施 1．加强施工现场的过程控制
（1）施工人员的控制
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目
考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩
所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用
（2）施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象
现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用
（3）施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命
对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等
（4）施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查 方法 、常见 问题 及预防措施
（5）施工环境的控制
施工环境对装饰工程的 影响 很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做
如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施
2．加强施工现场的专项检查，及时解决问题
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收
（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工
通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在
（3）专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理
（4）定期 总结 提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量 分析 会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平
四、优化现场施工管理的主要目标 一是彻底消除施工生产中的浪费现象， 科学 合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工 企业 在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日
金堂县国有资产投资经营资产2023年转让系列产品
