大央企信托-156号泰州地级市政信

?江苏泰州；??双AA+泰州地级市政信项目➕市级平台融资➕AA+公开发债主体 ?【大央企信托-156号泰州地级市政信】 【基本要素】 规模：5亿 期限: 24个月，季度付息 收益:100万-300万:6.6%-6.8% ?【项目亮点】 1、AA+市级平台融资：鑫泰集团是泰州市第三大平台公司，泰州市国资委100%控股，是泰州市重要的基础设施建设及国有资产经营管理主体，截至2023年3月末，总资产716.23亿，负债率68.13%，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，综合实力强? 2、AA+平台担保：泰州医药城控股，AA+发债主体，公司唯一股东为泰州医药高新技术产业开发区管理委员会。主要负责泰州市医药高新区的基础设施项目建设，截至2023年3月末，总资产619.57亿元，公司控股3家AA发债城投平台，累计债券余额超120亿，担保能力强? ?【区域经济】 泰州地处江苏中部，是承南启北的水陆要津，苏中门户。也是上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈重要节点城市，长三角中心城市。首批国家级技术创新试点城市，综合竞争力名列全国百强城市第56位，是全国最大的医药生产科研基地之一。2022年泰州市GDP为6,401.77亿，GDP增速4.40%，一般公共预算收入为416.62亿，财政自给率59.79%，政府负债率只有15.64%。

大央企信托-156号泰州地级市政信

新闻资讯：

建筑行业发展呈现明显的规模化趋势

    随着信息时代的到来，信息化管理模式逐渐在各大行业中被广泛应用，建筑行业也不例外

    虽然信息化管理在建筑行业中的应用收获一定成效，但仍然存在很多问题，对工程管理水平提升产生较大影响

    由此，文章从建筑工程信息化管理入手，分析了信息化管理问题，最后提出了相关解决措施

     关键词：信息化管理；建筑工程；管理水平 引言 在国民经济发展中建筑行业发挥重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前

     1建筑工程开展信息化管理的主要意义 1.1全面提升建筑行业水平 传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率

    但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平

     1.2合理优化建筑流程 在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量

     1.3合理规避企业风险 建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险

    建筑工程管理中合理应用信息化技术，则能有效规避上述风险，确保各项环节工作有效进行，从而不断提升建筑企业经济效益

     2建筑工程信息化管理存在的问题 2.1缺少信息化管理意识 当前建筑企业中很多都存在管理模式落后的情况，建筑企业当中组织结构单一的情况十分明显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业领导，但是在一些小规模建筑企业中，其中农包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因而常会出现管理水平低的情况

    很多管理人员自身综合素质较低、文化水平低，没能对信息化管理在建筑工程中的作用进行全面认识，因此使得信息化管理难以充分发挥实际效果

     2.2信息化管理机制不完善 在城市建设不断发展的当下，各个行业市场竞争越来越大，建筑行业也不例外，所以使得一些建筑企业无暇顾及建立信息化管理机制

    一些建筑企业及时应用信息化管理模式，更多的是进行表面信息化管理，并没有建立完善的管理制度

    所以企业在实施管理政策时，常常收获不多最佳的管理效果

    另外，当问题发生时，使用这种不健全的信息管理制度，难以快速高效解决问题，与此同时还会对建筑企业发展建设带来一定负面影响

     2.3信息化管理体系不健全 当前，国内大部分建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常忽视信息化管理，更别提对信息化管理体系进行不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不健全，信息化管理存在明显缺陷

    具体而言主要展现在管理工作缺少一定规范性与科学性，信息化管理工作更多的只能应用在局部工程管理中，难以实现全面信息化管理

     2.4缺少信息化管理人才 建筑行业在积极开展信息化管理期间，由于缺少专业信息管理人才，所以难以达到理想的信息管理成效

    一些建筑企业进行工程管理期间，虽然应用了信息化管理，但为了进一步节约成本，常常没有邀请专业信息化管理人才开展工程管理工作，信息化管理工作多是由非专业人士进行的，这部分人员缺少专业信息化管理知识与技能，难以提升建筑工程管理水平

     3解决建筑工程信息化管理问题的主要措施 3.1健全信息化管理机制 建筑工程管理中，对信息化管理机制进行不断完善，需要使用最新管理模式，凸显信息化管理中软件管理的作用，并对信息化管理机制进行不断完善，如此方能进一步提升人员工作质量与效率

    此外，还应对信息化管理机制进行不断完善，及时解决工作中的管理问题，从而不断提升实际管理质量

     3.2建立信息化管理系统 建筑行业发展建设中，管理工作相对复杂，具体而言管理工作主要包括：职责划分、组织编制等，具体而言有包括建筑设计、工程管理、合同签订、材料管理、核算、财务管理等方面

    建筑行业需要结合自身特性，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，加强建筑项目中各个部门之间的联系，对信息采集、处理等过程进行逐渐完善，以便更好的开展建筑信息化管理工作

    再者，施工单位管理人员需要建立明确的管理改革思路，找到行业管理的核心目标，避免过度依靠传统管理法，忽略信息化管理；也不能完全将旧式管理方法抛弃掉，相应的需要按照循序渐进的方式共同推进信息化管理和传统管理

     3.3积极研发建筑信息管理软件 建筑信息管理软件及系统平台建设，需要政府、建筑企业及市场的共同参与，例如：建筑工程项目从设计到施工期间，常常受到多方因素的影响而发生变化，这些因素所导致的施工变化会在一定程度上影响建筑施工质量与成本，基于此，建筑企业需要结合行业发展需求研究相关的信息化管理软件

    在信息化管理系统里面，对参数进行合理设置，然后收取使用人员对项目变量参数的调整；关注信息化系统操作性与实用性，便于用户合理使用，信息化管理系统适于市场使用；在研究信息化管理系统过程中，需要对工程成本管理与信息处理速度等方面进行全面关注

    借助这一系统能够对项目资金产出投入、施工进度与计划、成本消耗及预算等进行全面识别，在此期间发现问题及时处理

     3.4建立专业管理人才队伍 建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合

    为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行

    工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益

    建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法

    在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础

    另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升

     结语 总之，在信息技术不断发展的当下，信息管理技术相继成熟，且逐渐受到各个行业的青睐，将这一技术应用到建筑工程中，促进信息化管理工作开展，不仅可以提高企业管理效率，提升管理人员的管理能力，通过信息化管理模式的应用，还能提高对管理数据的利用效率，最终不断提高建筑工程管理整体水平