简阳水务2023年债权资产项目

???简阳最大AA+平台公司担保首发政信➕成都一小时经济圈所在地➕中国百强县市➕国家级天府新机场所在地➕成渝经济核心城市➕转让方主体评级AA➕债务方主体评级AA➕担保方主体评级AA+ 【简阳水务2023年债权资产项目】 存续期：一年期及两年期 预期收益: 一年期：20万-100万-300万: 8.9%-9.2%-9.5% 两年期：20万-100万-300万: 9.2%-9.5%-9.8% 付息方式: 季度付息 【资金用途】用于简阳市城镇污水治理及配套管网设施项目建设。 【转让主体】简阳x展有限公司，注册资本11.57亿元，实际控制人为简阳市国资委，截至2022年12月底，公司总资产177.86亿元，净资产98.6亿元，主体评级AA，债项评级AA，实力雄厚，履约能力强。 【债务方】简阳发xx限公司，注册资本100亿元，实际控制人为简阳市国资委，截至2022年12月底，公司总资产361.35亿元，净资产107.23亿元，主体评级AA，债项评级AAA，实力雄厚，还款能力强。 【风控措施】 ✨1、国企担保：四川简州空港城市发展投资集团有限公司，简阳最大的国有平台公司，注册资本40亿元，实际控制人为简阳市国资委，截止2022年12月底，公司总资产779.08亿元，净资产312.84亿元，主体评级AA+，实力雄厚，担保能力强； ✨2、应收账款：转让方提供足额应收账款，覆盖融资本息。 【简阳简介】成都，是成渝地区双城经济圈核心城市，新一线城市排名第一，2022年GDP超2万亿元。简阳是成都下辖县级市，成都一小时经济圈，是东部新区核心区域、国家级天府新机场所在地和东进的主战场。2022年地区生产总值（GDP）实现470.4亿元，地方一般公共预算收入32.88亿元，入选“全国投资百强县（市）”和“综合竞争力全国百强县（市）”财政实力强，发展势头强劲。

信托定融政信知识：

会造成不同程度的病害，为了延长其使用寿命，就要注重加强路基路面排水设计

    排水设计对路基路面的寿命有着显著的影响，直接影响着路基的稳定性和强度，所以只有做好路基路面排水，才能保证路基、路面结构性能和使用性能

      【关键词】路基；路面；排水设计  　　  　　近年来，我国高速公路建设日益加快，因为路基路面排水设计不当造成病害的工程也越来多，所以加强公路路基排水设计具有越来越重要的地位，因为这对公路的使用性能和寿命具有重要的影响

      　　一、路基路面排水设计的一般原则  　　1.路基排水设计的一般原则  　　①排水设计要充分的利用地形优势和自然水系，因地制宜的进行全面的规划，因势利导并且注重经济进行综合治理，一般情况下在地面和地下设置排水沟渠，沟渠线路不要太长，这样就不至于水流汇集，可以使得水流及时的疏散

      　　②设置各种路基排水，一定要和农田水利相配合，如果必要的时候还要增加涵管孔径，这样可以不仅防止农业用水对路基稳定性的影响，还可以让农田排灌更加有利，一般来讲，路基边沟不能用于农田灌溉的渠道，如果两者必须合并，则应加大边沟的断面，并给予加固，最后防止水流危害路基的现象发生

      　　③在进行设计钱必须将重要路段的地质条件和水源进行深入的调查研究，重要路段还要对排水系统进行全面的规划，桥涵的布置还要和路基排水相配合，各种排水沟渠的平面布置和竖向布置要相配合，只有做到分期修建和综合治理，如果遇到排水不畅或者遇到不良地段的，就要加强路基防护并加固路基，必要的时候要进行特殊的设计

      　　④进行路基排水一定要防止附近的山坡水土流失，不要轻易的对自然沟渠合并或者将水流性质改变，最好不要破坏天然水系，要布设人工沟渠的时候要尽量的选择有利的地质条件,如果遇到重点的路段，比如土质松软或者纵坡较陡的地段的排水沟渠，采取一定的防护和加固措施等是必要的

      　　2.路面排水设计的一般原则  　　①在冬季或者多雨的季节，常会有雨水或者融化的雪水降落到路面上，这就需要设置路面横坡使得水向两侧排流，最大程度的避免行车道内有积水的发生

      　　②一般来讲，路线是纵坡平缓的设计，就不会聚集很多的水，在路堤较低的地方，如果边坡的坡面不会收到冲刷的危害，可以采用横向漫流的方式进行路面积水的排放

      　　③如果遇到路堤较多而且边坡没有防护措施，很可能就会遭受到路面表面的水流冲刷的路段，或者坡面采取了一定的措施，但是还是会受到冲刷，那么就要在路面的边缘部分设置拦水带了，这样可以将路面的水汇集起来，然后统一通过泄水口或者急流槽排离路堤

    关于拦水带的设置也有一定的规定，一般而言，在高速公路或者一级公路上不能有漫过右车道外边缘的现象，而在二级或者三级公路上最多不能漫过右侧车道的中心线

      　　二、排水系统综合设计  　　路基的各个组成部分，为完成各自的排水任务，需采用不同的排水设备，而要完成整个的排水任务，将全部地面水有效地拦截，汇集，引导和渲泄到路基范围之外，就必须将各种排水设备组成一个完整的综合排水系统，使各处的水均能顺畅地排出

      　　在布置路基路面排水系统时，要着重分析和研究水对路基不同部位的危害程度，依据轻重缓急采取不同的措施，只有将每项排水设备的位置、构造考虑成熟和周全之后，才能最大程度的排除掉水对路基的危害

    在布置时使之大体符合这些要求，起到预期的作用

    排水系统综合设计必须满足如下基本要求：  　　①路基排水，必须与农田排灌和水土保持工作结合起来考虑

    如地形平坦，灌溉渠道较多的地段，路线通过时可能或多或少地破坏原有的农田灌溉系统；路线穿过梯田，可能切断位于路基下侧梯田的水渠

    对此，应采取相应的措施，如增设涵管、渡槽等，以保证农田正常排灌的需要，各种排水沟渠也可同时作为灌溉渠道，两者应有机地结合

    在汇水面积较大，植被稀少，易受到冲刷的坡面上，宜采用多道小断面截水沟来拦截并排除坡面水，以免水量过于集中而造成冲刷；也可结合水土保持措施，采取分散径流，降低流速，节节拦蓄的方针，使泥不下山，水不出沟，既防止了坡面的冲刷，有利于农业，又保证了路基边坡的稳定性

    总之因地制宜和综合治理，是路基排水综合设计的基本要求之一

      　　②当遇到明显的天然沟槽，就需要依据沟槽来进行涵洞的设置，不要勉强对沟槽进行合并，如果沟槽不明显，可以稍加调节并进行疏导，因势利导，在不改变大的流向的同时配以防护加固工程，进行分流和束流

      　　③地面沟渠宜大体沿等高线布置

    可提高截流效果，减少工程量

    尽可能使沟渠垂直于流水方向，且应力求短捷，水流通畅

    沟渠转弯处应以圆曲线相接，以减少水流的阻力

      　　④路基排水系统的布置与桥涵布置相结合

    桥涵是渲泄水流的主要构造，在布置桥涵时应考虑到路基排水的需要

    桥涵的位置和密度应结合截水沟、边沟或排水沟等沟渠对出水口位置的要求，桥涵的孔径大小应能满足排水量的需要

    在布置路基排水系统时，同时也应结合桥涵的布置情况，确定各沟渠排引的方向及出水口的位置

      　　⑤收集现有资料，进行总体规划

    路基排水综合设计，必须做好收集既有的工程地质和水文地质等有关资料，并通过野外调查及坑深和钻探测试，收集相关数据，做出总体规划，提出总体布置方案，逐段逐项进行细部设计计算，并进行效益分析和经济核算

    对于排水系统中各沟渠排引方向及出水口位置的具体布置，可按下列步骤进行：  　　a.在横向和纵向排水沟渠之间的山坡上，根据面积大小和地形，确定是否需要设置支沟和各种排水沟渠，以构成排水网络

      　　b.在路基两侧设置边沟，排水沟等，或利用取土坑排水，保证路基经常干燥

    选定桥涵的位置，并使这些沟渠同桥涵联成网

      　　c.地下排水系统是否设置需要综合的进行考虑和设计，如果遇到特殊的地段和路段时候更需要区别的进行对待，当然如果水流较小的时候，在进行排水设计时就可以简单一些，大小工程在横断面图和工程数量表上都要有注明，具体由施工单位掌握，如果遇到地质条件复杂或者有严重病害的路段发生时，如有需要则应单独的进行排水设计，确定各项排水设备的平面位置、方向和纵坡等

      　　三、结语  　　综上所述,要保证路面和路基良好的排水质量，就要根据施工现场采取良好的排水措施，设置附属构筑物等，消除路基路面和土体有关的隐患，进而保证整个公路的工程质量，除此之外，进行后期养护也非常重要，要经常的进行检查和维修，保证路基路面的排水设施可以正常的使用，水流通畅，最后就要根据实际情况对路基路面的条件进行不断的改善

      是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人

     　　一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质

    从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台

     　　本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作

    高标准、严要求，并力求做到更优更好

    以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律

    根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质

    使得好人好事层出不穷：2006年1月24日早6点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家；2006年5月10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗；2006年5月16日下午5点30分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等

     　　二、综合管理加大力度 　　针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度

    一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系

    二是运用认证成果，强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质

    三是深入开展劳动竞赛活动提供了载体

    与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求

    四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案

    其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施；其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时

    其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题

    目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好

    五是强化规章制度的落实

    开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台

    六是对各部门员工及时进行合理调配

    七是加强员工技能培训，收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作

    八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机

     　　三、安全 服务=效益，开拓渠道创效益 　　我公司近年来一直把安全 服务=效益，开拓渠道创效益摆在重中之重位置上，作为中心工作来抓

    开业以来，围绕这项工作做了以下工作： 　　1、抓认识，提高自觉性

    安全生产是公司得以生存发展的基础，我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础

    在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实

    与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责

    将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度

    贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人

    根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织班组长以上管理人员综合素质培训，新进员工培训，iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训，以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等

    通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值

     　　2、抓管理，建立各项工作管理机构

    为了加强各项工作的组织领导，本服务区成立了领导小组，组织学习安全知识，按照上级的要求，对安全进行了再发动、再部署

    层层制定了预案，明确目标、责任到人

    形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络

     　　3、抓重点，确保经营无难无阻

    今年是本服务区的起步年，开业时间不长，社会知名度不高，与此同时，成品油供应不及时

    无疑对经济创收造成一定困难

    为此，我们把扩大知名度，解决供货不及时重点来抓

    第一，科学组织加大宣传

    餐饮部发放宣传单；加油站开展免费擦车业务

    第二，严格要求员工做到以下四点：一是来有迎声去有送语

    二是加强员工规章制度的学习，做到按制度办事

    三是加强部门措施管理，以保障措施可行、落实到位

    四是加强员工岗位培训

    第三，充分发挥部门的功能，加强客源情况的监控、分析，随时掌握客源情况，通过发放顾客满意度调查表，积极采纳顾客提出的各种合理化建议，对顾客不满意的地方及时改正

     　　4、抓细节，促进经济发展

    我们牢固树立“细节决定成败”的理念，在服务上大力强调“管不厌精，理不厌细”，提倡关注细节，把小事做细做实做好

    其一，加强日常部门巡查

    坚持加强现场安全管理，及时发现问题，消除隐患，通过安全检查，发现安全隐患多处，下达整改通知书13份，隐患彻底整改13处，坚决制止各种违章行为

    其二，做好防范准备工作

    制定详细应急预案，成立应急小组，配备充足人员，保证应急物资、设备充足、完好，及时处理各种突发问题

    进入汛期前，对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理，确保排水通畅，出现问题及时修复，保证通行安全

    并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演习

    其三，加强值班制度

    各部门实行班长以上人员轮流带班，应急措施妥善有力，及时应对突发事件

     　　抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化经营运作水平和质量，进行经营策略调整，实施多品种、多元化的经营发展战略

    宾餐部推出一系列措施，如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动

    加油站采取以老带新的措施，对新进员工进行培训，大力宣传优质服务，为加油车辆提供免费擦车服务，在油品紧缺时，加强与业务部门的联系，及时掌握销售量及车流量，做好石油储备工作，保证了正常经营；汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题，一是利用空闲时间，加强技术、服务质量培训提高顾客满意度；二是人员不休息，加班加点满足正常经营

    经过全体员工的共同努力，今年1-5月××服务区经营收入1392.31万元，完成上半年任务的93，在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元

     　　四、强化内部管理，夯实发展基础

     　　（1）本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严格控制人员管理，实行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，相互扯皮现象，也在人员使用上避免了不必要的开支，为企业降低了费用成本，使每个人充分发挥个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦

     　　（2）增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗

     　　开业以来，我们一直着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点

    从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，严格执行《节约水电制度》，减少跑、冒、滴、漏

    通过采取一系列措施，基本上杜绝了长明灯、长流水现象

    在做好节能降耗的同时，严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排，紧盯市场，不断扩大进货渠道，货比三家，降低经营成本，使各项费用降到最低点

    同时，严格按照公司的两个体系要求，紧紧围绕公司发展主题，坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”，不断提高服务质量，满足顾客需要，经过半年的努力，本服务区逐步走上良性发展之路

     　　（3）切实加强后勤保障工作

    为了确保正常经营，综合部全力以赴，认真做好后勤保障工作，及时掌握各部门的动态情况，尽量提高维修技术

    在工作中，千方百计实现超前发现，及时保养,快速维修

    对各部门设备进行逐个了解，逐一排查，从实用到维护，保证设备的正常运行

    始终坚持减少中间环节，降低维修成本，提高设备完好率

     　　五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围

     　　管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化

    公司制订的大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字

    我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气

    出了质量事故按规定一杆子罚到底

    我们的严格管理作为企业文化的一个特点

    当然，“严”的出发点是对员工深深的爱

    员工是企业最大的财富，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化

    我们坚持婚丧嫁娶到场，员工遇到困难必伸手，为员工创造“家”的氛围，大大提高了员工以企业为家的主人翁思想

    公司在四月份开展了“我为公司献一计，我为经理出主意”活动，短短几天时间，全体干部、职工站在不同的角度，紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面，提建议，出主意200余条，并给予有价值的建议者一定的奖励

    通过该项活动的开展，提高了全体职工的主人翁意识，也看到了员工心系企业，与企业荣辱与共，对服务区的健康发展起到一定的促进作用

     　　六、员工生活得到了新的改善 　　公司坚持人本化管理，情为员工所系，利为员工所谋，上半年在改善员工物质文化生活方面办了10件好事实事

    一是为全体员工进行了全面体检；二是为员工宿舍全部安装风扇，改善了员工睡眠条件；三是免费为员工提供绿豆汤，避免员工中署；四是开通早上第二次班车，解决了一线员工上下班乘车难的问题；五是对住宿条件差的员工调整了宿舍；六是实行月奖，根据贡献拿奖金，调动了员工的积极性；七是给做出突出贡献的员工增加了工资；八是增加了音响娱乐设备定期为职工开放；九是员工宿舍配奋了桌椅，为员工学习提供条件；十是为够条件员工办理了养老保险，使员工们得到更多的实惠 　　根据企业当前的实际，下半年工作的基本思路是：坚持“一个主题”，突出“一个中心”，狠抓“四个重点”

     　　一个主题”是：“和谐发展”

    既要达到人与人的和谐，又要达到营造一种宽松、愉快、默契的团队氛围；既要达到企业内部各种利益群体之间的和谐，又要达到企业外部关系的“风调雨顺”

    确保圆满完成年度各项目标，确保企业实现快速、持续、协调、健康发展，创造新的辉煌

     　　“一个中心”是：“安全 服务=效益，开拓渠道创效益”

    安全问题是我们最大的敏感点，服务是我们在社会形象的聚焦点，也是公司的“效益线”和“生命线”

    我们必须把安全、服务摆到中心的位置上，作为一条首要的生产线来抓，保证平时正常经营，从长远利益来看，增效是企业的最大追求，是企业的物质基础，是解决公司一切矛盾和问题的关键，是实现员工各种愿望和切身利益的根本

    我们必须紧紧围绕提高生产效率、提高经济效益这个中心来想问题、办事情、抓落实

     　　“四个重点”是： 　　1、全力以赴迎接各项工作检查

    各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设；各种基础资料要齐全、规范、相符，经得起检验；随时进入迎检工作角色，把各项工作统筹起来，有计划、有步骤、有措施地进行落实

     　　2、超额完成经济指标

    务求经济效益高质量、高效率增长，务求两项必保指标圆满落实到位，务求争取目标达到满意的结果

     　　3、进一步加强内部管理

    一是健全、完善管理办法和考核制度，与个人工资挂钩，从员工测评的实际，让员工们有进取目标，有盼头，有心劲

    通过这一平台，打造一批作风硬、业务精、服务好、硬件强的队伍，打造一批尖子型人才，力求年底前见到成果

    二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训

    与此同时，要开展各项工作训练，加强管理，锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍

     　　4、抓机遇，迎挑战，全面提高经济效益，实行个人工资与效益挂钩，浮动工资加效益工资，调动员工工作积极性，人事制度上加大改革力度，本着“能者上，庸者下”的原则，实施末位淘汰制，竞聘制

    

简阳水务2023年债权资产项目