新乡牧野发展2023年应收账款债权项目

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政信知识：

随着社会经济发展以及广大桥梁建设者的精心设计和施工，使得我国建桥水平已跃身于世界先进行列

    由于我国幅员辽阔，经济发展水平参差不齐，经济上总体水平不高，公路桥梁发展还是要着眼于量大、面广的一般大、中桥，这类桥梁仍以预应力混凝土结构为主

    本章主要从当前公路建设形势下，分析了如何切实加强和做好试验检测工作，从而提高公路工程质量

      　　关键词：公路桥梁；措施； 检测； 重要性  　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：  　　0 引言  　　随着交通量的大幅度增长，人们出行希望有快速、舒适的交通条件，因此公路桥梁的建设质量就举足轻重

    公路、桥梁作为自然界中的人工构造物的一部分，其一方面起到了承担公路交通流通行的基本功能，另一方面在使用、运营中必然受到各种内外部因素的影响，包括汽车的超载、使用和维护措施的滞后、结构材料性能的劣化、环境因子（水、氯离子、碱骨料、酸、钢筋锈蚀、冻融等）的侵蚀、意外事故的破坏（撞击、地震、火、雷电、洪水、滑坡、冲刷等），另外，结构设计和施工的不精细特别是过多地追求施工进度也严重影响到结构的安全度和耐久性，结构的实际使用寿命必然达不到初期设计时预定的设计寿命，而在使用过程中产生这样那样的病害，所以，在公路桥梁的建设期间，其质量的好坏就非常重要，直接影响到以后的使用

      　　但是在公路桥梁施工过程中，却会经常出现各种各样的问题，例如：一些公司为赶工期所以忽略技术标准和施工方案

    公路桥梁底基层施工在准备下承层时，个别地段曾出现松散材料和软弱地点，压实度均未达到设计要求

    灰土层的设计标高部分不合格

    工程施工方样时，在土基回复中线，直线段每一百米设一桩，而在平曲线侧是一样

    备料阶段，石灰土堆放时间较长，没充分消解，石灰应做的实验没做，只是凭经验作业，并没拿试验数字说话

    在整平碾压时含水量没加以控制，得不到最佳含水量，压实度结果没达到设计要求

    而在基层施工时，也是同样，诸多也做的实验忽略不做

    乳化沥青下封层施工中，一些公司对下承层并没有清扫干净，导致乳化沥青和下承层没有很好的结合，乳化沥青铺撒不到位，没完全洒在基层上

    由于这些过失导致公路在使用不久而出现路基下沉，路面破坏，出现坑槽，大面积出现网裂，龟裂，给群众的出行带来不便

      　　下文我将始终围绕工程质量管理这一主题，以公路试验检测为切入点主要分析讨论如何切实加强试验检测工作，以提高公路工程质量

      　　1 公路桥梁检测工作的重要性  　　公路桥梁工程试验检测工作，不仅是评价工程质量缺陷和鉴定工程事故的手段，也是工程质量科学管理的重要手段，还是公路桥梁工程质量管理的重要组成部分

    其重要性主要体现以下几个方面

      　　1.1 公路桥梁的试验检测，有利于推广新技术，它为程施工积累经验教训，有效的对新材料、新技术、新工艺进行试验检测，可以将新工艺恰当地投入到生产之中，保证计划的可行性、适用性、有效性、先进性

      　　1.2公路桥梁通过试验检测，能充分利用当地出产的材料，偏于就地取材

    这样，譬如建设地点的沙石，填料等等，可借助试验这种手段，以确定上述材料是否满足于施工技术规定要求

      　　1.3公路桥梁通过试验检测，可加强质量保证

    如果有了有效地测试手段，可科学地评定路用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏

    可以对任何一种材料均可通过对其规定性能的相关检验，从而评定其产品是否合格

      　　2 检测工作是提高工程质量的有效措施  　　2.1技术人员的工作水平直接关系到工程的质量  　　目前，各省市的公路桥梁建设发展不一，这样，各地施工单位技术水平不一，参差不齐，特别是试验检测人员匮乏，且素质低，甚至学非所用

    鉴于目前这种状况，就非常缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍

    所以有必要充实试验检测队伍，提高其整体素质和业务水平

    具体做法可以引进，也可以选派人员到有关院校进行系统专业的培训

      　　2.2 完善质检机构和质量保证体系  　　关于公路桥梁的法规制度，我国已立法并且有关行业标准

    例如：一批管理制度、方法、暂行规定等

    但是随着公路桥梁的发展，现有的法规制度已不能适应公路建设的高速发展需要

    因此对于上述法规制度还有必要进一步完善发展，以便使公路建设单位做到有章可循，有法可依

    同时，在实际工作中，应严格实行质量自检，加强质量管理和质量监督，逐步建立完善三级质量保证体系

    其次要增强建设各方面的质量意识，分工负责，责任到人，真正落实质量岗位责任制

      　　3 施工过程中，应借助试验检测手段，严格把关  　　3.1 材料质量的控制和参数确定  　　在公路桥梁的建设工程中，对于工程所需原材料、半成品、成品材料均应按有关试验检测规程

    对各种原材料除了要进行常规试验以外，为了考察该材料是否真正满足施工技术要求，有时还要进行一些必要的非常规试验，按技术规定进行检验后，不合格材料严禁使用

    如果合格方可使用

      　　3.2 现场施工过程质量控制  　　工程质量的控制主要包括施工单位自检、监理抽检等环节，公路桥梁在施工过程中，第一，对于监督方，发现问题，及时化解，及时抽检，及时验收评定，要真正发挥作为政府监督职能的作用；第二，对于监理方，要真正落实三层监理，包括“事前”、“事中”、“事后”三个部分，这三个步骤都要紧抓

    在监理过程中，要以试验检测作为一种有效手段，充分利用监理中心实验室的有关试验设备，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的，在“事前”防范于未然，发现问题，及时解决；第三，对于施工方来说，要有专人负责，专职质检，坚持“自检”制度

    建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，建立起一套较为完善的试验检测制度

      　　3.3 加强工程质量验收  　　对于公路工程，除了对施工现场质量控制把关以外，还要进行严格的质量检测

    经验收不合格项目，坚决给予返工处理，并适当地进行阶段性施工总结，以总结施工过程中的经验教训

      　　4 结束语  　　改革开放以来，随着公路桥梁的发展和其作用，改变了人们的认识，“要致富、先修路”已成共识，加快交通基础设施建设已变成了人们的自觉行动

    随着我省高等公路的迅猛发展，建立高标准、高质量建桥，已经成为人们的普遍共识

    公路工程施工中的质量控制、监督管理以及竣工验收评定是其中最为重要的几个步骤，在公路工程建设中举足轻重的作用，只有认真做好此项工作，才能保证公路建设的顺利完成

      　　参考文献：  　　【1】吴佩珊，蒙翠琼，朱海云.公路工程管理与质量管理【J】.广西质量监督导报，2008，(06).  　　【2】王建奇.公路工程质量的影响因素分析和具体管理方法【J】.中国科技信息，2005，(18).  “计划”两字是出现频率最高的词汇之一，计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程，是项目管理九个知识点得以实施的第一步，这足以说明计划以及计划的制订在项目管理中的重要性，而项目整体计划（下称“项目计划”）的制订对项目最终结果的影响更是不言而喻

    本人以前在项目管理中曾做过大大小小难以计数的计划（包括项目计划），其中也不乏自认为周密完善的，但是通过培训老师的指导和自己的学习总结，对项目计划的完整性、科学性、规范性有了新的认识，项目计划的内涵和外延远非以前所想的，制订项目计划其实也是一个“项目”

     本文旨在对自己学习项目管理中制订项目计划的体会做一个总结，一方面希望对所学的知识加以消化和巩固，另一方面旨在形成一个制订项目计划的模板，将来在工作实施中能得到应用

    另外，需要说明的是，在写作过程中本人更多的是站在项目经理的角度上

     　　一、项目计划概述 　　简单来讲，项目计划是一个用来协调项目中所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件

    项目计划要体现项目管理中九个知识点的管理，要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准线

    计划应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变更而能够进行调整

    计划应该能够有利于项目经理管理他们的项目团队和评估项目的进展状况

     　　项目经理是项目计划当然的负责人，由于项目计划需要用到各个方面的知识，所以要想构建并合成一个好的项目计划，项目经理必须懂得项目管理的基本知识，特别是整体管理的艺术

     除了项目组员，项目计划制订的参与者应包括项目的所有干系人（有些可能只是代表，如上级领导、客户代表等），因为项目管理的最终目的就是要使项目满足或超过项目干系人的需求和期望

    项目经理与项目组员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于项目经理较好地理解项目的整体以及指导计划的实施工作

     项目计划如同项目本身一样，也有其特殊性，按照特定的项目来量体裁衣，制定相符的项目计划固然是很好的

    但是对大多数项目而言，项目计划也存在一定的普遍性和规律性，比如一个项目计划必定包括项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，以及所需完成的任务、时间进度和预算等

    以下就项目计划所包含的基本内容逐一展开

     　　二、项目整体介绍 　　项目整体介绍包括以下内容： 　　1、项目名称：每一个项目都需要一个专有的名称，项目的起名应注意避免与相关项目的混淆，特别是在一个大项目下面的几个小项目之间

     　　2、项目以及项目所需满足需求的简单描述：这一段内容很大程度上是给项目团队和项目干系人以外的人看的，所以应避免出现过于专业的词汇和行话

    表述中应明确项目的目标和组织项目的原因，项目的大致时间、大致金额

     　　3 、发起人的名称：如果能够的话，项目经理最好促成将来能赋予项目更多资源的人（一般是上级领导）来做发起人，在介绍中应给出其姓名、头衔、联系方式

     　　4、项目经理和项目组成员的姓名：如果成员不是太多，最好列出所有人员，如果成员较多，可列出主要组员，并注明其职责范围

     　　5、项目可交付成果：用来列举和表述作为项目产出的产品，可能是一个系统、软件包、硬件设备、技术报告，甚至可能是对某一个判断产生的结论

     　　6、重要资料清单：许多项目都有一个前期形成的过程

    将一些与项目有关的文件和会议纪要等列在这里有利于项目干系人了解项目的历史和背景

     　　7、项目计划文档的有关定义：对文档里出现的缩写词，文档里涉及到的行业术语与少见的技术词汇等做出适当的定义和解释

     　　三、项目组织情况描述 　　项目组织情况的描述应该包括以下一些内容： 　　1、组织结构图：除了项目发起人公司和客户方公司（客户方也可能在项目发起人公司内部，此时注明客户方为公司内部的项目接收机构）的组织结构图外，还应包括项目组的组织结构图，说明项目的权利、义务和沟通的关系

     　　2、项目责任：项目计划的这一部分应该说明项目的主要职能和任务并明确各自都由哪些具体的人负责

    可采用责任任务书的形式来表示，责任任务书就是一种用来说明这些信息的常用工具

     　　3、其他与组织或过程相关的信息：根据项目的性质，有时候还需要在这里记录项目之后的一些主要过程信息

    例如，如果项目是要发布一个软件的升级版本，让项目相关人员看看该过程的主要几个步骤的计划图表和时间限制对他们来说一定很有好处

     　　四、项目的管理和方法描述 　　描述项目的管理和方法包括以下一些内容： 　　1、管理目标：包括如何理解上级管理层对项目的想法，项目有哪些要优先考虑的因素，项目有哪些假象条件和限制条件等等

     　　2、项目控制：这部分主要描述如何对项目进行监控，并如何处理变更

    评估周期是一个月还是一个季度？要不要在项目进度监控过程中使用某些图和表？要不要进行挣值分析来跟踪评估项目的执行情况？变更控制的过程是什么？不同类型的变更都需要哪些管理部门的批准？ 　　3、风险管理：这部分用来简要讲述如何进行风险的识别、管理和控制

    这一点是以往项目管理中经常被忽略或淡化的，实际上绝大多数项目都需要对此进行详细制订

     　　4、项目人员：描述项目所需人员的数量和类型等信息，可以参考公司的知识地图，如果项目需要，就应该参考该人员分配计划进行描述

     　　5、技术过程：这一部分用来叙述项目可能用到的一些具体方法以及信息的归档方法

    对IT企业而言尤其 　　其重要，比如有些项目要采用一些具体的软件开发方法和计算机辅助软件工程工具，许多公司和顾客都要求技术归档的特定格式，在项目计划中明确这些技术过程是很重要的

     　　五、项目任务描述 　　项目任务的描述包括以下内容： 　　1、主要工作包：一般都通过WBS将项目工作分解成一些工作包，并且还需要制定一个工作说明来描述工作的细节内容

    这部分应简要总结项目的主要工作包并参考范围管理计划的适当内容

     　　2、主要可交付成果：这部分要把项目产出的主要产出列举出来

    同时还要说明对每一个可交付成果的质量要求

     　　3、与工作有关的其他信息：这一部分要重点突出项目要做工作的一些重要信息

    例如，列出一些项目过程中要用到的某些软硬件，或者一些必须遵循的规范等，并记录项目工作确定的前提条件

     　　六、项目进度信息 　　1、进度概要：能够在一页纸上浏览整个项目进度安排这样肯定会有帮助

    根据项目大小和复杂程度的不同，进度概要可能只列出一些关键的可交付成果和计划完成日期

    对于那些小项目，可能会用一个甘特图包括整个项目的所有工作和有关日期

     　　2、进度细则：这一部分用来详细描述项目进度计划

    这里应该提及进度管理计划并讨论项目活动的相互依赖关系，这些关系对项目进度影响很大

    可以用项目网络图和PERT图表来显示这些依赖关系

     　　3、与进度有关的其他信息：在做项目进度计划时会有一些假设条件

    这部分要记录一些主要假设并重点说明与项目进度有关的其他信息

     　　七、项目整体的预算 　　项目整体预算包括以下内容： 　　1、预算概要：预算概要要对整个项目有一个整体的估算

    还可以包括按特定的预算种类给出每个月的或每年的预算估算，同时对这些数字给出详细的解释

    例如，其中的预估数字是不是固定不能变动的，还是只是根据未来3年预测的成本所作的一个大致估算

     　　2、预算细则：这部分需要充分总结成本管理计划的有关内容，给出较为详细的预算资料

    例如，每年预估的项目固定成本和重置成本各是多少？预计的项目经济收入是多少？项目工作都需要哪些类型的人员？劳动成本要是怎样计算的？等等

     　　3、与项目预算有关的其他信息：这部分记录并强调与项目资金有关的其他一些信息

     　　明确项目计划的制订内容仅仅是制订项目计划的基础条件，计划是否具备科学性，是否有利于执行，是否贴近于公司的实际情况，还需要更多的知识和技巧积累，但是，“Planning is nothing，Planning is everything”，尽管不可能制订出绝对理想的计划，通过不断学习总结，不断实践，在项目管理中制订出更完备的计划，是每个项目经理所必须追求的

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