央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托

【央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托】
?【基本要素】
▪规模：5亿
▪期限：24个月，自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）
▪收益：100万-300万：6.8%-7.0%
?【资金用途】：用于偿还融资方的金融机构借款
?【项目亮点】
AA+担保方：ZX国投，是泰兴市重要的国有资产运营主体，政府支持力度大。截至2023年6月底，公司总资产351.68亿元，负债率53.8%，主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。
AA融资方：泰兴HQY，实际控制方为泰兴市国资委，主要负责城市基础设施建设项目，业务具有很强区域专营优势。截至2023年6月底，公司总资产304.44亿元，负债率63.1%，主体评级AA，债项评级AA＋，履约能力较强。
区位优势：泰州市，是长三角中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，增速列全江苏省第2位。泰兴市，是江苏省泰州市下辖市、江苏省直管县之一，享有部分地级市职权，位居2023年全国百强县第30名。2022年实现地区GDP1366.67亿元，一般公共预算收入90亿，总量居全省县市第七、连续五年苏中第一，发展实力强劲。

央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托

无关内容：

由总承包单位对施工现场的安全生产负总责

    总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工

    总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务

    总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

    分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任

    由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，在市场经济比较发达的今天，在重视经济利益的今天，总承包安全管理尤为重要，针对目前全国多数大型企业走总承包发展路线的策略，我对目前所从事总承包模式下的安全管理工作提出几点认识： 一、明确目标管理 每个项目伊始，都建立明确的安全生产、环境保护等目标，然而目标的制订与管理确是两会事，很多项目都有大而化之的目标，如何实现很多时候都是空谈

    首先我们应当从目标的分解与落实入手，切实的落实到每一个人

    比如说“死亡事故为零”，那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现，这就要求我们针对目标进行详细的分解，针对各自的施工特点制定简单而精细的执行措施，措施制定后应组织进行宣传，要使每一个作业人员、管理人员、领导充分认识项目如何实现目标的各项管理方法、手段、技术等要求;其次针对目标我们要有一定的奖励机制

    中国这个社会，每年都要有一定百分比的GDP增长，在现实的施工管理过程中，尤其是对作业人员的管理尤为欠缺，事儿是作业人员干出来的，如何让作业人员严格按照规范、规程办事是我们管理的核心，奖励机制如果能很好的深入作业人员，将对我们实现目标起着至关重要的作用

     二、健全安全管理组织机构、狠抓项目管理 工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制

    总承包必须根据规范要求、合同要求，做到机构设置合理、人员配套到位和管理制度健全三到位

    承包单位也必须按照91号文的要求设置各自的安全管理组织机构，同时如何抓好班组安全管理将是承包单位安全管理的核心

    这样整个项目形成完好的安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制

    同时在项目的实际管理中，各级领导必须赋予安全管理人员较高的管理权限，确保现场各项事情能做到“5个凡事”：即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有查必果

    在安全生产管理方面，总承包项目部全员必须保持清醒的头脑，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督承包单位对全体职工进行安全操作规程、安全施工规范的教育，从而不断提高职工对安全文明施工重要意义的认识，我们必须以安全生产为前提，在施工中将安全生产放在第一位，要求所有职工要统一思想，增强安全工作责任心，不能只重工期，也不能只求进度，华能前董事长李小鹏曾说过：“没有安全的质量和进度是没有意义的，没有进度的质量和安全也是没有意义的

    ”我们在项目的实际运行中，各级都应切实抓好项目的各项管理工作，确保生产安全

     三、建立完善的安全管理体系、定期组织体系运行的监察 建立项目安全生产长效机制，是贯彻落实科学发展观，实现安全生产的必然要求，是实现安全生产形势根本好转的有效途径

    为保证安全管理系统有效运行，确保工程安全施工，工程项目在开工之初，首先必须着手建立健全安全管理体制，并随着项目进程的不断变化和施工人员的不断调整进一步完善安全保证体系;其次针对项目施工特点，必须建立项目安全管理各项程序，同时随着工程的进展，事实针对工程特点对各项程序进行升版、颁布，逐渐提高项目安全管理水平

    多年的经验告诉我们，安全管理是管理科学的一项分支，它是一门复杂的系统工程，需要多个部门、承包单位密切配合及相互协作的结果，要依靠科技进步才能逐渐提高安全管理水平，使安全管理工作做到科学化、规范化、标准化

    再次，要将分包安全管理人员纳入总承包安全管理范围中，层层签订安全生产责任书，加强各级安全管理人员责任心的意识培训，充分调动各级安全管理人员的积极性

    同时各承包单位也必须建立各自的安全管理体系，确保整个项目大体系有效运行

    最后对于项目体系的运行，我们必须制定体系运行的监督检查程序，对自身及各承包商体系运行的情况定期组织检查及现场施工的各项定期检查、专项检查等，对检查提出的问题必须及时、有效的进行整改，确保现场各项隐患处于萌芽状态

     四、确保安全资金投入和使用 安全经费的使用要严格按照建设部89号令执行，项目安全资金的有效投入将是项目安全管理工作能否做好的必要因素，在以总承包模式下的安全管理中，我们如何监督做好资金的投入、确认是管理的重点及难点

    首先我们应制定项目安全经费的使用管理规定，实行单独管理，分阶段使用，做到专款专用;其次各承包商要对工程施工有一定的预想，按照项目进度制定详细的投入计划，在审核中我们也应要有一颗清晰的头脑，结合项目施工实际确保安全费用真正的投入，为安全施工创造必要条件;再次，对各承包商上报的每一笔安全费用的支出要监督做到使用明确、票据完整、性质准确、账目清晰

     五、危险源的辨识和过程监控 各种危险源，处于各自的实际管理状态或监控状态

    由于人为干预不同，即便是同一类的危险源，现实危险度也会截然不同

    总承包单位在项目伊始应根据项目施工特点、结合实际从工程的基础、主体、安装、装饰等阶段编制项目危险源清单并颁布，各承包单位在各自主项开始施工前因根据总承包项目危险源清结合各自施工特点对施工存在的危险源进行辨识并上报总承包单位

    在实际的工程施工过程中，总承包单位还应结合工程施工进展定期对项目危险源进行辨识并颁布

    加强项目危险源辨识的监控，通过静态的隐患排查和动态监管工作，才能更加有效地达到防患于未然的目的

     六、完善事故/事件应急机制 目前我国的应急管理机制还有所欠缺，随着69号令的颁布，各大企业均建立健全本单位应急管理机制，但很多时候应急管理仍然流于形式，每起事故/事件的发生均有处理措施不当的情况，或根本不知道应急处置的基本原则，个别单位连应急预案的编制审批都不清楚等等，各级领导必须重视应急体系的建立、实施

    首先我们应该按照AQT9002严格编制本项目应急预案，应会同多个部门进行编制、审批;其次应急预案的宣传教育我们应该定期组织学习，确保每一个项目相关人员都能知道应急预案的处置流程及处置措施;再次，项目在实际运行中应该定期组织演练，及时发现应急预案中存在的问题，定期组织修订升版

     结束语 以上是我对总承包项目安全管理工作一些比较浅的认识，当然以上6点只是几方面内容，还有计划管理、安全意识的加强、施工组织设计(方案)的编审批、安全内业的管理、现场管理等等，在此不予细说

    随着建筑行业日趋发展的趋势，社会对建筑施工安全管理的关注程度将越来越高，我们在实际的施工过程中会有更多管理理念、管理方式、管理技术的产生，项目的安全管理是我们不断学习、不断探讨、不断深入的一门综合学科