央企信托-扬州HJ非标政信

央企信托-扬州HJ非标政信
融资方：
实控人为HJ区国资，注册资本7.3亿。业务稳健，还款实力极强！
担保方1：
实控人为HJ区国资，注册资本63.86亿，
总资产275.3亿，当地第二大平台。主体评级AA，公司是HJ区最主要的基础设施建设主体，具备极强的区域垄断性！担保实力极强！
担保方2：
实控人为HJ区政府，注册资本95.1亿，总资产162.6亿，当地第三大平台。主体评级AA。公司是区重要的基础设施建设和国有资产运营主体，担保能力极强！

优质知识分享：

且由于我国经济基础的提高，已经在桥梁的建设上取得了非常不错的成绩

    在桥梁工程中，钻孔桩的施工是保持桥梁稳定性和桥梁寿命的最大因素，直接影响到桥梁是否能够正常使用

    文章对桥梁工程中钻孔桩施工技术进行了介绍，并对其关键环节进行了分析

      　　关键词：桥梁工程；钻孔桩；施工工艺  　　中图分类号：U443 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）25-0102-02  　　桥梁施工的工程质量受到多种因素的影响，在施工的过程中往往因为人为的因素而导致了桥梁质量问题

    在施工的诸多环节中，钻孔桩的施工无疑是最为关键的，直接影响到桥梁是否能够正常的使用，因此有必要对钻孔桩的施工进行详细分析

      　　1 钻孔桩施工对于桥梁建设的意义  　　钻孔桩的原理非常简单，就是在进行道路桥梁或者是建设公路的过程中采用机械在地基上进行钻孔，在钻孔好的内部放上钢筋笼之后，使用钢筋混凝土灌注之后做成桩，我们称这种工艺为钻孔桩

    这种施工方式有很多优点，因此在很多桥梁中均采用这种技术进行施工，使用范围较广

      　　在桥梁的施工过程中，由于钻孔桩是在施工中的基础阶段，也是承受整个桥梁重量的环节，因此整个施工的质量控制对于桥梁的质量有非常大的影响

    由于钻孔桩的整个施工过程具有隐蔽性，因此只有严格控制钻孔灌柱桩施工的质量才能使整体桥梁和公路工程不变成豆腐渣工程，才能使主体建筑的城市功能经久耐用

      　　2 钻孔桩施工的质量控制措施  　　桥梁钻孔桩的施工过程中会遇到很多问题，只有在施工中进行及时控制，才能确保工程质量

      　　2.1 严抓钻孔施工前的预备工作  　　在施工过程中，机械尤其是钻机的选择是非常重要的，由于在进行施工的过程中，钻机的使用是保证整个工程持续进行的必要条件，因此在工程开始之前，必须选择合理的钻机，并对钻机的相关零件以及钻进的安全性进行检查，做好机械准备工作

      　　2.2 施工前人员的准备工作  　　在施工之前，工作人员的准备工作也是必不可少的，这是因为在进行施工的过程中，不管是机械的操作还是管理的实施，主体都是人，所以不管是施工还是管理都需要专业的人才

      　　2.3 严控质量检验  　　对于施工过程中的每一个环节，一定需要做到严格的质量控制，才能够保证施工过程中的质量

      　　3 钻孔过程中的常见问题及其处理措施  　　在实际的钻孔桩施工过程中经常会发生严重的事故，其中以断桩最为常见

    造成断桩的原因很多，因此在实际的施工过程中需要积极进行预防

    分析起来，断桩产生的原因有以下五个方面：  　　3.1 标高错误  　　在混凝土的灌注过程中，测绘人员在标高的过程中往往会出现错误，导管向下灌注的过程中容易过浅，因此导致再拔出来的时候出现了泄露现象，这样很容易导致断层

    这种现象基本上都会发生在灌注的后期，因此在后期灌注的过程中一定要严格控制深度

    在施工的过程中，使用仪器探测必须准确，保证施工的正常进行

      　　3.2 导管深度  　　导管在混凝土下面的深度是一个非常重要的指标，如果蛮深过浅或者是过深都会对混凝土的施工造成很大的影响，如果蛮深过深，那么会导致混凝土的流动性变差，在导管拔出来的一刹那由于有很大的阻力因此经常容易出现断桩，因此对于深度的判断无疑是很重要的

      　　3.3 卡管现象  　　在混凝土进行灌注的过程中，经常会出现这样的现象，就是混凝土的配比没有按照一定的比例进行，因此导致了混凝土水分过多，这就容易导致混凝土料经常会阻塞导管，再加上很多施工中灌注的时间不好及时地进行控制，因此在施工现场经常会出现导管中混凝土过大而卡住的现象

    解决这个问题要从两个方面着手，第一是缩短施工时间，第二是采用恰当配比的混凝土

      　　3.4 坍塌  　　这类事故的发生在实际的施工中占有非常大的比例，对于施工的进度以及成本控制是非常不利的，主要原因是施工人员在施工的过程中不够重视，所购买材料的质量较差，以及在灌注的过程中混凝土泄露比较严重

    对于这样的现象在实际施工中是非常难处理的

      　　3.5 特殊原因  　　除了以上提到的，对于一些不可抗拒的因素是我们有时无法避免的，例如在施工的过程中出现了停电，机械出现了故障等都会导致断桩，所以在施工之前一定要做好各方面的准备工作

      　　4 钻孔桩施工中断桩的预防措施  　　4.1 严格检验施工的原材料  　　在选择材料的过程中，采购人员一定要注意材料的质量，一般是选择口碑较好的材料，特别是水泥的质量一定要严格把关

    在材料投入使用之前，最好进行检测，检测合格后再进行使用

      　　在采购的过程中，对于减水剂应该做好抽查工作，试验室实施每车抽检减水剂的减水率，并定期对混凝土凝结时间进行抽样测定，以掌握不同外加剂（主要为缓凝剂）在混凝土中的实际凝结时间，确保混凝土满足施工的要求，并且对于凝结时间作出统计和记录，保证混凝土能够满足施工的需要

      　　4.2 灌注桩混凝土质量控制措施  　　混凝土配合比的确定与控制

    建立混凝土配合比数据库，对实际工程设计配合比进行复验

    最大限度地降低实际生产与试验之间的偏差

    施工过程中要及时做好材料含水量的检测，保证用水量和含砂率不至产生较大的偏差，同时根据砂石含水量的不同来控制减水剂用量，保证混凝土的和易性和流动性

    同时要对现场的混凝土抽检其坍落度到达现场的坍落度宜控制在18～22cm之间

    如果是遇到了混凝土施工的时间过长或者是深度不合适的时候，需要及时的采取措施

      　　4.3 保证供电正常  　　要对相关设备的正常运行进行保证，并且配置备用设备

    在进行灌注之前要通知相关电力部门，对灌注时的供电可靠性进行保证；对于灌注的时间需要做到控制，尽量在天气比较晴朗的时候进行灌注

    此外验算桩截面抗拉强度进行验算，要对材料的用量以及质量进行保证，还要对截面设计强度进行保证

      　　5 结语  　　总之，在桥梁的钻孔桩的施工过程中，断桩是施工过程中经常会发生的事故，因此只有采取积极有效的管理措施，对于断桩现象进行预防，一旦出现断桩及时采取补救措施，抓住关键控制点，保证桥梁施工过程中钻孔桩施工顺利进行

      　　参考文献  　　【1】 吉月明.浅谈钻孔灌注桩施工【J】.山西建筑，2009，35（13）.  　　【2】 孙竹立.桥梁工程钻孔桩施工工艺应用【J】.交通世界（建养・机械），2011，（12）.  　　【3】 陶小钧.浅谈桥梁灌注桩施工中存在的问题及措施  　　【J】.中国新技术新产品，2011，（5）.  　　【4】 张扬，王婷婷.桥梁灌注桩施工中常见问题及处理措施【J】.施工技术，2010，（8）.  　　【5】 张晓林，陈虎，侯凤梅.钻孔桩灌注施工常见质量事故的分析与处理【J】.中国新技术新产品，2009，（2）.  交通事业也在不断进步，路桥作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展至关重要

    在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作是非常必要的

    本文笔者就针对路桥项目管理的特点以及存在的问题，对提高项目管理的措施加以分析

      关键词：路桥；项目管理；工程建设；问题；措施  abstract：along with our country socialist economy rapid development, traffic facilities also in the unceasing progress, road and bridge as a transport hub connected to the main body, its construction development. in the road and bridge project, project management situation directly influence the engineering quality, so do the project management is very necessary. in this paper, the author aimed at road and bridge the characteristics of project management and the existing problems, to improve the measure of project management are analyzed.  key words: luqiao; project management; project construction; problems; measures  我国的路桥建设事业在近十多年来取得了较大的进步

    但是，路桥建设的管理水平和发达国家相比还存在一定的差距，需要进一步提高

    目前，路桥工程质量问题比较多，拖延施工工期的现象普遍存在，工程利润也不高

    尤其是在近段时间出现的一些重大工程质量事故，不但造成了巨大的经济损失，还对社会的发展产生了不良的影响

    经过专家的分析表明，这些事故的产生都和项目管理有关，大多数都是因为项目管理不完善或者管理不规范导致的

      一、路桥项目管理的特点  1、管理的复杂性  路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理具有复杂性的特点

    另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异

    由此可见，路桥工程的项目管理具有一定的复杂性

      2、管理难度高  路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作

    由于项目的流动性比较大，所以给员工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路桥建设都是在乡村僻野，这样的地方远离市区，生活条件低，又没有相应的娱乐设施，所以员工的生活单调、乏味，导致工作积极性不高，这也大大降低了生产效益，给项目管理增加了难度

      3、计划管理的重要性  路桥项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划

    所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要

      4、项目管理的连续性  通常情况下，一个路桥项目最少需要一年的时间，有的则需要几年

    所以，工程的施工人员以及结构相对比较稳定，可以在长时间内保持固定的管理风格，管理工作具有连续性

      二、路桥项目管理中存在的问题  1、 勘测设计质量低  在国外的路桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高

    但是在我国，目前还没有建立相应的项目库，设计人员不仅少，而且经验都不丰富，在设计任务比较多的情况下，没有时间对项目方案进行合理的选择，所以，我国的路桥建设和发达国家比，勘测设计还处于起步的阶段

      2、建设单位的管理体制不规范  第一，建设单位的招投标制、项目法人制、合同管理制以及监理制都没有真正的实施

      第二，建设单位没有健全的组织机构

    例如：有的建设单位的指挥部是由业主临时在相关单位抽调的人员组成的，或者是以市公路局为主进行组建的，也有的是以市交通局为主进行组建的，这些都是临时的，所以在质量和合同方面的意识比较薄弱

      第三，缺少人才、设备和经验

    现在，一些建设单位严重缺少专业的技术人员、专业的管理人才，而且没有完备的监测设备，还有一些管理人员对工程的施工情况不熟悉，这都严重的影响了项目管理的效果

      第四，一些建设单位为了追求高额利润，一再降低承包价，导致施工单位如果按照国家施工和验收规范进行施工就会没有利润，所以，施工单位只能偷工减料；还有一些建设单位要求施工单位到指定的材料供应商处进购材料，以次充好

      3、监理人员素质低，监理机构不健全  监理机构应该作为一个独立机构存在，不能挂靠在建设部门

    而实际情况是，目前很多监理机构良莠不齐，出现了各个行业都可以设立路桥建设监理机构的现象

    还有一些监理人员除了监理之外，还担任其他的职务，导致监理工作难以开展

      组织管理不到位  领导对质量不够重视，管理不到位，承包商盲目的赶工期，对施工的质量关注不够，施工人员对于质量的意识薄弱，操作能力差，施工过程中使用的机械装备不符合要求，材料选择的不合理等等，都会影响工程质量

      加强项目管理的措施  1、综合协调项目计划管理  路桥工程项目的特点就是工期长，工程量大，而对于这样一个大型的工程项目，其管理工作可谓是千头万绪，在管理过程中，经常出现变动，所以如果没有一套完整的综合协调和工作计划就不能保证工程的顺利进行，在管理中也会走很多弯路，甚至还会给企业带来不必要的损失

    具体的项目计划管理应该包括以下内容：熟悉图纸、掌握工程的工程量以及合同文件，了解施工所在地的地理条件、工期和质量等各个方面的信息，然后结合实际情况制定出一套完整可行的计划，保证计划和企业的生产能力相符合，与此同时，还要考虑到会影响工程施工的气候条件等

    在实施的过程中，要根据实际情况，及时的对计划进行必要的，加强控制力度，保证工程顺利进行

    2、进度管理和过程控制  从项目建议书得到批准开始，就应该开始对项目的进度管理，在确定不同项目的完成时间之后，对各个分项工程之间的依赖关系加以，制定一个合理的施工进度计划，控制并调整进度的变化，尤其是一些大型又复杂的建设项目，不仅要控制承包单位的施工进度，还要控制所有能够影响项目进度的条件

    例如：项目图纸设计，材料以及设备的采购等等

      成本管理和成本预测  路桥项目的成本管理是在确保工程质量以及工期等要求的基础上，对项目在施工过程中所产生的费用，通过必要的控制手段实现计划中的成本目标，并且尽可能的降低成本

        材料、设备控制  对于一些外加工或者采购材料的质量要严格的控制

    对于工程项目在建设过程中需要的材料以及设备的种类和数量要严格调查并核算，然后决定在什么时间采购什么材料，制定详细的计划表，对需求量比较大的一些材料要做前期调查，比较不同厂家的价格和质量，结合运输费用等，最终选定合理的方案

    对于材料需要的数量要经过核实确定避免出现材料过多剩余，或者不够的现象

    加强采购人员的素质培训，杜绝吃回扣的现象

      建立完善的领导责任制  市场经济不仅是竞争经济，也是法制经济，所以，任何企业都应该遵守公开、公平、公正以及优胜劣汰的规则

    在激烈的市场竞争中，高质量才是生存之道，施工单位的项目经理和法定法人对承建的工程项目的质量要承担领导责任以及终身责任

    施工单位应该依法管理企业，并制定相应的责任制度，按照“谁管理、谁负责”的原则，从各个方面把所有工作落实到具体的人员身上，这样就不会出现推卸责任的现象

      质量管理  建立并且健全项目质量保证体系，对于任何一个工程而言，质量都是关键，也是企业生存和发展的招牌，所以质量管理是非常重要的，这就要求在施工过程中，建立完整的质量保证体系，这个体系是由监理单位和承包单位共同构成的，是为了保证工程质量而建立的

      结束语：在经济飞速发展的今天，路桥建设事业的发展变得越来越重要，尤其在我国，近年来，路桥发展速度过快，而项目管理发展却相对比较缓慢，所以导致一些质量事故频繁发生，这不仅造成经济损失，还造成了不良的社会影响

    所以，对路桥建设项目管理的思考是非常必要的

    项目管理直接影响工程建设的质量，是保证质量的基础，也是促进国民经济发展的关键，所以我们一定要做好项目管理工作

     

央企信托-扬州HJ非标政信