央企信托-225号泰州地级市项目集合信托计划

? 【央企信托-225号泰州地级市项目集合信托计划】
【基本要素】
5亿，12个月，
业绩基准：
100万-300万（不含）：6.4%/年
300万及以上：6.5%/年
季度付息（每季度末10号付息）
【交易对手】：
1、AA+公开发债主体融资，发行人是泰州市负责市政道路改造、安置房和厂房建设、道路维修及国有资产投资和管理的主体，也是泰州市第三大资产平台公司，公司总资产716.23亿元。
2、AA+公开发债主体担保，担保人为泰州市重要的基础设施建设及国有资产经营管理主体，公司总资产619.57亿元，为AA+公开发债主体。

信托定融政信知识：

为更好的维护社会和谐，促进社会发展，主要对建筑施工项目技术管理进行了分析和阐述

     　　关键词：建筑施工；技术管理 　　1 前言 　　随着国内建筑安装市场的逐渐放开和国外众多总承包商的进入，国内建安市场竞争日趋激烈

    施工企业很难以理想的价位承揽到足够的工程，因此只能以市场价格中标，在市场价位下谋求生存与发展

    这就要求施工企业从自身出发，降低施工项目成本，扩大利润空间，以便取得良好的经济效益

     　　众所周知，影响施工项目效益的因素很多，如合同管理、材料采购、进度控制、结算等，而施工技术管理对项目效益的影响经常不被重视，但它对项目的最终经济效益有着举足轻重的影响

    本文从图纸会审、方案选择、现场技术管理、资料收集等几个方面就技术管理对项目效益的影响进行分析，并提出相应的注意事项

     　　2 技术管理对项目经济效益的影响因素分析 　　2.1 图纸会审对成本控制的作用 　　图纸会审是工程从设计到施工进行转换的一个重要环节

    施工图设计由于受各种条件的限制，往往会存在着一些这样那样的问题，因此要注重施工图设计的会审

    图纸会审的目的有：①找出图纸中不方便施工的地方；②找出设计错误，发现图纸中存在的问题，尤其是不同专业之间的冲突问题、衔接问题；③核算图纸所给材料的规格、数量；④充分掌握图纸要求及设计意图，为施工做准备

     　　通过细致的图纸会审，减少图纸中的错漏碰缺，将存在的问题解决在施工之前，减少设计变更和漏项，以避免设计变更带来的施工更改，这是保证施工进度、提高项目效益的重要手段

     　　在建设项目中，施工单位必须按图施工，但是图纸是设计单位按照用户的要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计的主观意图，有时设计不但不考虑为施工单位提供方便，而且给施工单位出难题，加上工程复杂，参与设计的人员众多或者由于设计人员的疏忽和经验不足，图纸中的错误在所难免，专业间相互冲突、专业间衔接不上也经常出现

     　　所以图纸会审时，在满足用户要求和保证工程质量的前提条件下，技术部门应提出积极的修改建议，在取得用户和设计的同意后，修改设计图纸，方便施工，减少由于设计更改而因起的材料积压，加快施工进度，节约成本

     　　2.2 制定先进可行、经济合理的施工方案 　　建设项目施工过程，是生产建筑产品的过程，也是技术活动和经济活动相互作用的过程

    技术活动在整个项目的生产管理过程中起着先导作用，而技术活动的具体体现就是施工方案，因此，确定一个科学合理的施工方案，是项目成本管理成败的关键

     　　施工方案的内容包括：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织

    施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此如何正确选择施工方案是降低成本的关键

    技术部门结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于保证工程质量，经济合理，节约成本

    例如，在大型储罐焊接时，采用手工焊，还是采用自动焊，二者费用相差甚远；在大型吊装机具的选择上，既可以采用桅杆，也可以采用履带吊，还可以选择大型汽车吊，它们各有优缺点，所需场地条件、费用也各不相同

    因此，技术部门在综合考虑施工方法、机具、程序、效率、工期、质量、安全等各种要素后，编制出切合实际的、经济合理的施工方案是技术部门对施工项目效益的一个重要贡献

     　　2.3 现场技术管理对施工项目效益的作用 　　现场技术管理工作是项目完成施工生产任务，提供优质产品，实现质量管理目标管理体系的重要组成部分

    现场技术管理从施工准备到竣工验交，从质量包修到工程评优，涵盖工程的各个方面和全过程，其内容具体，目标明确，自成体系且融汇到整个管理体系中

     　　技术管理的过程就是确保具体工程项目的施工方法、工艺标准、机具设备、材料及相应的人力资源等的正确应用，有效结合的过程

     　　现场技术管理对项目经济效益的影响主要表现在现场经济签证、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的办理和管理

    一般来说，安装工程的投资额较大，图纸数量多，设计错误和遗漏往往不可避免，这些问题的发现和解决都离不开技术部门，技术部门通过办理场经济签证、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录等对这些施工图以外的施工工程量进行确认，提供结算依据

    而这些施工图以外的结算又常常成为项目盈利的重要因素

    我公司承建的某工程，施工图以外的结算曾占工程总盈利的80%，由此可见现场技术管理对施工项目效益的重要作用

     　　2.4 积累资料为施工索赔提供依据 　　随着社会的发展，出现了越来越多的新技术、新工艺，业主对项目建设的质量和功能要求越来越高、越来越完善，因而设计难度不断增大，另一方面施工过程也变得更加复杂，设备的制造，材料的生产要求也越来越高，但是要求设计、设备制造、材料生产都尽善尽美是不可能的，往往在施工过程中随时发现问题，随时解决，这就导致了施工费用的变化

     　　索赔涉及到业主和承包商的利益

    而取得足够的现场资料，是判断索赔成立与否的重要依据

    在工程项目的施工过程中，产生索赔的原因很多、范围较广，所以要注重各种资料的收集

    这其中包括：施工合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单、监理日志、施工组织设计及批复意见等

    这些资料必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极主动的措施

    一旦发生索赔，不至于打无准备之战

    索赔证据是工程项目实施过程中发生的记录或产生的文件，是承包人用来实现其索赔的有关证明文件和资料，在很大程度上关系到索赔的成立与索赔金额的计算

    从工程项目开始实施，就要有目的地收集各种资料，系统地拍摄工地现场，妥善保管资料数据，为及时、合理地处理索赔积累必要的资料

     　　在我国现阶段，由于市场的原因，由业主造成的工期延误，一般难以进行索赔，但随着市场的健全、发展，此项索赔将成为可能；而对于国外工程或外资在国内投资的工程，索赔成功的可能性较大

    施工企业应该重视这方面的工作

    索赔的理由主要有三方面：①由于设计遗漏和错误引起施工更改的，由设计出变更单或由技术人员提出工程联络单等是施工企业向业主提出施工图以外施工量及工期索赔的重要依据；②是业主提出的合同以外的施工工程量，应通过补充协议或办理现场经济签证，加以确认；③由于设备制造、材料问题引起的施工费用的变化、工期延误，需要技术部门及时办理一定的手续，作为索赔的依据

    在进货检验和安装过程中发现问题，技术部门应及时与厂家联系，寻求解决问题的办法，一旦达成一致意见，及时把存在问题和解决办法写入施工备忘录或其它记录文件，由业主、厂家代表、施工技术部门共同签字确认，留下书面资料，为索赔提供依据

     　　3 结束语 　　综上所述，可以看出技术管理对项目的经济效益起着十分重要的作用，技术管理的每一个环节都与经济效益息息相关，因此，在项目施工中，一方面要选择合适的技术管理人员，另一方面要通过各种方式充分调动技术管理人员的积极性，使他们在工作中积极降低成本，扩大项目收入，运用自身的优势，为提高项目经济效益开拓新的途径

    

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