湖北黄石空港2023年财产权信托（1号）

?上新！首发 湖北最强政信 AA 主体融资 AA +主体担保
???黄石空港财产权信托（1号）百强县赛迪排名57位，?素有“青铜故里”、“钢铁摇篮”、“水泥故乡”和“服装新城”之称，?AA+担保➕AA市政府平台主体➕足额收账款质押➕当天计息➕HS市重点项目?市区配套设施基础建设还款来源明确?
??湖北黄石空港2023年财产权信托（1号）
基本要素：1.5亿 季度付息
?预期收益：（合同收益7.3%）
一年期：30万-99万 8.5% 100万-299万 8.8% 300万以上 9.0%
两年期：30万-99万 8.8% 100万-299万 9.1% 300万以上 9.3%
?资金用途：资金用于湖北xx公司，实际控制人为大冶市人民政府国有资产监督管理局 ，主体评级AA。
?担保主体：湖北新铜xx展集团有限公司（AA+评级）其母公司为湖北光谷东国有资本投资运营集团有限公司在2021年总营收16.83亿，2022年总营收33.09亿。湖北新铜都城市投资发展集团有限公司将对本项目提供无限连带责任担保，并出具书面《担保函》。
?增信措施：黄石空港城市建设投资有限公司提供2亿元应收账款在国民信托进行抵押登记。应收账款超额覆盖融资金额，为降低本项目的风险提供了充分的安全边际。

湖北黄石空港2023年财产权信托（1号）

信托定融政信知识：

而对实施过程的管理则直接关系着工期、工程质量，进而影响客运专线建设的顺利

    1、监控和工程质量体系要完善

    工程的质量对铁路建设尤为重要，监控体系完善了，才能辅助工程质量，达到质量验收的标准

    建立监控工程管理机构，制订进度监控流程，按部就班进行

    定期检查工程质量

    制订一系列的标准，在实践中不断完善工程质量体系

    2、工程造价体制需要健全

    当前铁路建设市场各项体制还不是很完善，市场定价机制还未形成，新铁路建设工程造价体系还有不足之处

    为解决这个问题，要充分发挥造价师的作用，使铁路工程预算定额做到“量”、“价”分离，同时改变招标体制，建立市场经济计价模式，改善并健全工程造价体制

    3、工期目标的实施要与实际联系

    现如今很多客运专线工期普遍紧张，这对投资和质量的控制极为不利

    因此在当前铁路技术不成熟的条件下，合理的工期决定了铁路发展的进程

    施工之前要全面考虑问题，项目指挥部应建立工期管理组织机构，编制科学、合理的实施性组织设计，建立技术管理中心，实施有序的管理模式并制订合理的工期

     二、铁路建设项目工程管理人力资源的开发与管理 现如今的铁路新建设工程要求高水平、高质量完成

    这就需要铁路建设项目工程管理人员拥有较高的素质

    从而对人力资源进行要求和合理管理

    管理方法如下： （一）要求工作人员具备较高的专业水平

    专业的铁路工作人员只有拥有了熟练的技术与丰富的经验，才能在应对铁路新建设工程遇到的技术性问题时从容不迫，保证工程的质量

     （二）要求工作人员有合作能力

    铁路建设项目数量多，需要各个工程项目的相互合作、相互配合，这就要求工作人员具有合作能力，团结互助精神，以确保工程的顺利进行，工期按时完成

     （三）要求工作人员学习能力强

    铁路建设在我国的发展史较短，在工程建设上的经验较少，所以要不断总结国外发达国家在铁路方面的成功之处，不断学习，将所学的知识应用到实践当中，同时在实践中学习

     （四）要求工作人员具有创新能力

    时代飞速发展的今天，铁路方面也需要不断地发展，这就需要人员具有创新能力，要注重创新能力的培养，具有独到的见解，在创新中不断突破

    铁路业的发展对铁路工程管理人员的需求极大，要注重对人才的培养，加强国际间的合作交流，促进人才的发展和进步，才能满足铁路新建设的需求

    　　　 三、加强财务管理与会计监督 （一）随着国家对铁路业的重视不断加强，对基本项目的监督检查逐步深入，铁路基本建设项目在财务管理方面暴露出诸多问题

    铁路建设规模高速发展的同时，专业的建设财务管理人员严重不足，财会人员的素质也不够高

    另外会计规范体系不完善，约束机制不完备

    建设财务工作人员工作不扎实，专业素质有待提高

     （二）加强财会监管必须先树立依法建设、依法管理的意识

    财务人员要认真学习铁路建设方面的财经法规和规章，并将所学知识应用于实际，同时还要广泛宣传，增强法制意识

    加强建设资金管理，尽量避免资金的损失和浪费，合理进行预算，依法管理资金，以效益为原则

    会计的监督作用加强，才能维护资产的完整，使会计信息真实

    建设项目之间紧密联系，使各个项目之间形成一个体系，这样可以提高各个项目的工程质量，提高效率，降低费用的支出

    各个项目部门协调配合，共同营造出和谐的信息共享的项目信息体系

    　　　 四、结语 现如今我国铁路建设前景一片大好，但是铁路建设中的种种问题我们不可小觑，铁路建设面临的挑战也是非常严峻的

    铁路建设工程管理问题是铁路业发展至关重要的问题，所以我们要改进铁路建设工程管理的制度、方法和手段

    完善并促进决策的制度、方法和手段

    在新的形势下，无论出现何种问题，无所畏惧，勇于探索和开拓，要有改革的精神，实现高质量的铁路建设蓝图

     编制施工组织设计

    收集掌握基础资料：施工前，根据施工需要进行调查研究，收集沿线地形、地貌、建筑物、各种地下管线和其他设施的情况；工程地质和水文地质资料；工程用地、交通运输及排水条件；施工供水、供电条件等基础资料

    对现况管线和构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系，经核实后，标注在图纸上

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