央企信托-507号新沂政信

摘要： ?一周半火爆进款7000万+，市场最火热的一年期江苏项目，年终爆款，507号徐州新沂，超千亿资产AA+担保人，市场最佳，绝无仅有！ ?1年期最高费用新沂，性价比最高江苏政...

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?一周半火爆进款7000万+，市场最火热的一年期江苏项目，年终爆款，507号徐州新沂，超千亿资产AA+担保人，市场最佳，绝无仅有！

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??《央企信托-507号新沂政信》5亿，初始投资期限12个月，100-300万:6.4-6.5%，季度付息。

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优质知识分享：

    只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果

    控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施

     (一)组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

    工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本

    经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入

    财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金

    项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职

     (二)技术措施 1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

    施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织

    正确选择施工方案是降低成本的关键所在

     2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施

     3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支

     (三)经济措施 1.人工费控制管理

    主要是改善劳动组织，减少窝工浪费

    实行合理的奖惩制度

    加强技术教育和培训工作

    加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

     2.材料费控制管理

    主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用

    合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运

    严格材料进场验收和限额领料制度

    制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源

     3.机械费控制管理

    主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费

     4.间接费及其它直接费控制

    主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等

     项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的

    项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系