央企信托-682号泰兴市非标

?2年期，682号泰兴非标；6.6-6.8按年付息?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！
?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！
?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！
?担保一：泰兴市第五大政府平台，主体AA，总资产304.44亿
?担保二：泰兴市第二大政府平台，主体AA+，总资产744.64亿

?【央企信托-682号泰兴市非标】
要素：4.5亿，24个月，按年付息
收益：100万-300万：6.6%-6.8%

1⃣市级融资方：泰兴市级平台，2023年6月底总资产为130.85亿元，主体评级AA，公司实际运营管理经营由担保方一统筹管理。
2⃣AA担保方一：泰兴市第五大平台公司，2023年6月底公司总资产为304.44亿元，主体评级AA，债项评级AA+。
3⃣AA+担保方二：泰兴市第二大平台公司，2023年6月底公司总资产为744.64亿元，2022年营业收入81.73亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。

?泰兴市，是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权，泰兴市由省政府直接领导、直接向江苏省政府负责并报告工作，全国百强县排名第30。
?2022年，泰兴市实现GDP1366.67亿元，比上年增长5.3%，一般预算收入100.32 亿元，同比增长5.7%。

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    本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍，对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述

      关键词：目标管理；建筑施工；措施  abstract: the goal of management is the management activities of the target as the center, through the completion of the task of economic activity, the task of management and economic activities into specific targets to control and implementation, so that the objectives are achieved. in this paper, the implementation of management by objectives and the need to adhere to the principle described in the use of management by objectives in the management of construction.  key words: management by objectives; construction; measures  中图分类号： tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）    随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，人们对住房的要求也发生着变化，因此建筑行业就要提高建筑的质量，为人们提供高质量的住房

    这样，质量目标管理就应用到建筑施工中，对一些要素进行科学有效地管理，从而达到建筑物的质量要求和设计标准，为住户提供便利，满足住户要求，实现建筑目标的质量要求

      目标管理是以管理活动的目标为中心，通过完成经济活动任务，把管理活动和经济活动的任务转化为具体的目标加以控制和实施，从而使目标得以实现

    本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍，对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述

      1 目标管理在建筑施工管理中的实施的意义  质量目标管理应用于建筑施工中具有重要的意义：（1）质量目标管理的应用有利提高建筑施工技术

    目标管理的应用可以促进施工技术的提高，从而使施工质量得到保证

    （2）目标管理的应用提高了经济效益，降低了成本

    质量目标管理的运用为建筑施工创造了良好的环境，建立了相对全面的制度，对施工中的工作进行了控制，提高了企业的经济效益，减少了成本的投入，提高了建筑施工质量，有效地将安全隐患在施工过程中消灭在萌芽状态，减少返修的次数

    （3）目标管理的运用有利于提高建筑施工的质量

    建筑企业的生存靠的是质量做保证，没有好的质量企业就会倒闭，一些工作都要以质量展开，作为企业的重要内容

    目标管理在建筑施工管理的运用为企业的发展打下了坚实的基础，有效地控制了施工质量，减少了不规范操作的进行，有利于对关键技术的控制

    （4）目标管理在建筑施工管理中的运用有利于施工人员质量意识的提高

    质量目标管理的实施关系着企业的经济利益，与经济责任有着密切的联系，因此，质量意识就会融入到施工过程中，加强了对质量意识的理解，提高了各部门的质量意识

      2 质量目标管理在建筑施工管理运用过程中，应当遵循的一些原则  2.1 坚持遵循职业道德的原则  建筑施工质量控制，需要工作人员的参与，这样工作人员的职业道德对建筑施工质量影响是非常大的，仅靠质量目标管理是不行的，因此，建筑施工企业要加强对工作人员进行职业道德培训，提高其职业道德水平和技术能力水平，为建筑施工质量提供支持

      2.2 坚持预防为主的原则  建筑施工过程中，生产具有流动性，建筑时间长，资金投入高的特点

    工程结束后具有实用性、多样性、固定性的特征

    结合建筑施工的上述特点，质量管理目标在建筑施工管理中运用，应当遵循防治结合、预防为主的原则，尽量减少施工问题的发生，不遗留任何的安全隐患，强化施工过程中的质量管理

    保证建筑施工的质量，对施工过程中的关键环节进行重点控制

      2.3坚持将客户要求作为指导思想的原则  建筑施工企业在施工过程中要满足客户的各方面的需要，按照客户的要求进行

    建筑物不是一般的普通产品，但是也有着普通产品的应用功能，它的功能是否能够有效发挥，主要取决于它的质量，建筑物质量的重要性就不言而喻，它决定着人们的生命安全和财产安全

    建筑施工单位要保证建筑施工质量，加强对建筑施工管理重要性的认识，做到严格实施目标质量管理

      2.4 坚持以人为本的原则  在建筑施工过程中，要积极发挥人在施工中的作用，要不断地发挥人的潜力，人是所有工作的主要执行者，占据主体地位，应当坚持以人为本的原则

    在实际的施工过程中，要避免因操作失误引发的安全事故，强化施工人员的质量安全意识，提高工作人员技术水平

    这样才能为企业创造价值，实现建筑施工的质量目标，保证其质量，提高建筑施工的工作效率

      3 目标管理的基本方法  3.1 工程项目管理者是基础  在通常情况下，所有实物质量与质量目标的控制要求，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落实点都是取决于项目管理者的管理水平

    因此，质量目标管理要严格制定符合质量目标或者质量计划指导书的施工组织计划，需要配备符合管理所需要的必备行业素质和知识的管理团队，以此来确保工程项目分项工程和总体施工质量都符合目标要求

      3.2 目标的制定是前提  目标的制定要做到全面而又充分地掌握和搜集本单位的内外部信息，包括技术方面的情况、工程合同的要求、建设单位资金、竞争对手信息、质量体系要求、国家的有关政策等

    使目标的制定更加规范化、程序化、制度化

      3.3 目标的分解是条件  总体目标制定后应当分解到各工作岗位以及各个部门，形成目标体系，这是保证目标实施的必要条件

    将目标分解的基本方法是将企业的目标采取自上而下，按企业的组织层次和机构设置依次分解，形成自下而上的层次保证

      3.4 目标层次是基本途径  目标层次是一个重要的概念，它要求企业要根据市场的实际需求情况和企业客观情况，为了使目标具有层次性，要分别实施品牌战略

      4 目标管理在建筑施工管理中的具体运用  目标管理控制是一种管理模式，是建筑企业发展的有利保证，对强化建筑施工质量有着重要作用

      4.1 目标管理的发展  随着市场竞争的日益激烈，市场经济制度的日益完善，建筑企业要想持续发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的经营目标，就需要不断扩大经营规模，加强企业自身管理

    在这样的环境下，质量目标管理被运用到建筑施工管理中，实现施工的质量控制，在激烈的市场竞争中占有优势地位，有利于提高企业的经济效益

      4.2 目标管理在建筑施工中的注意事项  目标管理在建筑施工中的运用，不是简单完成的，是一个复杂的工程，在实际的工作中主要从以下几个方面入手

    （1）加强对工作人员的管理

    工作人员对建筑施工质量有着重要的影响，是施工的主体，是影响工程质量的主要因素

    因此，在施工过程中要加强对工作人员的管理，成立一个管理小组，坚持以人为本的原则，积极发挥人在施工中的作用，不断地挖掘人的潜力，强化人员的安全意识，提高工作人员技术水平，提高建筑施工的工作效率，避免因操作失误而引发安全事故，（2）制定科学的管理目标

    建筑施工目标管理涉及到很多的内容，要制定科学的管理目标，发挥构成要素的作用

    要根据施工单位的实际情况加强对材料的管理和控制，合理分配物力、人力资源，保证材料质量，避免因材料因素导致施工质量问题

    （3）将质量目标同经济责任进行紧密结合

    建筑施工要严格按照合同进行，在施工的过程中要受到合同的制约，遵守合同的规定

    同时应当将质量目标管理与经济责任联系起来，完善目标责任制，明确检查标准，降低工程成本，控制施工质量，提高企业经济效益

      4.3 工程目标的控制  通过具体的质量控制措施和有效的质量控制工作，控制工程质量目标，在满足进度要求和投资要求的前提下，实现预定的质量目标

    为了取得较好的目标控制效果，在建筑工程实施阶段采取合同、经济、技术、组织措施四个方面的措施进行管理

    另外，还要与业主进行协商，以便于确定有利于目标控制的建筑工程合同结构与组织管理模式，通过对每一个合同的利弊分析，对合同有个总体认识

      建筑工程投资目标的控制，在满足质量和工程进度的要求下，是通过投资控制措施和工具，从而保证工程的实际投资不超过计划投资

 ;     在满足质量要求和投资要求的前提下，通过有效的具体的进度控制措施和进度控制工作，保证工程按计划完工

      参考文献：  【1】蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析【j】.中国房地产业,2012(1).  【2】夏冰.质量目标管理运用于建筑施工管理分析【j】.中国房地产业,2012(2).  【3】何振昌.论目标管理在建筑工程管

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