四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融

国家级新区+优质发行主体+百亿级担保主体
产品名称 四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融
发行规模 3亿元 
债权转让溢价费 12个月 24个月 36个月 
10万≤竞买金额<50万 8.6%/年 8.8%/年 9.0%/年 
50万≤竞买金额<100万 8.8%/年 9.0%/年 9.2%/年 
100万≤竞买金额<300万 9.0%/年 9.2%/年 9.4%/年 
竞买金额≥300万 9.2%/年 9.4%/年 9.6%/年 
产品期限 一年期、二年期和三年期 
最低竞买额 人民币10万元(规模增加额须为1万的整数倍) 
四川龙阳天府新区建设投资

无关内容：

项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量

    质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制

     切实做好图纸会审工作

    图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞

     做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作

    技术交底是以设计单位提供的图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件

    选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件，对于工程施工中的重要环节、重点工序的分包应首先注重分包单位的操作能力，一般情况均应采用招标形式确定分包单位

     落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作

    隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，项目部应派技术人员对各分包单位的隐蔽工作进行监督，这样能有效地防止质量隐患

&nbsp;   工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行检查来防止可能发生的差错，从而避免质量事故的发生

     做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作

    建筑材料试验和施工试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定，是检查施工材料是否可用，施工试验项目是否符合质量要求的依据

    对于施工材料由总承包单位提供的项目，项目经理应负责成立专门的部门从事建筑材料试验；对于施工材料由各分包单位独自提供的项目，项目部应有专门技术人员对其建筑材料试验进行监督和检查

    认真整理工程施工技术资料

    工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，它反映了施工活动的科学性、严肃性和完整性，是工程施工质量水平的实际体现，也是评定工程质量的基础

    总承包单位应设有专门机构从事施工技术资料的整理，理论上要求各分包单位都应有专门人员从事技术资料整理工作，对于一些不能满足这一条件的小型分包单位，总承包单位应协助其完成这项工作

     实事求是地做好施工质量的检验与评定工作

    质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，也是反映工程真实情况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据

    总承包项目经理应努力协调好监理单位、项目部以及分包单位工作，落实施工质量的检验与评定工作

    做到实事求是、严肃公正、杜绝分包单位弄虚作假，真正发挥检验与评定工作的作用，确保工程质量

     项目经理应对项目进度进行控制

     既要保证各项工作的深度和质量，又要缩短整个项目的建设周期，这是项目经理及全体项目部成员的重要工作目标

    项目经理是以工程项目为对象，由项目经理为责任者和组织者，从工程的开工到竣工、交用的一次性全过程

    这个“全过程”要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调，并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系，并使之密切配合、紧密协作，这些很大程度上是通过施工组织设计来进行的

     因此，由项目经理应主持编制施工组织设计并负担起进度管理责任，充分做好前期准备工作、统筹安排各分包单位的施工进度

    施工总承包项目的施工组织设计与专业承包施工组织设计有着明显的区别，后者着重于施工单位的劳动力投入、各种机械设备等生产资料和生产要素的安排;前者应着重于合理安排各分包单位的协调配合，加强各分包单位的局部工期的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或工程停滞影响整个项目的总工期

    因此，作为施工总承包项目经理应从总体上把握和控制，协调各分包单位有机结合，充分发挥各分包单位的工作效率，在保证施工质量符合要求的前提下，确保总工程如期完工

     项目经理应对项目成本进行控制

     工程项目的管理，要求项目经理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影响工程项目的成本目标和经济效益

    施工项目费用控制可分为三个阶段的控制：前期成本控制、施工期间成本控制和竣工决算成本控制

    前期成本控制

    好的开始是成功的一半，施工前期的成本控制直接关系到整个项目的经济效益，前期成本控制又分为以下两个阶段：投标阶段成本控制，施工总承包项目的投标工作十分重要，项目经理应积极参与投标活动，事先了解并掌握工程具体情况，对市场行情了然于心，有条件情况下应预约好分包单位

    对于大型复杂项目，项目经理应协同重要子项目分包单位一起参加投标工作

    同时，项目经理还应熟悉招标文件及市场竞争机制，达到经济效益和竞争能力双赢的目的;施工准备阶段成本控制，在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，并开展各子项目的分包工作

     在此期间，总承包单位的身份等同于“建设单位”，因此项目经理应根据企业下达的成本目标，以实物工作法为基础，依据劳动定额、材料消耗定额和技术措施制定节约计划等文件，在确保施工质量和总承包单位经济盈利的前提下与各子项目分包单位签订施工分包合同

     施工期间的成本控制

    施工期间的成本控制主要是施工过程中变更控制以及潜在风险的控制

    施工过程中由于不可预测情况发生施工变更是不可避免的，做好施工变更控制十分重要

    项目经理应成立专门机构从事变更审核工作，对于各分包单位提报的各种变更，总承包单位应严格审核，防止发生弄虚作假，多报虚报的现象

    严格按照分包合同执行，本着实事求是的原则处理好施工工程中发生的变更，对于分包单位和总包单位对于合同的理解不一致的情况，应以协商为主，确保双方利益

    施工总承包项目中总承包单位在施工期间的成本控制还在于风险控制，总包单位有责任承担各分包单位潜在风险，这包括分包单位的运营不善带来的风险，分包单位的误工带来的工期延误风险，分包单位与总包单位发生纠纷带来的风险以及分包单位弄虚作假带来的风险等

    因此，总包单位应严格监督各分包单位，对可能发生的风险做好预判，当出现意外情况时，总包单位应具备应急处理能力，避免事态严重从而影响整个项目的成本

     竣工验收阶段的成本控制

    总包单位的竣工验收以及竣工结算工作是成本控制最后一环，也是整个项目经济效益最后的把握

    在施工总承包项目中，总包单位不但要与建设单位做好最后的施工验收和竣工结算工作，同时还必须与各分包单位做好竣工以及交接工作

    总包单位应首先与分包单位完成竣工验收和竣工结算，竣工验收的目的是确保能顺利通过整个工程的竣工验收;竣工结算的目的是获得工程实际成本的第一手资料，也是判定总包单位本项目的经济效益好坏的重要依据，是与建设单位结算的底码

    最后，总包单位应如实与建设单位做好施工验收和竣工结算工作

    一般情况下，总包单位要保证对分包单位质量验收条件不低于建设单位质量验收条件，确保过最后的质量关

     在工程保修期间，项目经理应指定保修工作责任人，责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括保修费用)，以此作为控制工程保修成本的依据

    最后的竣工结算工作应实事求是，严格按照总包合同的原则进行，对于特殊情况双方应本着互相理解，协商为主的原则解决，确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的

     它在一定程度上按照国家相关的标准以及要求，进一步建立起相对比较科学系统的工程建设标准化体系，不仅要以先进的科学技术成就为主要基础，同时还要以成功经验为基础，对工程的具体情况进行相应的结合，对公·施工过程中制定和执行统一的质量标准以及安全和进度标准等，但是，目前公·在施工中，由于自身的所具有的特殊性和公·在施工过程中的标准化管理在一定程度上存在着差异，对相关施工单λ的标准化管理的要求不是很符合

    所以，如何对两者之间的平衡点进行有效的寻找，实现差异以及统一性的有效结合，这是促进公里标准化管理的主要关键

    另外，公·施工标准化管理在一定程度上还存在着守旧观念，不同的业务板块其标准也是不统一的，出现了流程造价不是很协调等一系列问题，这些都是公·在施工过程中的标准化管理必须解决的

      1.2关于公·施工标准化管理所存在着的问题  第一是û有能够合理的组织利用建设系统管理资源，并且ÿ一个管理层以及管理环境的整体效能并û有得到充分的发挥，现阶段也û有形成安全生产监管的合理

    第二是施工单λ以及相关的工作人员安全生产主体意识并不是很强，施工过程中重视效益，然而却忽略了安全生产

    安全生产的资金存在着短缺、投入不足、安全生产的基础设施比较薄弱、宣传不到λ以及û有根据国家标准实施安全防护，并且û有建立真正有效的安全生产保障体系，同时三Υ的现象也是时有发生

    第三是由于装备比较落后，技术的水平也并不是很高，û有能够充分的利用先进科学技术以及一些成功的经验，生产力的水平十分低下

      2.关于公·施工标准化的管理内容及方案  2.1关于标准化管理的内容  对于公·施工标准化的管理内容来说，主要包括了工地标准化、施工标准化以及管理标准化这三个方面

    关于工地标准化来说，主要根据有关的规定以及要求，规范施工的驻地、施工场地以及实验室等

    施工的标准化主要是施工的具体过程及各个环境是否符合规范，同时也使其能够符合不同地段和不同地况的实际情况

    管理的标准化要求必须要把各项法规以及要求进行够有效的落实，并且要严格的执行，建立起完善的制度、优化管理的流程以及加强宣传，同时还需要不断的提高安全意识和加强从业人员的管理及培训工作

      2.2公·在施工过程中进行标准化管理的方案  公·在施工过程中进行执行的计划有：一是测量放样补充以及材料的供应和劳动力组织以及调配等；二是工程定额以及财务管理和水电供应、进度统计等；三是工地相关的应急设施以及医疗方面的卫生、技工培训等

    针对具体的目标施工方案来说，就是公·在施工过程中的工作能够得到有效的开展和顺利完成，进度表在一定程度上是计划执行指导的纲领

    这就进一步的要求相关的工程管理部门应该结合工程的规划和预期安排项目的先后顺序，对工程进度表进行相应的编制分项，在结合相对比较具体的施工进度编排详细进度表

    一定要保证各项工程之间不会发生冲突，不能够给彼此带来干扰，如果情况有变，就应该在第一时间做出适当的调整，如果某一环节出现问题，并且û有按照相关的计划进行，在发现之后也û有进行适当的调整，那就会对整个工程进度带来影响，对全局的安排进行打乱，另外，要对分项管理人员以及管理方面的人员进行配备好

      3.关于公·施工标准化管理的几点意见  对于公·施工标准化管理来说，主要是工程中各个环节能够有效进行的一种强有力保障

    因此只有能够制定出科学合理的标准化管理系统，并且要严格的执行，根据系统的观念来处理好总体和所建立系统之间的关系，实现部门之间的协调合作以及建立起有效的监督反馈机制和激励机制，这样才能够有效的保证工程施工质量以及安全，同时也能够更好的实现经济效益、社会效益以及环境效益进行有机的统一

    公·施工的标准化管理，主要是包括了施工现场的标准化管理、安全生产管理的标准化、建立检查标准化以及人员操作标准化等方面的内容

    在施工的过程中，必须要严格的进行落实以及执行

    具体主要是有着以下方面的要求

    第一是要实现过程的覆盖，对事先所制定的标准进行检验，例如出现和具体实际不相符的情况，要做出及时的调整，并且要全面的推行安全标准化的建设，使其能够覆盖生产服务的全过程

    第二是要抓重点和关键，在施工的过程中，难免会使用到一些有害物料和Σ险设备及装置，还可能会涉及到Σ险的工序等，因此必须要严格的实行操作标准化，抓住重点和关键，以此来消除所存在着的安全隐患

    第三是要加强监督检查，对于不同的施工岗λ、操作程序以及个人具体操作行为等要进行有效的监督

    第四是要做好记¼，在对标准化管理进行实施的过程中，必须要对原始的资料以及数据进行严格的重视，并且还需要做好相关的记¼工作，对于出现的变动和资料的调整要及时的记¼在案，以此来为后续的工作提供有力的依据

    第五是要强化责任意识，在公·施工的过程中，将会存在着一定程度的Σ险，因此必须要高度的重视安全标准化，并且要继承以及发扬好的经验，吸取一些失败的教训，做到安全的施工以及科学的管理

    第六是要积极的探索和力求创新，在施工的过程中，将会遇到一些新的问题，因此必须要对管理的理念进行转变，积极的探索新的方法，力求能够在新思·和方式等方面进行突破创新

    总结：由于标准化管理的制度化以及常态化，在一定程度上导致公·在施工过程中的标准化管理力度在不断的加大，在进行具体实施时，应该对情况进行具体的分析，对国内外一些优秀的公·标准化管理成果进行充分的借鉴，进一步建立起和经济以及技术发展能够相适应的标准化工作体系，同时还要制定以及实施科学管理的标准化，对相关工作人员的行为进行有效的规范，对管理的规范化进行有效的实现，只有这样才能够对施工过程中的安全性以及有效性进行充分的保障，在一定程度上促进我国公·在施工过程中的创新和发展，积极应对新时代的挑战

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四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融