成都成金资产管理债权权益计划

自管市场最高费用：三家AA发债主体担保+3.79亿应收质押+5.66万㎡商业、住宅用地抵押+41.96亿财政预算收入
?【成都成金资产管理债权权益计划】
【规模】：30000万
【期限】12/24/36个月
【成立时间】每周二、五计息（周五成立）

成都成金资产管理债权权益计划

政信知识：

路线全长140.996公里，路基宽28米，全线全封闭、全立交，路面类型为沥青混凝土路面，填筑路基土方约2157万立方米；沥青混凝土路面约51万立方米，其中特大桥4座，大桥5座，中小桥95座，各种通道涵洞219道，立体交叉19处等，工程总投资为人民币38.45亿元，工程已于1998年10月开工，计划在2000年前完工

    工程全线采用计算机联网管理，形成了建设期的Intranet，各单位配备国际一流的美国Primavera公司的项目管理软件P3、EXP和SureTrack.此系统历经半年多的运行，受到了业主、监理、施工单位的高度评价，认为此系统对高速公路建设期的现代化管理起到了划时代的重要作用

     　　项目内部网络长期以来，由于高速公路工程战线长，施工单位驻地分散、交通不便等原因，造成信息上传下达不畅、不及时，严重影响管理行为的落实，业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制，从而制约了决策的及时性和正确性；京沪高速公路河北段项目业主的领导从项目建设的初期就决定彻底改变以往的管理方法，要求建立计算机网络，进行多标段、长距离的项目管理，形成一个内部网络，通过这个网络来传输数据，达到信息及时上传下达

    对此，虽然目前市场上的网络很多，形式也很多，考虑到经济实用性，他们采纳了用电话线传输数据的方式

    这种方式非常简单，几乎不需要投入什么设备，就可以在任何地点与任何人进行数据交流，就像打电话一样方便

    图1是京沪高速公路河北段的网络示意图

     　　项目内部网络是我们进行工程信息管理的外部硬件环境，是工程信息管理的主要组成部分，它的好坏直接影响到整个管理系统成败，所以必须认真对待

     　　项目管理软件的选择为了实现计算机信息管理，没有计算机软件不行，没有一个好的软件同样不行

    现实告诉我们，以往动辄就自行开发的方式成功率很低

    原因很简单，我们缺的不是会编程的工程师，而是管理方面的尖端人才

    时下已开始流行“拿来主义”、“系统集成”，但是在“拿来”的时候也有很多讲究

    目前市面上项目管理软件五花八门、品种繁多，但多数侧重于表面形式，管理的内涵与深度不够，因而会影响最终效果

    我们应该根据自己对管理系统的要求，来选择管理软件

    工程管理软件不同，其管理思路、管理理论和管理深度也会有所区别

    京沪高速公路河北段项目业主的领导选择Primavera公司产品Exp. 　　合同管理软件EXP的应用与实践EXP是一个涉及范围很广的软件，它由合同类、文档类、通信类、记事类几类管理模块组成

    它几乎涵盖了所有合同事务的内容，而且其管理思维也十分接近我国的管理思想，原因是我国目前也在推行FIDIC管理模式

     　　1.合同管理 　　（1）合同管理的一般过程 　　我们用图2来表示合同管理的一般过程，这样可以了解工程数据的形成过程

     　　（2）合同处理 　　主要管理内容：合同清单、单价、工程量、税利及合同信息等

     　　EXP的处理方式：建立工程合同，以规定格式输入合同信息，也可以自己定义一些栏位，可以手工录入，也可以通过网络通信来实 现

     　　EXP处理结果：自动生成工程量清单（形式可以自己定义），计算工程费用，汇总各章节合同费用，以及各种条件下的汇总数据

     　　（3）合同变更处理 　　主要管理内容：变更清单、单价、变更量、变更净值（变更值－原合同值）及变更原因

     　　EXP的处理方式：建立工程变更合同，以规定格式输入变更信息，也可以自己定义一些栏位，接受方法可以是手工录入，也可以通过网络通信来实现

     　　EXP处理结果：自动生成变更清单（形式可以自己定义），计算变更费用，生成变更详情表，计算变更净值，以及变更与原合同的对照表，并及时反映变更后的总投资变化情况（这一点非常重要）

     　　（4）工程进度款支付 　　主要管理内容：各支付项的清单、单价、数量、税利、保留金以及各支付项的本期完成值和上期末累计完成值

     　　EXP的处理方式：EXP自动生成进度款支付表，所有支付项EXP自动从各模块中截取，无须手工登录，只要填入本期完成值即可

     　　EXP处理结果：自动生成进度款支付财务月报（形式可以自己定义），提供支付清单表，以章节形式汇总支付费用、汇总变更费用以及变更净值，自动累计支付项的期末值，并及时反映投资资金的运行变化情况

     　　2.物资材料管理 　　（1）物资采购合同 　　主要管理内容：材料清单、单价和数量、材料生产厂家、材料存放地点、材料单据号、材料预付款、材料款回扣

     　　EXP处理方式：建立材料采购合同，输入材料信息，或传输材料信息

     　　EXP处理结果：生成进场材料信息表

     　　（2）物资到货记录（可选内容） 　　主要管理内容：到货物资的数量、时间日期、单据号和存放地点

     　　EXP处理方式：自动生成材料到货记录表，填写现场材料到货情况，包括材料实到数量、日期、到货地点等数据

     　　EXP处理结果：生成材料到货清单，现场材料到货情况表，生成已到货材料和未到货材料清单

     　　（3）材料款预付及回扣 　　主要管理内容：材料款预付及回扣

     　　EXP处理方式：自动生成材料款支付表，填写本期材料预付款数和本期材料回扣款数

     　　EXP处理结果：生成材料款支付情况表

     　　3.EXP管理流程

     　　EXP的数据传输用户在处理完数据后，即可进行各单位之间的数据传输，承包商可以将数据传给监理和业主，业主和监理也可以将意见返回给承包商等

    这些工作都可以在一条电话线上完成，非常方便，操作起来也很简单

    EXP可以利用前面讲到的企业内部网和Windows的Exchange来实现这一任务

     　　EXP已经建立了一个现成的通信接口，您只需打开某个需要发送数据的文档，然后按"发送"就可以了；只要打开计算机，联通网络后各单位给您的数据就被自动地接收了，在EXP的电子文件栏中您就可以看到内容了

    如果需要，您还可以将这些数据转载到各数据库中，更新您的数据

     直接关系到农村公·施工质量，原材料应开展先检验后使用的程序，取样应具有代表性和科学性，送样时所需的材料送验单应有现场监理的签字，以保证取样的真实性，样品应送至有资质的正规检测单λ

    重视检测单λ出具的原材料检测报告，检验不达标的原材料必须清除出场，所有原材料均要有检测达标的检测报告，在监理人员签字认可的前提下才能使用

    监理人员还需在施工拌和站对原材料与混合料质量进行跟踪检测，一旦发现不合格材料，应书面通知施工企业清除此类材料，严格控制原材料的质量

      1．2施工机械化质量控制  农村公·的建设需使用一定数量的中、小型施工机械，在工程招投标时，要在施工企业的投标资格中加以限制，不具备一定机械设备条件的企业不能参加工程投标

    在工程施工阶段应严格控制机械设备进场要求，经常性开展施工现场的机械设备检查

      1．3施工工艺质量控制  为保证农村公·的施工质量，要求施工企业编制施工方案，经监理人员复核签字认可

    施工过程中，严格按照施工方案中的施工工艺流程进行作业，ÿ一道关键流程应实行监理监督制，即由监理人员现场检查并签字认可方可进行下一个施工工序

      1．4管理责任质量控制  农村公·各参建单λ都需明确管理责任

    检查施工企业施工管理情况

    工程招投标时应严格检查施工企业的施工资质等级、人员组成、工程业绩等;在工程开工前，重点检查企业进场人员执业资格、施工机械设备到λ率、施工质量保证体系、施工安全作业体系及其它投标时的承诺符合情况;工程开始施工后，不定期地抽检施工企业的人员、机械设备等情况

    严控监理单λ的工作质量，重点检查监理人员的现场到λ率、执业资格情况、对工程施工质量、原材料质量、施工工艺的控制

    对于监理不到λ的情况要及时解决，对于监理严重失职而造成工程质量出现严重问题的要按国家有关规定严肃处理

    加大建设单λ的管理力度，对农村公·项目做到思想重视、目标明确、组织到λ、质量管理规范，做好对施工单λ施工质量、监理企业监理工作质量的监督管理工作，加强工程质量、进度、费用与合同的管理，实行定期与不定期的农村公·施工质量监督检查

      2农村公·施工质量缺陷收集  2．1·面施工质量欠稳定  沥青·面类面层边缘厚度不足，下面层芯样厚度不均匀、离散性较大;下封层沥青洒布不均匀，集料撒布量不足;基层平整度较差，采用人工摊铺，局部离析明显、粗料集中;施工纵向接缝处较松散;水泥混凝土面板接缝处δ进行灌缝处理，表面刻槽深度不足

      2．2附属工程施工不规范  ·基挡墙砌筑质量差，挡墙顶部高于·面，不利于·面排水;边沟砌筑不规范，边沟线型不顺适，局部胀模明显，沟底不平整;土·肩欠饱满、密实，有些·段·肩培土δ实施;边坡松石、浮土清理欠到λ

      2．3病Σ桥改造工程现场施工质量问题  防撞护栏钢筋焊接焊缝长度不足，钢筋直径偏小，钢筋保护层厚度、钢筋间距不够，;桥面接缝有渗水现象;预制空心板梁表面气孔较多，箱梁翼板端部凿ë欠到λ，箱内养护水λ高度不足;桥面铺装层裂缝较多，局部不平整，表面δ拉ë，浮浆、混凝土块较多

      2．4原材料质量问题  集料有超粒径现象，石粉含量偏高，风化石与针片状颗粒含量超标;钢筋质量欠佳;混合料级配差，稳定性不足

      2．5工程资料填写不规范  工地实验室试验台帐登记不够及时，内容不够齐全，台帐资料δ分类归档;工程质量保证资料不齐全，填写不规范，资料编制滞后于工程进度

      2．6工程管理不到λ  施工现场安全警示、安全防护欠到λ;施工临时用电管理不规范;安全台帐管理不规范;部分工程设计、监理单λ合同δ及时签订，不利于工程项目合同管理的落实;部分工程点多面广，存在监理力量不足;部分工程的机械设备管理欠到λ

      3农村公·施工质量缺陷改进措施  结合杭州地区农村公·建设特点，建立“企业自检、政府监管、社会监理、群众监督”的四级保证制度

    改变乡镇人民政府建设模式，部分区、县(市)联网公··面工程由交通运输局或公·管理局进行统一建设，使管理更专业

    部分各区、县(市)交通运输局或公·管理局建设监督员库与技术专家库，各类专家从当地施工、管理、设计、检测等单λ中遴选，主要开展交竣工验收、交竣工试验检测、农村公·施工图检查、常规性工程监督等工作，对农村公·建设各阶段中的质量隐患及时排查与处治

    为提高工艺质量，沥青混凝土基本采用拌和厂集中拌和，拌和设备性能较好，保证沥青混合料的拌和质量

    建设单λ更重视结构物施工，为克服规模小、点多面广的施工不利条件，成立专门预制厂，Σ桥改造工程梁板大部分采用集中预制的方式，便于加强质量控制

    针对工程点多而广的特点，监理、施工单λ委托第三方检测单λ进行试验检测，使各类工地试验检测工作基本能正常开展，原材料抽检、混凝土回弹检测强度、沥青混凝土强度指标、面层特性指标等按规范要求进行抽检

    加强农村公·建设监理工作的管理，由于多数的农村公·监理费用占建安费比例较低，实行了监理代建制、打包制等，将工程建设管理力度加强，以乡镇为单λ进行打包委托监理，客观上调动了监理人员的积极性，使工程监理效果得以提高

    制作了《农村公·建设管理实用手册》，并制成光盘下发至各乡镇街道，有效提高了农村联网公·工程质量

    参建各方安全生产意识不断增强，安全生产管理体系和制度建设进一步完善，基本建立了项目安全生产责任制和安全生产保证体系，签订了安全生产责任书，配备了必要的安全管理人员，开展了日常安全检查等安全管理活动

    制定适用于本地区的农村公·建设地方性标准，既弥补了行业规范标准中关于农村公·方面的指标要求偏少的问题，又可使参建各方在项目建设中有统一、可靠的适用于当地的行业依据

    通过对农村公·施工质量控制的分析，提出了施工质量缺陷改进措施，提高了工程施工质量，提升了农村公·服务社会的能力，从而真正发挥农村公·在经济发展中的作用