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酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让】??规模：不超过10000万??期限：12个月、24个月?预期收益：（一年期）10-50-100（单位：万元） 8.3%-8.6%-8... 
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酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让】
??规模：不超过10000万
??期限：12个月、24个月
?预期收益：（一年期）
10-50-100（单位：万元） 8.3%-8.6%-8.9%
?预期收益：（两年期）
10-50-100（单位：万元） 8.5%-8.8%-9.1%
?付息方式：
季度付息（每年2.21/5.21/8.21/11.21分配收益）
?资金用途：酉阳新城医院项目建设及补充流动资金
??融资主体：
酉阳xx有限公司【酉阳县国资中心，政府部门100%持股】
??担保主体：
酉阳县桃xx）有限公司【酉阳县财政局，政府部门100%持股】
?项目亮点：
?1、酉阳县酉州xx公司为酉阳县土家族苗族自治县国有资产发展服务中心全资子公司，由9个经营性子公司组建，总资产达到100.5亿元，企业还款实力强。
?2、担保主体酉阳县桃花xx）有限公司是由酉阳县财政局出资设立的国有独资公司，注册资本15亿元，主要负责县内重要旅游资源投资、开发、建设、经营和管理，总资产约145亿元，主体评为AA，担保实力强。
?3、酉阳县酉州实业集团有限公司首发的稀缺产品，收益高于市面上大部分理财产品。
优质知识分享：
我国道路桥梁工程发展迅速，对其施工技术进行有效管理是保障质量的有效途径文章主要对道路桥梁建设工作进行了概述，分析了道路桥梁建设施工管理面临的现状，提出了道路桥梁施工技术管理策略
关键词：道路桥梁；建设；施工技术；管理 如今，我国的交通事业已经得到了前所未有的发展，道路桥梁工程日新月异，在城市的建设和高速公路的建设中，各级政府都会采用各式各样新颖的桥型，以达到通行和美观的要求
在人们的生活和生产中，对道路桥梁工程给予了高度关注，通过道路桥梁工程的不断建设，在很大程度上促进了社会发展进程
在施工过程中，对道路桥梁工程进行管理的时候，要对施工过程和工艺进行全面管理，采取有效的措施优化施工工艺和施工方案，保证施工质量，进而为道路桥梁后期的通车运营做好铺垫工作
在道路桥梁施工技术管理中，由于存在诸多的不确定的因素，为了提升施工技术管理效果，需要从诸多方面考虑和实施，以此来提高道路桥梁工程质量，实现道路桥梁项目的经济价值和社会效应
1道路桥梁建设工作的概述 道路桥梁建设工作是一项艰巨而复杂的工程，在施工的过程中，受到了多方面因素的影响，主要包括：天气、工艺、方案、材料、管理人员、施工人员等因素
对道路桥梁工程进行建设的过程中，不管是施工方案和施工环境，又或者是管理人员，都会遇到诸多的困难，尤其是在施工环境和方案的影响下，给道路桥梁施工质量造成了很大的影响
然而，在道路桥梁施工管理过程中，即使会遇到诸多困难，工程施工管理者们都会迎难而上，采用各式各样的保障措施，保证桥梁工程在合同工期内顺利完成，只有严格管控施工过程中的施工质量和工艺操作，才可以为道路桥梁后期安全运营做好铺垫工作
对于道路桥梁工程而言，多数项目都具有公益性质，需要各级政府以及相关部门的参与，对道路桥梁工程的施工质量进行全面管理，一旦发现施工质量存在问题，又或者现场操作工人出现了违规操作行为等，质量监督部门要对此提出整改要求，严重对质量有较大影响工程，要进行返工处理，保证桥梁工程各部位的施工质量
作为施工管理人员而言，应该熟练掌握道路桥梁工程中相关的施工技术规范，自身要具有较强的质量意识和监督意识，有效减少或消除质量通病和质量缺陷等问题
在道路桥梁的施工进度管控过程中，各级政府、项目业主、监理、项目部等各级管理人员要对工程进度进行统一协调，针对控制性工程组织召开专门的协调会，让各级管理人员为施工进度服务，解决建设过程中存在的征拆、材料、人员等困难，从而实现道路桥梁工程的建设目标
2道路桥梁建设施工管理面临的现状 2.1道路桥梁项目的施工要求比较多样化 对于道路桥梁项目来说，在施工建设的前期要全面分析地形、地质以及项目投资等，以此展开施工设计工作
如今，我国道路桥梁建设正在处于新发展阶段，为了使道路桥梁工程满足社会发展需求，需要加大施工管理力度，同时对施工技术进行深入研究，将质量控制工作落实在各个施工环节中，从而提升道路桥梁建设质量
由于施工要求比较多，对道路桥梁项目的技术方案进行选择时需要考虑多方面因素，使管理工作也面临着诸多的挑战
对于道路桥梁施工管控来说，其复杂性特点主要表现在以下两方面，一是在不同的道桥项目中，施工困难和要求是不同的，道路桥梁的功能也存在一定的差异性，所以，道路桥梁施工技术方案也是不同的
二是道路桥梁项目的施工环境是多变的，就算施工技术方案比较相似，但是，在施工技术标准方面也会存在诸多差异，由于施工技术的诸多要求，使道路桥梁施工技术管理面临着很大的难度
2.2道路桥梁建设地点不固定 对于道路桥梁工程来说，施工地点往往不是十分固定，在建设中，施工线路往往比较长，施工单位经常要管理不同的施工区域，在不同的施工条件和不同的施工环境的影响下，就得做出不同的施工方案，以保障道路桥梁的正常施工
在道路桥梁施工过程中，由于地质环境等诸多因素影响，开工前需要对地质、地形等进行全面分析，并绘制地形图及相关临时便道图纸，做好前期的策划工作；随着建设的步伐，道路桥梁项目会逐步向着落后的地区以及地形复杂的区域移动，在这样的情况下，施工管理工作也就有新的变化和新的要求，项目管理工作者们也会生活在这些落后的地区或地形复杂的地区，管理者们要面对资源匮乏的生活环境，人的因素也会对道路桥梁施工造成一定的多变性
2.3道路桥梁施工技术管控的计划性需要加强 对于道路桥梁项目来说，在施工建设的过程中，需要对桥梁工程进行周密详细的倒排工期计划，根据当地的气候条件和施工方案，制定可操作的施工计划，然后根据施工计划，制定详细的工料机等施工配套计划，确保工程能够按照制定的计划按期完成
所以，对道路桥梁施工之前，一定要制定合理的施工技术方案，对各项工作进行合理的布置和安排，尤其要对大型机械设备、施工材料、施工人员等要制定详细的计划和制度，尽可能减少施工方案和施工计划的更改次数，否则，道路桥梁施工进度就会无法保证
例如：为保证施工进度，在实施过程中往往会选用一些大型机械设备，对于施工技术人员来说，往往需要熟悉和了解大型机械设备的施工要求和操作要点，同时保证大型机械设备正常工作，正常的维修和保养需加强监管，以此来满足施工需求，这就需要做好设备管理工作
3道路桥梁工程建设施工技术管理策略 3.1明确施工技术的管理目标 在道路桥梁的施工中，由于受到了诸多因素的影响，所以在施工管理中会存在诸多困难，不少道路桥梁工程企业对施工技术进行管理的时候，往往未能全面认识管理目标，还会使管理工作存在一定的盲目性，且未能对施工技术管理进行全面优化，管理人员的自身潜力也未能充分挖掘出来，在整体上，道路桥梁的发展速度还需要进一步加快
为了做好道路桥梁施工技术管理工作，应该全面认识施工技术的管理目标，管理人员应该需要对道路桥梁管理工作的不足进行全面分析，提出合理的解决意见，进而采取合理的技术措施提升技术管理水平
在道路桥梁管理中，当施工技术的管理目标被明确之后，需严格按照目标进行层层分解，使目标得以实现
另外，施工单位也应该正确认识施工技术管理工作的重要性，对施工技术进行管理与优化的时候，要积极创新管理方法，进而提升管理效率，确保道路桥梁施工单位可以实现良好的可持续发展
3.2提升道路桥梁的施工质量 对于道路桥梁工程来说，施工技术可以直接影响施工质量，所以，施工技术要得到全面管理
对施工技术进行管理的过程中，企业要对质量管理体系进行不断完善，加强施工过程的控制力度，从道路桥梁工程的立项开始，一直到道路桥梁工程的验收，都应该严格管控施工质量，保证施工过程按照标准规范来实施
另外，针对施工工序也要进行严格管理，在实际施工的过程中，每个施工工序都要编制操作可行的施工方案，同时结合设计方案进行实施
如果道路桥梁工程存在很大施工难度，应该对施工技术给予强有力的支持，在施工技术上要满足路桥质量要求，并且，做好安全管理工作
总之，要对道路桥梁施工技术给予全面支持，可以组建相应的技术部门，组织专家组对图纸和施工方案进行专项评审，在施工之中不断优化施工工艺，确保施工方案的可行性，对施工人员给予多方面的技术培训和现场交底，进而提升施工技术管理人员和操作工人的综合素质，确保实施方案的合理性、可行性、操作性，在源头上提高道路桥梁工程的施工质量，同时可延长道路桥梁工程的使用年限
3.3建立完善的组织管理体系 为了保证道路桥梁的工程质量，需要建立完善的组织管理体系，应该从施工工艺控制、质量管控方面来着手，对组织管理体系进行不断完善，确保各项工作分工明确，不仅如此，还应该构建系统的组织体系
另外，在施工单位中，作为项目的负责人要对项目工期全面掌控，熟悉施工方案，根据施工进度做出合理安排，并及时调整进度偏差，确保按时完成工程项目；在各类事项决策中要提出有效的意见，在各个施工环节中都要有相应的负责人带班指导施工作业，在各个施工环节中都要有相应的带班制度，特别是一些施工技术要求较高的环节或关键控制点要加强监控和管理，同时做好质量控制工作
项目领导班子成员要各负其责，做好分工，将制定的方案落到实处，狠抓工程进度，不断优化施工工艺，通过这样的方式，既可以做好分工合作，又可以有效推动施工进度，提升了整体的施工和管理效率
4结束语 综上所述，对道路桥梁工程进行建设的过程中，施工技术的影响十分广泛，经过施工技术的全面管理可以为施工质量奠定良好的基础，还可以规范施工人员的行为，进而实现道路桥梁项目的经济效益
相关管理人员应该对道路桥梁工程的施工技术进行全面研究，加大各个施工环节的管理力度，不断优化施工技术，为道路桥梁项目提供可靠的技术保障，以此来提升道路桥梁的建设质量，所以，做好施工技术管理工作具有重要的意义
道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述，保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标
关键词：施工技术管理;道路施工;道路竣工 前 言 道路工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的
所谓的道路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动
它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作
囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作
一、道路施工技术管理的原则分析 1.符合国家的经济政策 国家经济政策是根据自然资源的特点， 依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的， 必须不折不扣的执行
如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等
2.按照科学技术的基本要求 按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理， 对采用的新技术应经过实验
3.經济节约 要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来， 全面进行技术经济比较分析， 对重要的施工部位进行多方案比较
二、道路施工准备阶段的技术管理问题分析 1.建立各级技术负责制 道路施工要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统
要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责， 使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责
2.建立健全施工技术管理制度 一要建立图纸会审和设计变更技术核定制度：①整体性
审查图纸及设计说明是否完整、清楚， 图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确; 一套图纸前后是否一致; 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾; 同一设计中的地上、地下部分是否吻合
②合法性
审查设计是否符合国家有关技术规定
③主结构、主部位
审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题， 主要部位在结构构成设计中是否合理
④合理化建议
收集有关各方对工程设计的合理化建议
⑤路、桥、涵
审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾， 在交叉施工时是否会存在问题
⑥设计选用材料
审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、规格、质量、性能、数量等方面是否相符
⑦疑问解释
将对设计图的疑问提请设计单位解释
⑧施工技术装备
审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求， 施工单位能否按照设计要求确保工程质量和安全施工
二要建立施工日记制度
道路施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录
①日期、气候
②工程部位、施工组队
③施工活动记载
三要建立道路施工技术交底制度
①道路施工图纸交底
主要是施工设计图的交底
②道路施工工艺交底
主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底
③道路施工材料交底
主要是所用材料的品种、规格、质量以及使用要求的交底
3.要建立道路施工标准化技术管理体系 道路施工技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证， 分为国家标准、部级标准、企业标准三个等级
贯彻执行技术标准和技术规范的要求是： ①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程; ②加强技术监督与检查;③分解技术标准和规程， 使其具体化
4.建立道路施工技术档案 道路施工技术档案不同于一般的技术资料， 是在道路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料
一要为工程竣工验收准备相关技术资料
①地基、隐蔽工程资料
地基处理和隐蔽工程施工记录
②材料检验资料
所用材料、半成品、成品 的质量检验结果
③材料使用资料
材料配比、拌和加工控制检查和试验数据
④各项质量资料
各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表
⑤ 补救施工资料
对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件
⑥非正常情况资料
施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析
二要为道路施工企业管理需要保存的技术资料
① 施工总结材料
②施工组织设计、各种定额执行情况
③新技术、新工艺的应用情况
④重大质量事故、安全事故的分析和处理措施
⑤技术管理工作总结等
5.建立信息收集和科技研究制度 道路施工的科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等
要注重信息资源的收集， 建立信息系统， 组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动
三、道路施工现场技术管理问题分析 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理， 现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容
1.道路施工图纸会审
坚持图纸会审制度， 坚持按图施工
2.道路施工的优化方案
修正并优化施工方案或施工措施， 包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等
3.贯彻道路施工的规程
坚决执行规范和规程， 严格按照施工计划或施工措施组织施工， 保证施工质量和施工安全
4.严格道路施工检查制度
严格施工进度和施工计划的检查， 根据实际变化及时有效地调整资源使用计划
5.做好道路施工记录
做好施工日记， 做好施工记录， 实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录
6.道路施工的资料收集整理
做好施工技术资料的积累和整理工作， 与施工进度同步进行
四、竣工验收阶段的技术管理问题分析 1.道路的实验检查
组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查
2.道路的预验收
组织预验收， 填写竣工报告
3.总结
完成交工报告和技术总结
交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错， 使之形成一套完整的质量达标竣工资料; 二是按竣工图如实绘制
4.向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档; 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续
五、结束语 管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键
对于道路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力
总之，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉，因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作 参考文献： 【1】宋淑琴， 姜君.道路施T企业的成本管理探讨【J】.内蒙古道路与运输， 2004（ 2）：25.
酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让
