摘要：
重庆万盛城投重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行【重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目政府债定融】✅【规模】5亿✅【期限】12个月/24个月 ✅【付息】季度... 
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重庆万盛城投
重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行
【重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目政府债定融】
✅【规模】5亿
✅【期限】12个月/24个月
✅【付息】季度付息（3月21日、6月21日、9月21日、12月21日）
✅【预期收益】
12个月：
A类：10万元（含）－50万元（不含） 9.0%
B类： 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类： 100万元及以上 10%
24个月：
D类： 10万元（含）－50万元（不含） 9.2%
E类：50万元（含）—100万元（不含） 9.7%
F类： 100万元及以上 10.2%
✅【资金用途】补充流动资金
✅【项目亮点及风控措施】
1⃣AA发行主体：重庆xx发投资集团有限公司，成立于2014年3月20日，主体评级为AA，实际控股股东为万盛经开区国资委，截止2022年底，公司总资产达193.8亿元。
2⃣担保主体：重庆鑫瑞xx份有限公司为本债权转让项目的回购款及预期收益支付提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。
3⃣足额应收账款质押：发行主体提供足额应收账款质押，全额覆盖本息。
✅【区域介绍】
万盛经开区为市级经济技术开发区，位于重庆南部、渝黔交界， 距重庆主城 70公里，幅员面积 566平方公里，2011年设立万盛经济技术开发区， 由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点。
政信知识：
我闭的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施I：力量的工作效率
(二)降低了建筑施工的风险日管理中的一个重要组成部分，可以有效降低不确定因素对施工项目的损害
通过风险管理，进行执亍状况的检查，可以尽早的发现施1：中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随静陛
（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源平衡等施工方法和技术要尽早地制定出项目的组成，合理安排资源的使用
此外，要注重关键资源和重点资源两个因素，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施
二、建筑工程施工项目管理创新的必然
(一)先进的管理科学理沦需要施工管理创新在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，该模式是以数据为基础的，应用数学和统计理论对其进行处理，这样可以使人们得到强有力的理论支持，避免r实际操作中可能出现的问题
随着计算机的产生和应用，解决了之前很难处理的问题
在今天科学技术的发展壮大情况下，我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展
(二)现代企业制度建设迫切需要创新在建筑行业实行招标制度，这对于一个竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法
目前，建筑，I：程施工企业的管理 体制在改革潮流中没有发生大的变化，因此机制不够灵活
很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完善工程施．1项目管理，这成为了建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点
但是制度中双方的责任不明确，这对于施工管理的全局是十分不利的
因此，现代业制度建设迫切需要创新
(三)时代发展要求：I：程施：：项目管理必须要创新纵观时代发展的长河，创新始终是推动时代进步的关键因素
创新、改革、发展一体化，己经成为我国长期坚持的基本战略，没有创新就要落后
建立起不断适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务
近几年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，因此，任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力
对于建筑施工企业来说，城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素
面对即将到来的国际承包商进人中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的情况，我们也面临了更加强大的竞争对手，总之，在激烈的竞争及时代的巨大变革下，迫切的需要工程项目施工管理创新
三、建筑工程施工项目管理创新的几个层面 (一)将项目评估、合同签订作为加强工程施工项目管理的基础有很多施I：企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控等
针对这些问题，我们应做好几个方面的工作：一是加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，科学的评估、测算指标体系；二是提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；三是认真进行项目运行中的监督、指导、检查和考核，及时纠正管理过程中出现的偏差，以确保项目目标的实现
(二)工程施工项目管理创新要不断更新观念，转换机制从机构上
可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部
市场合同部集合同管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，可以突出合同管理的中心地位，同时也克服了合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端
施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、成本控制等可以进行全方位的组织实施与协调管理职能，解决了现场调度长期存在的典型问题，提高了文明施工水平和企业经济效益
此外，加强对重大施l_L技术问题的超前研究和科研攻关，能够为建设工程提供强有力的技术支持，显示出企业强大的生机
(三)加强建筑工程施：项目管理创新的根源是选准项目经理，建好项目管理层首先，要实行项目经理职业化管理
要制定项目经理任用制度，项目经理从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔
健全项目经理管理制度，明确项目经理的奖惩制度
对于项目经理后备人选，要不断的提高他们的思想政治水平和职业道德水平，以利于提高业务素质
其次，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，坚持精干高效，结构合理的原则
项目部管理人员应该根据项目的不同特点和不同阶段的要求，实行派遣与聘用相结合的机制，防止项目经理自由组阁，保证项目部的管理层一起合作
(四)建筑程施工项目管理创新应落到实处施：I：顷日管理序生产力自I发展，这瞧缸：D顷目管理辆唔白疆源则
此外，要有利于适应市场的需要，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益
因此，建筑工程施工项目管理的创新可以在深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力
四、结束语 建筑工程施工项目管理的创新是建筑施工企业的生存与发展的主要因素，项目部是建筑施工企业的缩影，代表着企业形象
因此，项目部唯有做好创新才能获得项目施工管理的有效运作
重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目政府债定融
