江油工投盛林5号债权拍卖

江油工投盛林5号债权拍卖
增信措施
偿付债权方式
资金用途
一年期、二年期和三年期
人民币10万元(规模增加额须为1万元整数倍)
@江油鸿xx有限公司为项目项下资产到期偿付及项目债权溢价费支付承担全额无条件不可撤销连带责任保证担保。@江油城市投资发展有限公司为项目项下资产到期偿付及项目债权转让费支付承担全额无条件不可撤销连带责任保证担保
转让方每季度(3月、6月、9月和12月)的5日为本项目的债权溢价费结算日，结算日起三个工作日内完成支付;本项目到期日最后一个结算日，到期日次一个工作日为偿付日，偿付日起三个工作日内一次性支付剩余债权溢价费并偿付债权

信托定融政信知识：

高填方路基还存在一些病害，例如，整体或局部沉降变形、纵横向开裂与滑坍

    因此，在施工中应加强施工技术控制，以提高公路施工的整体质量

    基于此，文章主要分析了高填方路基施工技术及其质量控制措施，以供参考

      关键词：路基；高填方路基；施工  　　引言  　　高填方路基施工是公路工程的基础施工项目，其施工质量会直接影响到公路的整体质量及使用效果，因此在施工中需要改善施工条件、提高施工技术等各个方面以强化施工水平，提高高填方路基质量

      　　1高填方路基施工准备工作  　　1.1熟悉图纸、现场调查  　　一是，工程管理人员必须提前熟悉工程项目的合同文件、技术规范等；二是，详细的分析和掌握设计图纸等技术资料；三是，对项目段的地质条件进行勘察，确定取土场的位置，并掌握附近地下管线、交通情况等信息

      　　1.2测量  　　高填方路基施工测量，主要是应该注意做好填方区域和取土区域导线上的水准点的加密处理

    此外，还要恢复路线的红线，以及中、边线等，包括边沟及桥涵的具体位置，路堤的坡角

    路基用地界桩应根据有关规定钉出，并设立控制桩，其间隔不宜大于50m，并将桩号与路中心的填高标记在桩上

      　　1.3试验路段

    在对高填方路基进行施工前，为获取压实的具体方法、碾压工序、压实设备类型等数据，通常情况下，需要进行填方实验，试验段选择的长度一般控制在200m 的地段

    完成试验后，需要对填方区的实际情况进行现场勘查，同时掌握填方地段的地质情况

      　　2高填方路基施工技术要点  　　2.1上料  　　填方试验合格以后金进入填方施工，上料是填方施工的第一环节，需要注意的是所有材料都应该符合相关规定和要求

    填方材料一般都是通过运输设备而运输到施工现场

    填方材料在卸车的过程中，需要有专门的指导人员，以确保材料卸车的顺利进行

    在其中需要注意每层的松铺厚度应该控制在30cm左右，然后逐层不断向前推进

    而且在完成每层的填方材料时应该做好摊铺和平整处理

      　　2.2填筑施工  　　为保证路基工程质量，路基填筑前须对植被根系彻底清除

    再按规定行填前碾压作业，以达规定压实度

    路基填料不得使用规范严格禁止的高填路堤路基填料

    严格控制高填路堤路基填料含水量

    含水量是影响压实度的决定因素，其压实效果差异性很大

    只有在最佳含水量时，最易获得最佳压实效果

    在最佳含水量条件下压实到最大干密度的土体，强度相对最高，水稳性最好

    分层填筑、分层碾压

    路堤填筑应采用水平分层填筑法施工  　　2.3压实  　　压实是高填方路基施工的又一个关键点

    路基在压实过程中，并非碾压遍数越多压实度越高，只有按试验路段中确定的碾压设备工艺参数碾压，才能得到最佳效果的压实度值

    初压时一般使用静压方法，复压则常常选择振动压实的方式

    直线段路基碾压通常是由两边向中间推进，曲线路段的碾压则有所不同，如果曲线半径较小，一般采取由内向外推进的方式

    在纵向碾压过程中，需要将轮迹的重叠度控制在50cm；进行横向碾压时，根据路基的宽度确定重叠量

      　　2.4夯实和平整填方地段  　　对路基进行辗压夯实和平整处理时，需要大型的振动式压路机工作

    根据试验路段的实际情况确定压路机的辗压速度

    在直线段进行辗压时，可以采取从两边向中间辗压的策略，在小半径曲线段辗压时，可以采取由内侧向外侧辗压的策略

      　　2.5检测路基压实度  　　为了确保压实的质量，需要对路基的压实度进行检测

    现阶段，检测路基压实度检测一般都是单独使用灌砂法或者结合核子密度仪进行

    在实施路堤填筑之前，就需要对填料取样试验，要保证各层填料的压实度与路基压实度相符，如果不符合，要不断碾压直至达到标准

    通常情况之下，路基填料含水量不能超过最佳含水量的±2%

    假如含水量超标，可以通过洒水处理、翻松晾晒处理，然后碾压的方式，控制器含水量

      　　2.6排水  　　为了确保高填方路基的质量，还应该做好施工排水处理

    当路基是高含量有机质黏土，通常来说可以利用水平砂垫层和竖向排水结构组成的排水系统

    浆砌石或水泥混凝土预制板等措施在路基地面排水肿的应用较为常见

    对于地下排水涞水，一般利用渗透式方法，如果所处的地区水量比较大，那么需要合理安设透水管，进而顺利排走地下水以将其其对路基的损害

      　　3高填方路基施工技术的应用  　　3.1加强质量控制  　　了确保高填方路基施工技术和质量水平，需要建立健全质量管理体系和技术监督检查制度

    一是，高填方路基施工中，要建立健全施工技术方案，为整个工程的开展提供技术指导

    二是，要对施工中的重点环节进行监督和检查，尤其是隐蔽工程，要确保没到施工工艺都符合相关规范和要求，杜绝操作不规范的情况

      　　3.2严格测量管理  　　测量在高填方路基施工中十分关键，但是往往很多施工单位对于测量的重视不足

    需要注意的是，施工单位一定要提高质量意识，严格做好施工测量

    如果在测量和检查的过程中，发现路基施工中的问题，例如中线偏位、路基宽度不足等情况，必须及时采取处理和修复措施，这样才可以确保路基的质量

    此外，监理工程师也要发挥其作用，对于测量进行监督和管理

      　　3.3提高工程人员的专业素质  　　在高填方路基施工中，工程质量的好坏在和大程度上和工程技术人员的技能水平息息相关，这就要求工程施工人员需要不断提高其技术水平和专业素质

    一方面，要对一线施工人员加强技术培训，提高他们的知识水平和施工你技能水平

    二是，要对工程项目的所有参与人员开展系统的培训，尤其是要加强主要施工技术人员的培训，一公分发挥他们的技术指导和监督的作用

      　　结语  　　综上所述，为了保证高填方路基施工的施工质量，在施工过程中，必须要严格按照施工要求，控制施工技术，控制好每个施工工序的施工质量，采取合理的措施，提高施工质量，顺利完成施工任务

      　　参考文献  　　【1】李家俊.公路填方路基软基处理技术【J】.淮北职业技术学院学报，2009（5）.  　　【2】韩奎，郝毅.浅谈皖南地区公路工程软基处理【J】.科技信息，2011（5）.  　　【3】邹茫.高速公路软基地段高填方路基施工技术【J】.湖南交通科技，2011（2）.  　　【4】付书东.高填方路基施工质量控制对策分析【J】.山西建筑，2011（23）.  　　【5】陈海.公路工程中高填方路基施工技术探讨【J】.黑龙江交通科技，2012（08）. 论述了建筑工程施工管理中创新的重要意义，并提出了几点施工管理的创新方

      【关键词】工程项目;施工管理;施工管理创新;创新方案  建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节，才能实现经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位

    当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在实践运营中，仍然存在很多问题和不足之处

    为了满足社会的发展和适应市场经济的需要因此，建筑施工企业要在项目施工管理上进行不断的创新，以推广企业文化，并不断提升自身企业的品牌效应

      １．某建筑工程企业的施工管理现状  某建筑工程机械施工有限公司，其直属国有全资企业，该公司是涉及内容较为广泛，例如，公路、市政、地铁、城际铁路、房建等多个领域，是一个大型综合性建筑企业

    在建筑行业市场中占有重要地位

    然而，随着市场经济的不断改革，市场竞争日益激烈，该公司虽然在不断加强自身内部的管理，但在总体上没有多大的改变，尤其施工管理上的矛盾也日益突出，具体表现在如下：（1）企业的管理体制还没有进行较大的改变，依然存在诸多的问题；（2）项目与企业间责任不明、约束不严、不确定因素过多；（3）经营模式没有完全按照市场经济的规律运行；（4）没有健全的管理机制

    对此，本文针对该企业的管理状况，提出了如下施工管理的创新方案，并取得了理想的效果

      2.创新原则  2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展  企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同

    管理模式与生产力是相互促进、相互制约的

    只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能

    在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象

      2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要  顺应市场规律的发展，是各企业都要遵循的原则，也是免于被淘汰的最基本做法，因为只有适应动态的、变化的市场，才能知道市场所需，从而企业才能给自身带来经济效益的同时，也为社会创造社会效益

    拥有良好的社会效益，一定程度上就意味着该企业在市场中占有重要的地位，并为企业开拓了潜在的市场；但如果该企业施工的工程质量有问题，或是工期被延期，则会严重影响社会形象，从而难以获得市场

    因此，企业的施工管理只有适应市场的需要，才能实现经济效益和社会效益的双赢局面

      3.创新方案  3.1观念创新  施工企业高层管理者的高度重视是施工管理进行不断创新的关键，因此，要提高企业高层管理者的创新意识，加大对经费投入，加强对人才的培养和引进力度，对企业要用创新的管理思维进行管理，也就是在在施工管理中要适应市场的需求，对项目施工管理创新的紧迫性、重要性、长期性和艰巨性要有深刻的认识，以企业高度的的发展战略来定位项目施工管理的创新作，并落实好创新工作

      3.2体制创新  建筑施工企业项目施工管理机构创新也就是给这一机构的体制进行创新

    尽管合同的履约期仍被作为项目的生命周期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，此次体制的创新而是要让项目部成为分公司，并建立起一套可行的企业制度

    因此，要做到企业机构体制的创新，必先建立起企业制度

    首先，要确立有限责任制度

    项目分公司投资的主体便是企业，做到产权清晰就必须制定资产经营责任制，并确定新型的产权关系，界定企企业与项目部各自的边界责任，必须让企业退居到控股公司的位置，行使自己的职责，并让其承担相关的有限责任

    其次，就是要建立企业法人财产制度

    法人财产是达到企业法人的基本保障，所以，要依据明确的法人财产来证明项目部的法人地位的独立性

    项目部才能独立的承担法人责任，走向市场，自主经营，自负盈亏

    最后，要形成法人治理结构，企业出资兴建的项目部分公司，体现着企业控股公司的权力和意志

    控股公司在追求最高利润的同时也要尽量避免市场风险的存在

    控股公司的激励来源于最高利润的追求，从而对项目部分公司在执行合同的态度上起到督促的作用，并控制好质量、工期和成本，与此同时，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的风险及对企业的伤害

      3.3技术创新  企业应用新知识、新技术、新工艺、新装备就是技术创新的实质所在，通过新的生产方式和经营管理模式的采用，才能使得自身产品的技术含量得到提高、市场竞争力得到增强，并在市场上占据一定的地位，从而实现市场价值

    创新技术是项目施工管理的重要保障，通过技术的创新，才能确保施工的质量和进度，给企业带来最大的经济效益，同时，体制的创新和改革也得力于技术创新的支持和保障，总之，技术创新是项目施工管理创新的基础

      3.4推行项目管理责任制  项目管理责任制的推行，也就是在进行大规模工程的强效管理制度

    由于建筑工程项目的施工管理和合同管理的难度比较大

    因此，在主体要精确的情况下，还需要精简生产关系，层次管理也要作相应的减少，并建立灵活强效的扁平式管理，避免多层次的管理造成的关系复杂化

    大工程项目管理的实施有很多管理方面的要素，工程不同其管理的重点也不同，但项目管理的核心主要还是项管理责任制和项目成本核算制

    项管理责任制和项目成本核算制的落实与否将直接影响着项目管理的成功与失败

    甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，都是必须由项目经理在授权范围内处理的

    企业内部完善的管理机制和监督机制保证了项目经理责任制的落实，同时也保证了工程项目的灵活有序的进行

    为了明确项目管理责任人以及建设承包公司与各个施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，都需要建立一套全面项目管理的责任体系和规章

      3.5组织机构创新  项目部作为建筑施工企业的代表，但其本身不是企业，这一明确的界限使得责任项目部无法承担

    在工程的施工过程中，项目部通常只会对自身的局部利益做考虑，这样就使得项目部的运作脱离了企业的发展，从而给企业留下了潜在的隐患

    再者，虽然企业有责任书对项目经理进行约束，但项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，使得责任书对项目经理失去了有效的制约作用

    因此，要改变这些状况，就要就组织机构进行创新

    具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程进行考虑，建立健全项目部的组织机构对项目全过程的进行有效管理来，也就是对项目部做全新的定位，将其设立为企业的分公司

      建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢

    　【科】  【参考文献】  ［１］赵涛，潘欣鹏．项目整体管理【m】．北京：中国纺织出版社，2004，(03)．  ［２］罗柳毅．建筑工程施工管理及创新【m】．工程管理，2

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