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规模:20000万
期限:12个月;付息方式:自然季度20号付息
预期收益:100-300万:
8.9%-9.2%
资金用途:资金用于补充流动资金
【融资方】天津宁xx团有限公司,隶属于宁河区国资委100%控股,公司注册资本44亿元,总资产 217亿元,主体评级AA,债评AA。
【增信措施】
【AA担保】:天津市宁河xx资集团有限公司,为宁河区国资委直属国有独资企业,注册资本52.31亿元,主体信用评级为2A,承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。;
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年,全市一般公共预算收入1847亿元,人口超1363万,北方第二大城市,区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司,是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体,该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务,具有一定垄断性。主体评级 AA,资产实力雄厚。评级展望为稳定,偿债能力较强
政信知识:
这点很重要一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职
根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩
② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事
看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标
你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头…… 你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了
做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利
前辈总结的管理经验 做为项目管理人员,在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历
如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情
① 和老板(总经理)要沟通好
你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制
如果不能做到这点
可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字
如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行
这条很重要
因为
现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意
要给老板说
专款专用
没有钱什么事情都不好办的
② 不要和工头说太多的话
在工地上不要和他们说太多的话
特别是无关紧要的话
更不能开玩笑
要让他们感觉你很神秘
③ 在开工前一定要技术交底
开工前召开会议进行技术交底
在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)
但必须你对交底的内容熟悉
工人会对你才能会敬佩的
也是你展现你才华的最好时机
管理起来的时候会很轻松
④ 不要对他们有感情
要说施工班组好都好
坏都坏
只是你管理不要有偏向的色彩
你千万要注意不要贪图小便宜
不要受贿
否则
你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地
⑤ 经常开会
这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的
是有程序的
自然他们会严格要求自己的
⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告之
使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序
(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》
既然处罚和整改单开出了,就一定要实行
在他们下次领取工资的时候就要从中扣除
不能等到最后,否则他们没有警觉感
⑦ 最后告诉你一个最管用的方法
当工头对你说不太重要的事情的时候
你保持沉默不要理会他们,故意和别人说话或做其他事情
他们会很害怕你的
天津宁河投资控股债权2023年拍卖02号政府债定融