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??【产品名称】重庆綦发城市建设发展2023年债权资产002
?【002募集规模】5000万
?【产品期限】12个月
优质知识分享:
首先要关注招标文件的制定过程,组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作通常情况下,投标策略主要考虑以下三个方面: 1、项目情况
需要充分了解业主的社会地位,掌握业主对价格的态度和倾向,分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件,研究招标文件内容
2、对手情况
研究对手是确定报价的基础之一,针对业主倾向,来决定自己的报价
还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位,了解对承接工程跟踪的深度,掌握对方过去投标的报价规律,相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息
3、自身情况
需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析,结合当前生产经营情况,特别是项目组织及成本控制的情况,是最终决定报价的关键
1、生存型策略 投标报价可以不考虑各种影响因素
由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营管理不善,可能会造成投标人的生存危机
这种危机首先表现在企业经济状况,投标项目的减少
其次,政府调整基建投资方向,使某些投标人擅长的工程项目减少,这种危机常常是危害到营业范围单一的专业工程投标人
第三,如果投标人经营管理不善,会存在投标邀请越来越少的危机
策略目标:如上,这时投标人应以生存为重,以克服生存危机为目标而争取中标,采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度,只要能暂时维持生存渡过难关,就会有东山再起的希望
2、竞争型策略 投标报价以竞争为手段,在精确计算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的
投标人处在以下几种情况下,应采取竞争型报价策略
经营状况不景气,近期接受到的投标邀请较少;竞争对手有威胁;试图打入新的地区;开拓新的工程施工类型;投标项目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目;附近有本企业其他正在施工的项目
策略目标:这种策略是大多数企业采用的,也叫保本低利策略
以开拓市场,低盈利为目标
3、盈利型策略 下面几种情况可以采用盈利型报价策略,如投标人在该地区已经打开局面、施工能力饱和、信誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较强的名牌效应、投标人目标主要是扩大影响,或者施工条件差、难度高、资金支付条件不好、工期质量等要求苛刻,为联合伙伴陪标的项目等
策略目标:这种策略是投标报价充分发挥自身优势,以实现最佳盈利为目标,对效益较小的项目热情不高,对盈利大的项目充满自信
投标策略的制定要充分思考内部环境和外部环境,根据自己的需求选择最优的方案,学会让利益最大化、风险最小化!
重庆綦发城市建设发展2023年债权资产002