防城港市城投2023年融资计划

总包?新品上市?市场首发?信托同款主体?AA发债城投融资?市国资委直属平台?AA发债城投担保?地级市政信?全省经济增速第一！
【防城港市城投2023年融资计划】
?规模：2亿 12月 季度付息（20）
?收益：10-20-50-100万：8.3-8.5-8.8-9%
（合同7.5-7.6-7.7-8%差额3个工作日补）
⭕资金用途：用于防城港市政基础设施建设及补充流动资金

优质知识分享：

一味的去按照传统管理方法去实行

    导致公路工程管理停滞不前，缺乏创新

    客观：客观影响质素之一是公路工程的监理影响

    是公路工程建设管理的第三方，是推进公路工程建设管理的创新体制之一

    它可以独自对公路工程进行项目的审查与管理

    但是由于它的发展比较缓慢，在工程管理操作中起不到实际作用

    还有一个客观因素就是我国政府公路单位对部门管理监督力度不够

     二、高速公路工程管理信息的内容 高速公路工程管理信息化是指是信息化的引导下，借助工程项目管理思想，把信息系统开发技术与网络技术综合在一起，结合高速公路管理的实际状况，开发研究出合适的管理信息化平台，并通过信息化平台达到降低成本资源、提高公路管理运作的效率

     三、高速公路工程管理信息系统结构 公路工程建设的类别可划分为：资金信息、质量监督信息、工程项目进度信息、合同信息、档案信息、日常办公系统信息、监控信息、人员考勤信息、征迁信息

    （一）资金管理

    资金管理是指整个公路工程建设的资金流向与结余的信息和预算工程资金的使用、审批、支出的信息及工程中每一笔资金计划的信息说明和记录

    （二）档案管理及征迁管理

    档案管理是指在公路工程建设里相关的档案信息

    项目预归档信息，项目文件详细资料信息，移交接受档案信息等

    征迁管理是指在工程项目建设中需要征地、拆迁信息，征地以及拆迁的经费文件信息

    （三）日常办公管理及监控管理和人员考勤管理

    日常办公管理是指在公路工程建设中一些公文、行政指令的处理信息

    比如监督办信息，开会笔录信息等等

    监控管理是指在工程项目建设中及时收集、发布施工过程与结果信息

    根据工程施工的情况对现场采集相关信息

    人员考勤管理是指记录公路工程建设中的施工人员以及管理人员的信息记录

     四、公路工程管理信息系统应用效果 公路工程管理信息系统的分类是高速公路管理平台的理论基础

    在整个公路工程建设时期中，确保工程的质量，提高工程管理的效率，合理的运用资金为目的，按照管理者的要求和内容，运用信息化系统将工程各类的结构体系组织在一起

    应用公路信息化系统管理后，使公路管理达到了精细化的程度，提高了对公路工程的管理力度，节约了时间与成本，也使公路建设更加的人本化，防范了安全事故的发生

    公路隧道是公路工程中最多发事故的地方，利用工程管理信息系统，最大程度的保障施工人员的人身安全

    应用工程管理信息系统最显著的改变有三方面，一是质量监督管理，它是公路工程建设的质量监督信息

    国家规定的工程质量法规、政策、以及项目建设的质量标准信息，质量控制信息，项目工程质量抽样检查信息，质量事故信息和事故处理报告

    可以使业主以及管理部门可以通过信息系统快速准确取得工程质量信息，控制工程质量

    二是工程项目进度管理，是指建设施工计划进度的信息

    工程项目建设总进度计划信息、计划进度目标信息、风险分析信息、计划进度与实际进度偏差，工程进度控制流程以及工作制度信息及时发现工程进度产生的偏差并采取措施

    提高工程进度控制工程质量与效率，增强辅助决策能力

    三是合同信息管理，是指在公路工程中的各类合同信息

    是主要职能之一，包括公路工程招标文件信息，施工承包合同信息，合同签订信息、变更信息、执行以及索赔信息，工程建设物资供应合同信息等等

    合同的信息量非常巨大，使用合同管理系统可以辅助管理部门快速有效率的实行工作

     五、工程管理信息系统注意事项 注意网络系统的安全性，网络具有虚拟性，它的安全性能有时候会出现问题

    应注意保护网络系统的安全性，对网络系统中的用户采取访问权限的设置，用防火墙等技术保证网络系统的安全性

    加强对各方资源的深入了解，整合资源信息

    工程管理信息系统需要最先进和新的技术作为基础，因此，需要不断提高管理人员的素质水平

    公路工程管理人员提升了自身素质，这样才能带动整体素质，工程信息化系统才能更好的发挥出来

     六、结语 现今网络信息技术发展越来越迅速，我们在公路管理建设中要不断的创新和开发工程信息化管理技术

    使高速公路工程管理更加规范化、自动化、信息化

    实现公路单位各部门的信息沟通，资源共享

    规范工程建设的流程，提高工作效率，合理节约资金资源，减少单位间来往的时间与成本，不断提升高速公路工程管理信息系统技术水平

    高速公路工程管理信息系统的出现，填补了公路工程建设管理信息化方面的空白，之后还会继续运用到国内各地高速公路工程建设项目中

    广泛的应用下管理信息化系统，使我国的国民经济取得更大发展，社会效益更加显著

     是搞好工程质量、 强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法

    只有加强施工现场管理， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期， 才能提高建筑企业在市场中的竞争力

     　　关键词：土建施工现场,管理要求,重要性 　　建筑企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键

    对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径

     　　一、加强土建施工现场管理的重要性 　　建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制，建立质量保证体系

    考核建筑企业的第一系统目标， 即质量、安全、 成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场

    施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行

     另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工环节节支增收

     工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素

    加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益

    施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础

     　　二、土建施工现场的管理方法 　　安全基于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一

    安全管理的内容是对施工中的人、 物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标

     安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性， 预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机， 安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 不会出现好的管理效果

     坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理， 是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动， 消除新的危险因素

    需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平

     　　施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接资任明确; 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶

    安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架架设、 安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓， 天天讲，多培训学习， 防患于未然.总而言之，施工项目的现场 　　管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点， 决定了现场管理的难度较大

     　　三、施工现场管理工作的优化措施 　　土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的

    搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、 美化建筑工程等， 都需要以现场管理的条例来做为依据和标准

     土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、 监管人员、 建筑工人、 其它往来人员的整体素质和技术水平

     我们将从材料管理、 质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施

     　　(一) 土建施工现场材料的优化管理措施 　　材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60%-70%

    对于施工单位而言， 在材料选择方面都会考虑到价格问题， 以期帮助减少总体成本

     但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格， 在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等， 造成材料不合格、 达不到施工标准

     因此， 对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价

    在施工之前， 不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家， 还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货， 也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点

     　　当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、 待工时间等诸多因素， 直接影响工程进展， 所以， 优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计， 做好季度、 月、 周计划， 充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择

     　　(二) 土建施工现场质量的优化管理措施 　　质量的优化管理主要从四个方面入手， 严抓严检， 做到保证施工质量， 达到业主满意

     　　首先， 从测量控制方面， 监理人员要对施工放线和高程控制进行检查， 对施工过程中可能出现的质量问题提前预测， 把好质量关

    其次， 加强对指令性文件的控制力度， 监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范， 并指出施工单位存在的问题， 以明确施工单位应负有的责任

     再者， 施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的， 因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、 物理分析， 对施工单位的施工合格率做出判断

    最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况， 及时处理可能出现的质量隐患， 对可能出现的危险及时规避， 并上报相关管理人员

     　　(三) 土建施工现场安全的优化管理措施 　　安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义

    在施工过程中， 当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全， 其次再考虑生产的调整和协调

     　　安全的优化管理，是对施工现场的人、 物、 环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、 物的不安全因素、 环境的不安全隐患入手，提前规避风险， 消除或采取措施避免事故发生

     以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令， 以及监管制度

    但是， 安全不是少数人或者是安全管理部门的事， 而是第一个生命都应该关注与执行的

    因此， 对施工现场安全管理的优化， 就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性

     　　四、 土建施工现场质量管理方法 　　1、 测量控制， 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者， 应及时指令施工单位处理. 　　2、 指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 摺出施工单位存在的问题， 明确施工单位的贵任

     　　3、 实验控制， 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能， 结构的抗拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况

     　　4.驻地监督机制， 在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员

     　　五、 结语 　　总而言之，成为一个成功的工程管理人员， 需要有综合的专业知识、 良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志， 应该敬业、进取

    对建设单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助， 遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动， 从技术、 协调关系及经济角度对施工单位施以援手

    实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标

     建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法， 及其优化控制的科学， 它融合了施工管理人员、 监理人员以及建筑工人的综合素质

    加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金， 而且也为提高施工效益， 强化工程质量、 美化城市环境做出贡献 　　参考文献 　　【1】魏永刚土建施工现场管理工作的现状及对策 - 科技资讯2009 　　【2】冯波土建施工现场理性管理探讨【J】.科技创新导报,2009 　　【3】黄国雄,谈土建施工材料的细节管理【J】.中国科技信息,2009. 3.

防城港市城投2023年融资计划