枣庄台儿庄财金2023债权2号

【枣庄台儿庄财金2023债权2号】
?产品当天打款当天计息
?AA评级当地最大ZF平台融资主体
?当地最大ZF城投平台担保
?台儿庄区政府单独为本次融资出相关批复文件
?【总规模】：不超过5000万；期限12个月 。
?【收益】：10万及以上8.5%；
?【付息】：每年3.10/6.10/9.10/12.10为固定付息日，到期后兑付本金及剩余预期收益
⭕【融资方】：枣庄市xx金投资集团有限公司曾用名（枣庄市台儿庄国有资产经营有限公司）成立于2011年3月31日，公司注册资本49068万元，截至2020年末，资产公司资产总额184.45亿元，2020年公司实现营业收入29.72亿元，净利润2.22亿元，枣庄市台儿庄区财政局100%控股，信用评级AA，主体信用极强。公司信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。
⭕【AA担保方】：枣庄市台xx资有限公司成立于2017年2月20日，注册资本6000万元人民币，公司信用极强。信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。股东为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心100%控股的山东大运河控股集团有限公司。

无关内容：

土建工程项目越来越多，规模越来越大，在工程管理中出现了很多问题

    针对这些问题，需要施工单位采取有效的措施对土建工程的管理进行优化，从而实现工期与成本的目标

    本文通过对土建工程管理内容的阐述，分析了在工程管理中存在的问题，提出了优化土建管理的策略，具有一定的现实意义

     关键词：土建工程；管理；策略；措施 为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理

    土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益

    针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的

     1土建工程管理的内容 1.1工程进度管理

    在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务

    当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制

    在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理

     1.2工程造价管理

    对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人

    施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间的关系，采取技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用

    施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本

    另外，还应当采取措施控制材料以及人工费等等

     1.3合同管理

    合同管理应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工程的成本、质量要求以及签订双方的权责

    合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定

    如果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理

     1.4安全管理

    为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时，应当遵守相关的规章制度，保证施工操作的规范，做好安全防范工作，只有这样才能保证各个施工环节不出安全问题，保证施工的质量

     2土建工程管理存在的问题 2.1相关的制度缺乏

    随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展

    但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高

    比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等

    这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量

    土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果

     2.2部门组织不合理不规范

    土建工程管理涉及到很多环节与部门，因此管理应当分辨彼此的关系，区别对待不能够一刀切，特别是对设备与材料的管理这块

    如果没有针对实际情况分部门和环节进行管理，就会导致管理的效果较差，影响施工的进度与质量

     2.3造价管理不科学

    当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响，只有做好造价管理才能够控制好成本

    但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在很多问题，不够科学

    没有完善的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真实反映现场实际状况，影响土建管理的效果和企业的效益

     2.4安全管理问题

    在工程施工中必须重视安全管理，目前的社会中安全管理是重点

    但是在施工管理中，相关的人员还是不重视安全教育，也没有配备足够的安全措施，缺少相关的演练

    安全教育不够深入造成从业人员安全意识淡薄，安全防护不到位，导致安全事故的发生，影响着从业人员的生命财产安全

     3优化土建工程管理的策略 3.1健全相关的管理制度

    想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善

    这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性

    最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理

     3.2加强土建组织管理

    土建管理涉及到很多部门，内容也相对比较复杂，所以，应当按照各个部门的实际情况和施工环节对组织管理形式进行制定，参考不同部门的实际情况和施工的具体环节

    另外，在组织管理工程中应当加强互相协作，保证不同部门的工作衔接，提高管理的有效性

     3.3加强现场施工管理

    土建施工中，应当对现场实际情况进行把握，将重点放在施工的实际情况上，及时发现管理中存在问题并采取措施整改

    施工中出现的问题应当及时解决，必要的时候对方案进行变更管理，保证方案的合理性，保证施工的进度和质量

     3.4加强施工安全的管理

    施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度

    想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对安全隐患进行积极排查与整改，避免安全事故的发生

    施工人员应当定期检查安全措施是否佩戴到位，管理人员也应当加强自身的安全管理意识，重视安全，这样形成从下到上的安全管理氛围，使得安全管理更加有效

     3.5加强施工造价的管理

    想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价进行科学管理

    首先在决策阶段需要对土建工程项目进行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据进行预算

    设计方案应当根据工程的实际情况，合理安排各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源浪费

    这样能够保证工程的成本和质量

    在最后的决算阶段，应当保证工程量与实际相符，方式决算超出预算

     4结语 土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展

    由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂

    更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量

     参考文献 【1】单越.土建施工现场管理优化策略【J】.山西建筑，2017（18）. 【2】田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施【J】.四川水泥，2017（02）. 【3】肖新正.土建工程造价管理与优化控制策略【J】.建筑知识，2016（06）. 【4】丁涛.土建工程现场管理优化策略分析【J】.建材与装饰，2015（51）. 【5】刘文龙，李爽.浅析土建施工技术管理优化策略【J】.技术与市场，2015（06）.  

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