山东青岛海科发展债权

?【山东青岛海科发展债权】
?【产品要素】：首期5000万元，期限12个月，季度付息
?【起投金额】：20万元起投，按1万元整数倍追加
?【投资收益】：合同收益6.5%/年
?【项目亮点】：
?融资主体：青岛XX科技投资发展集团有限公司，由青岛海科控股有限公司100%控股，主体评级AA，注册资本20亿元，总资产298.55亿元，是青岛市重要城投平台，偿债能力极强。 
?担保主体：青岛XX控股有限公司，由青岛蓝谷管理局100%控股的政府平台，主体评级AA+，注册资本30亿元，总资产390.39亿元，是当地核心纯政府平台，担保能力极强。
?增信措施：6亿元应收账款质押＋超额覆盖本息房产抵押担保

无关内容：

我国高等级公路的修建比例逐渐增大，对高等级公路路面的要求也越来越高

    半刚性基层由于具有整体性强、承载能力高、刚度大、水稳性好、经济等特点而被广泛运用于高等级公路路面的基层或底基层

    我省合巢芜高速公路和"!#国道大龙段，均采用水泥稳定粒料作为基层，取得了明显的技术经济效益

    现结合笔者在合巢芜高速公路施工监理的体会，谈谈水泥稳定粒料层的施工及质量控制

              一、水泥稳定粒料的使用特性水泥稳定粒料属于半刚性板体结构，具有成型快，强度高，水稳定性好，收缩性小，分布荷载大，施工方便等特点

    水泥稳定粒料能很好改善沥青面层底面的弯拉应力和土基顶面的压应力，从而使整个结构处于弹性工作阶段，延长路面的使用寿命，以适应重复交通的需要；它还具有更优越的水稳性，克服了雨季施工困难，增强了其适应性

    实践证明，水泥稳定粒料的缩裂性明显小于石灰稳定土类

              二、水泥稳定粒料的设计        1材料的选择普通水泥、硅酸盐水泥、矿渣水泥或火山灰水泥均可用于水泥稳定粒料

    一般采用低标号水泥如325#'

    施工中对于终凝时间长，快硬早强及潮湿变质水泥不宜应用

    粒料的最大粒径不大于40mm（方孔筛,），颗粒组成应符合规范要求

    级配曲线应较平顺，同时颗粒均匀系数应大于10

    对于颗粒中0.5mm以下的颗粒的塑性指数应不大于12

    除上述要求外，对于粒料的压碎值不大于30%，有机物含量不大于2%，硫酸盐含量不大于0.25%.

    2混合料组成设计按照水泥稳定粒料保湿养生6d，浸水1d无侧限抗压强度大于)4.0MPA的标准，确定必须的水泥剂量和混合料的最佳含水量

    这一工作在设计中应作为一个重要的项目

    必须认真试验，严格把关

              三、修铺试验路段在大规模的基层施工之前，施工单位应在监理工程师批准的地点修筑一块面积为)400-800mm2的水泥稳定粒料基层，作为试验路段

    其目的是为了检验施工单位所建议的拌和、摊铺和压实机械设备的实效和施工组织的适应性

    通过铺筑试验路段，以确定施工配合比，材料的松铺系数，标准施工方法，混合料配合比控制方法，材料摊铺拌和和设备的适应性，整平整型方法和机具的适应性，混合料含水量的控制方法，压实机具的选择和组合、压实顺序、速度和遍数以及压实度的检测方法等

              四、施工质量控制水泥稳定粒料基层施工工艺流程一般有以下几个步骤：下承层准备(中心厂拌和(机械摊铺(平地机配合轻型压路机整型(振动碾压(重型碾压+达到规定压实度,(轻型稳压(接缝处理(养护及交通管制

    以上每道工序完成后，应报请监理工程师批准后才能进行下道工序施工

    施工质量的控制除认真遵照《公路路面基层施工技术规范》和合同文件中的《施工技术规范》外，在实际施工中应把握以下几个关键环节

            1采用集中厂拌和机械摊铺的施工方法：高等级公路的半刚性基层采用厂拌和机械摊铺的施工方法，其平整度、高程、路拱、纵坡和厚度都能达到规范或合同的要求，从而避免了人工或平地机械工中配料不准、拌和不均、反复找平、厚度难以控制等问题，不仅提高了工程质量，而且加快了工程进度，因此可以说，提高高等级公路基层施工质量的关键在于机械化施工

            2水泥的采用与剂量：水泥剂量是影响基层质量和施工的主要因素

    过少则形成不了强度，过大则不经济且易产生纵横向裂缝，在5-7%.范围内为最佳，即在满足技术指标的前提下又可降低工程造价

            3严格控制作业段长度：从摊铺到碾压结束，应特别注意时间的控制，即不宜超过水泥的终凝时间

    施工单位往往对此控制不严，以致于水泥已过终凝期而重型碾压尚未完成，严重降低了基层的强度

    因此必须确定适当的作业段长度，采用流水作业法，各工序紧密衔接，尽量缩短从拌和到碾压的时间

    一般情况下，每一流水作业段长度以200m为宜

    )        4含水量控制：施工中可采用“二次洒水工艺”，即拌和时略小于最佳含水量，在初压后二次洒水补足的方法，这样不仅有利于混合料拌和均匀，也避免了由于初期水分过多在成型后易出现干缩裂缝的缺陷

            5碾压控制：碾压密实是施工中一道很严格的工序

    参照其它高等级公路的施工方法，我们采用了初压(振压(重压(稳压+轻型,这样的工序

    初压使混合料相对稳定，便于整型

    振压使水泥分布均匀，粒料组合密实

    重压才能达到最佳密实度，获得足够的强度

    稳压则进一步使表面粒料稳定，并消除重压时产生的轮辙

            6养护：规范中要求基层完工后不少于7d的养护期

    在实际组织施工时发现，由于洒水养护时间过长，致使基层表面由于干湿而松散，且基层暴露时间过长，在行车作用下易形成坑槽，更容易干缩而开裂，因此根据气温情况，可以将养护期缩至3-5d，尽可能为面层施工创造条件，从而加快施工进度

              五、质量检测压实度检测是基层质量控制的主要内容

    但压实度检测往往存在以下几方面的问题：        1由于稳定粒料的骨料比较大，其变化将直接影响混合料干容重大小

    虽然施工中对混合料的级配加以控制，但不能使稳定粒料绝对均匀，因此在检测压实度时易造成压实度过大或过小的情况

            2试坑的厚度不足：在采用灌砂法测定压实度时，由于基层密实使试坑开挖困难，其深度达不到试验要求，造成数据失真

    对于上述问题，我们采取了以下方法加以解决

     仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行

    本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律

    工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半年度年度工作目标

    现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）

    3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）

    8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象

    1#、2#楼工期明显滞后

     二、项目投资情况： 1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%

     三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作

    负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划

    组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理

    工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

     （一）、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序

    在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

     （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制

     1、确定质量预控方案

    公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分

    如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线

    在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等

    针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定

    组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案

     2、产品形成的过程控制

    目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差

    而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌

     在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督

    充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理

     其次，严把原材料质量关

    公司首先对部分主要材料供应商给予选择

    项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求

    （重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场

     再者，项目部对总分包单位加强质量管理

    事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异

    所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理

    项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题

     3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸

     （三）、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施

    进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等

    其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用

     （四）、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题

    项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，

     1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等

     2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失

     3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

     4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批

     （五）、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施

     2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

     3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

     4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造身伤亡和财产损失

     5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

     （六）、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

     2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

     3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作

     4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

     5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要

     住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广

    如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行

    精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标

    该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础

    希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义

      

山东青岛海科发展债权