央企信托-494号江苏泰兴政信集合资金信托计划

摘要： 494泰兴，周四17:00封江苏优质政信！公共预算收入总量苏中第一！??2023年百强县第30位、千亿GDP城市：“泰兴”AA融资➕AA+担保（交易对手资产总量近700亿元！...

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494泰兴，周四17:00封
江苏优质政信！公共预算收入总量苏中第一！
??2023年百强县第30位、千亿GDP城市：“泰兴”
AA融资➕AA+担保（交易对手资产总量近700亿元！！！）

【央企信托-494号江苏泰兴政信集合资金信托计划】
?【基本要素】
▪规模：5亿
▪期限：24个月，自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）
▪收益：100万-300万：6.8%-7.0%
?【资金用途】：用于偿还融资方的金融机构借款
?【项目亮点】
AA+担保方：ZX国投，是泰兴市重要的国有资产运营主体，政府支持力度大。截至2023年6月底，公司总资产351.68亿元，负债率53.8%，主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。
AA融资方：泰兴HQY，实际控制方为泰兴市国资委，主要负责城市基础设施建设项目，业务具有很强区域专营优势。截至2023年6月底，公司总资产304.44亿元，负债率63.1%，主体评级AA，债项评级AA＋，履约能力较强。
区位优势：泰州市，是长三角中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，增速列全江苏省第2位。泰兴市，是江苏省泰州市下辖市、江苏省直管县之一，享有部分地级市职权，位居2023年全国百强县第30名。2022年实现地区GDP1366.67亿元，一般公共预算收入90亿，总量居全省县市第七、连续五年苏中第一，发展实力强劲。

新闻资讯：

    在这一阶段，为了让国家在经济方面能够得到充分节制和利用，建设好水利工程、对水利工程项目进行有效地规范管理是非常重要的

    确保管理中的科学化和规范模式，在水利工程项目的质量与安全上不出现任何问题，让工程项目能够完全达到原设计的要求等，都是强化水利工程管理的关键

     1.水利工程项目概述 充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作

    而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要

    项目管理指的是在对项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现原计划中设定目标的一种措施

    水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控

    因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等

     2.当前水利工程项目管理存在的缺陷 2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确 水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确

    然而造成这样根本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益

    在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水利工程中的安全与质量

    毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行业里赖以生存的关键

    如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展

    所以项目管理者的不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷

     2.2设计更改次数频繁 水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走势

    根据有有效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候出现各种问题的大概占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，约为5%

    施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响

    设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失

     2.3施工管理没有明确的标准 制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证

    施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够在一定程度上做好相应的管理工作

    但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度的设定上出现一系列的问题

    有些企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误

     3.加强水利工程项目管理的有效对策 3.1项目管理人员定期培训方案的实施 在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训是非常有必要的

    想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫，在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素养，这三点是招聘需要充分注意的

    然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善

    最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许

    鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行

     3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理 水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降低在经济层面上带来的损失

    在项目管理人员的定期培训中，培训师就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希望与完美前景

    当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是非常重要的

    良好管理体系的确立能让在施工管理中充分利用资源，而不至于在资源上导致严重的浪费

     3.3加强施工过程中的质量控制 施工时，相关部门的负责人员应该对自己的工作职责结合实际承担起相应的责任

    在还没有进行施工的时候，很多施工方案都是不够完善、不够成功的，但这也是很正常的，这时切合实际充分认识到施工过程的立场非常重要

    为此，在进行方案的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作

    利用资源从技术、操作、管理、经济等方面进行综合数据的分析，确保方案的完善性和最优化

    在提高工程项目质量的同时控制成本

     3.4建立完善的项目监督管理机构，制定健全项目监督管理制度 项目监督管理机构的建立和全项目监督管理制度的制定是施工企业在施工中尤为重要的一项工作

    想要在这两方面做到完美，首先应该在管理监督机构的监督管制下进行水利工程工作的建设；然后应该将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分认识到自己需要做什么

    最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理

    鉴于此，在水利项目管理施工过程中实施上述方案既能提高工程施工过程中的安全性，又能确保水利工程施工工作的顺利开展

     4.结语 通过对本课题的探讨和研究，充分认识到在当前水利工程项目管理过程中所存在的一些问题，针对这些问题的出现也重点例举了几点加强工程项目管理工作的有效策略

    最后，深刻地体会到水利工程施工企业应该结合自身工程项目的管理现状，对突出的不足应该强化工程建设管理策略，以此完善并优化整个水利工程项目管理

     参考文献： 【1】王慧斌，李云鹏.试论水利水电工程施工中的滑模技术【J】.科技传播，2011，11（06）：12-13. 【2】刘金良，王述前.如何提高水利工程施工管理水平【J】.科教文汇（上旬刊），2007，08（09）：12-15. 【3】蔡光荣.论新形势下如何加强水利水电工程的施工质量控制【J】.经营管理者，2010，07（12）：12-13. 【4】陈忠贵.浅析水利工程施工组织设计【J】.商品与质量2009，12（03）：100-102. 【5】李向涛，田育寅.西霞院反调节水库工程施工中的环境保护【J】.人民黄河，2009，10（45）：67-69. 【6】汪友才.浅谈水利水电的投标报价【J】.水利水电工程造价，2000，08（12）：17-19.