摘要：
未来十年，决定成败的根本因素是什么？现如今，许多商业领袖都是在学习和体验经典竞争模式的过程中成长起来的。大多数大型公司都活跃于边界清晰的行业中，销售着类似的产品，通过追求规模...
未来十年，决定成败的根本因素是什么？
现如今，许多商业领袖都是在学习和体验经典竞争模式的过程中成长起来的。大多数大型公司都活跃于边界清晰的行业中，销售着类似的产品，通过追求规模经济、提升效率和质量等能力来获得竞争优势，同时遵循着一套分析周密、规划详尽和执行专注的流程。
然而，传统的战略战术已不再适用于当今世界。
在所有行业中，竞争正变得越来越复杂和动态。行业边界越发模糊，产品和公司的生命周期日渐缩短，技术的进步与颠覆迅速改变着行业。
经济、政治和竞争的高度不确定性显而易见，并很可能在可预见的未来仍将持续存在。
因此，除了传统的规模优势，企业现在还要应对新的竞争维度，即构建可塑造的环境、适应不确定的形势以及在严酷的环境中生存。
为此，它们需要采用全新的视角，而且，此时的赌注比以往任何时候都更大：在过去60年中，顶尖公司与底层公司之间的业绩差距每年都在不断扩大。
今天的商业领袖正在处理短期内复杂的竞争问题，但他们还必须超越当下的局势，更深入地理解什么是未来十年决定成败的根本因素。我们认为，以下五个主题将成为新竞争环境下众多企业关注的焦点：
提高组织学习的速度；
利用多企业的生态系统；
现实与数字世界的双重竞争；
想象并利用新创意；
面对不确定性时的复原力。
简而言之，竞争逻辑早已发生改变，即从一个产品稳定、竞争对手明确的可预测游戏转变为一个复杂、动态、跨越多个维度的游戏。
了解这一点并能据此重新调整组织的企业领导者，将最有可能在下一个十年赢得制胜先机！
一、学习速度的竞争
在商业领域，终身学习素来重要。正如波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森50多年前的观察所得，随着经验的积累，企业通常都能以预期的速度降低边际生产成本。
但在传统的学习模式中，重要的知识是静态且持久的，比如学习如何更高效地生产某种产品或执行某个流程。
未来则需要开发组织的能力进行动态学习，即学习如何做出新生事物，以及利用新技术掌握学习的方法。
如今，人工智能、传感器和数字化平台已经大大增加了学习的机会，但在21世纪20年代，学习速度的竞争将至关重要。充满动态和不确定性的商业环境要求企业更多地关注发现和适应，而不仅仅是预测和规划。
因此，企业将越来越频繁地使用人工智能并扩大其使用范围，提高了学习的竞争门槛。这些优势将产生“滚雪球”效应，企业学习速度越快，越能提供更好的产品、吸引更多的客户、积累更多的数据，从而进一步增强其学习的能力。
