摘要：
做不到这1点，战略再好也没用1.战略解码的理论模型① RIDER模型我们的战略解码过程基于一个独特且系统的理论框架，即RIDER模型。这是我提出的一种全面且高效的战略管理模型...
做不到这1点，战略再好也没用
1.战略解码的理论模型
① RIDER模型
我们的战略解码过程基于一个独特且系统的理论框架，即RIDER模型。
这是我提出的一种全面且高效的战略管理模型，它与传统商学院战略管理教学存在显著差异。
传统战略管理方法通常将战略划分为战略规划、战略执行和战略评估三个主要部分。
在RIDER模型中，我们将战略管理划分为5个核心步骤。
第一步是对行业进行深入研究与分析，第二步是明确和澄清战略方向，第三步是对战略进行解码与细化，第四步是跟踪并确保战略的有效执行。
最后一步是收集反馈，对战略进行持续的检核、评估与更新。
这5个步骤的首字母缩写恰好形成了RIDER，象征着每位企业领导者都应当成为战略的驾驭者。
我们的高管和中层管理人员也应紧随其后，共同推动战略管理的有效实施。
在这5个步骤中，每一步都有详细的方法和工具支持。只要我们能熟练掌握并应用这些工具，就能有效地实施战略管理。
② RACE原则
在战略解码过程中，我提出了RACE原则，这是提升战略执行力的四大核心要素，具体包括战略的可靠性、员工的认同感、策略的明确性和组织的支持度。
2.战略屋
战略澄清的结果是战略屋。战略屋是一种工具，用于简明扼要地描述、诠释和分解战略。
不同公司的战略屋形态各异，都围绕核心要素构建。
在我构建的战略屋中，屋顶部分主要涵盖使命、愿景和价值观。
这些元素在战略澄清过程中占据重要地位，尽管部分公司可能并未专门讨论价值观。
其次是战略目标，这是公司追求的核心方向
最后是产品和服务，作为战略屋的核心组成部分，它详细描绘了公司向客户提供的具体产品和服务。
核心竞争力和自身策略是关键要素，它涉及公司如何赢得竞争和客户选择。
增长策略同样重要，特别是在市场趋于饱和时，公司需要考虑如何开辟新领域、创造新商机以及利用外部增长机会，例如并购和整合。
生式增长，例如创新和研发也是增长的关键。
略屋的基座包括组织、人才、文化和激励机制，它们是确保战略有效执行的关键因素。
战略屋在战略澄清和战略规划中占据重要地位，是各公司必须构建的重要框架。
二、以潍柴集团为例，如何做好战略解码？
潍柴集团原名潍坊柴油机厂，成立于1946年，最初是一家国有的小型械修理所。
在过去的20多年里，潍柴经历了从濒临破产的地方国有企业到成为国际知名的装备制造业领军企业的蜕变。
如今潍柴的产值已经突破3500多亿，目前已经成为山东省乃至全国机械装备制造行业的佼佼者。
潍柴的发展曲线显示，自1998年至2021年，其复合增长率达到了惊人的31%，利润年复合增长率更是高达40%，这一增长速度在业界堪称卓越。
潍柴的发展并非一帆风顺，它也经历了跨周期的挑战和波动。
那么，是什么帮助潍柴实现了新的增长并跨越了经济周期？潍柴的战略执行力又是如何锻造的？接下来，我们将揭示其中的奥秘。潍柴的案例对国有企业、民营企业以及创新创业型企业均具有借鉴意义。回顾2012年，我刚加入潍柴，当时潍柴的增长陷入困境，受到整个经济周期下行的影响。
随着国家治理环境的日益严格，柴油发动机行业面临被新能源取代的风险。
此外，董事长谭旭光还面临着如何实现双轮驱动、提升国际化水平、激发管理团队创业激情以及促进团队协同等多重挑战。
为了应对这些挑战，我从2012年开始推行组织创新，为潍柴的管理变革注入新的活力。
我们进行了组织、人员和战略的调整，并引入了战略解码这一方法。
潍柴在实施战略管理时，主要依赖三个核心工具：
战略澄清、战略解码以及个人绩效合约，这三个工具至关重要。
我们已将这些方法整合到运营系统，即WOS系统，使其成为一套可重复使用的标准化流程。
这个流程主要分为4个步骤。
首先，我们需要确立清晰的愿景，并通过高管战略解码会的方式确保高管团队对此达成共识。
这一步骤的关键在于通过共同的讨论和理解，形成对公司未来方向和目标的一致看法。
其次，我们致力于在中层管理层形成共识，实现上下一心、同心协力的目标。
通过召开部门战略解码会实现，以确保战略从上至下得到有效贯彻和执行。
