云南信托：召开2023年年度会暨2024年一季度工作会！

云南信托：召开2023年年度会暨2024年一季度工作会！
2024年4月12日-14日，云南信托在云南召开2023年年度工作会暨2024年一季度工作会。
会议总结回顾2023年经营发展情况，部署2024年重点工作，表彰2023年表现突出的集体及个人，同时，研讨2024年战略转型推进要点。公司高管及各部门负责人等40余人参加会议。
总结回顾工作 提出2024年发展重点
云南信托公司总裁舒广做2023年度&2024年一季度工作报告。他总结回顾了2023年度及2024年一季度取得的经营成绩，分析了转型发展中存在的问题差距，并指出要把差距归因转化为切实可行的行动步骤。
2023年，云南信托实现营收9.76亿元，较上年增长5.61%；实现净利润3.90亿元，较上年增长0.18%。
总裁舒广部署了2024年工作重点：
一是：聚焦债券业务等转型业务发力，在保持信托业务收入稳定发展的同时，实现业务结构的“腾笼换鸟”；
二是：围绕战略转型，打造系统力，做好计划管理、流程管理、战略管理、组织管理和文化管理；
三是：坚持服务实体经济，推进业务发展与“五篇大文章”有效结合。
签署“军令状” 强化责任落实
为了有效落实2024年工作目标，总裁舒广代表公司与公司分管高管及其分管部门签署“军令状”。“军令状” 的签署，既是责任和承诺，也体现了公司转型决心。
表彰先进 激励奋斗者
为激励员工以奋斗为本，推动公司转型创新发展，会议表彰了2023年先进集体及司龄超过5年的个人，总裁舒广在表彰环节对获奖团队及个人表示祝贺，并感谢全体同事对公司的付出，希冀大家奋楫争先，再创新辉煌。
外脑赋能 集思广益促转型
本次会议还邀请了外部专家开展战略转型落地专题培训讲座，与会者围绕如何有效推动转型积极交流分享。
积极研讨 找差距、真归因、调举措
为更好地满足客户需求，做好转型，公司前台部门围绕转型业务及战略客户定位情况，积极讨论并优化 转型举措；中后台职能部门聚焦公司转型业务汇报了赋能举措，分析了差距，并提出下一步改进措施。