老板娘哭了

老板娘哭了
（一）
刚才有读者在会员群讲了个小故事：
五一去了趟日本，疫情前一年会去几次，这是疫情之后第一次去，殖民地真惨。
东京/大阪/名古屋，小日本压抑的不要不要的，连续几年工资涨幅大幅跑输通胀。
去箱根泡温泉，日本的五一也是黄金周，居然高峰期都不堵车，只有一个点堵了10来分钟，我日本的朋友都说这太奇怪了。
超市，菜市场，海鲜市场都逛了，只有没法转港的海鲜超级便宜，大扇贝一个1rmb左右，其他的都死贵死贵的。
去一个开了45年的拉面馆吃拉面，一个大娘眼含泪光的跟我们聊。
原来一碗拉面650日币，面粉涨得厉害，25年没涨价了，逼的没办法，只能涨100到750日币一碗。
结果涨了之后：
客源少了，客单价也跌了。
我问为啥客单价也跌了，大娘说：
原来一般客人会点一碗拉面+一个小菜，小菜350日本，正好1000日币吃一顿。
现在加个小菜就要1100日本，客人就觉得贵了，小菜是可吃可不吃的，那就不吃了，所以客单价从1000还降到了750。
小菜毛利比面高，大娘的利润没有因为涨价而拉升，反而亏钱了。
大娘很无奈，也是开一天是一天了...
回来就一个感受：
必须挺住啊！
一旦被殖民，离乱人真不如太平狗。
（二）
最近看了两本书。
一本是盖伊·萨杰写的《被遗忘的士兵：一个德国士兵的苏德战场回忆录》。
这是萨杰作为普通士兵的战后回忆录。
文笔很普通，也因此极度还原出了小人物在宏观动荡中的真实人生，把我看哭了。
还有一本是张宏杰写的《饥饿的盛世：乾隆时代的得与失》。
繁荣的总量之下，藏满了小人物的悲剧。
有位会员的点评很到位：
在绝望和悲伤的时候总会读士兵回忆录，发现现在再苦再绝望，和他们比根本不算什么，活在当下就是幸福。
最近小赵写的社融高质量发展的文章被删掉了，大概有违主旋律。
这里面涉及对当前处境的判断问题：
①是金融挤水分的阶段性问题？
挤完水分，一切又会回归可控路径。
②还是货币传导失灵的根本性问题？
你可以用绳子拖着箱子走，
但你无法用绳子去推着箱子走。
当前的问题究竟是①，还是②呢？
（三）
昨天忍不住动手打孩子了。
我告诉他如果吃饭时，遇到不是特别喜欢吃的，可以不点，不要吃几口就倒掉。
如果玩游戏时，遇到不是特别想玩，可以不玩，不要每个项目只玩几分钟就换。
他还有点不服气，跟我发脾气。
当我告诉他，中国还有6亿人月收入不足1000元时，他震惊了，反复的找我确认。
最近不太想说话的原因，在于面临当前的困境，我也不知道该怎么办。
看过很多的书，管过很多的钱，成过很多的事，但我依然无法清晰的看清过程。
只知道结果是没用的。
就像摩西出红海，
虽然最终能到达应许之地：
但在过程中，个体说凉就凉了。
唯一能做的，
就是自己做自己的锚。
先使自己不随波逐流，
然后形成一个小生态。
虽然无助于大局，
但至少把身边的人都照顾好。
（四）
看不清的原因在于什么？
在经济社会发展的过程中：
增长和分配，这俩应该是协同的。
过去主要精力在增长上，分配滞后了。
既然分配滞后，现在能大力搞再分配吗？
也不行。
现在搞分配：
被分配的人会骂，受益的人也会骂。
核心在于货币的锚缩水了。
虽然未来货币的锚是政府信用，但至少现在到过去这几十年，货币的锚是房产。
资产（房产）估值缩水了。
原来，假设资产价值100。
其中被分配的有70，得到分配的有30。
现在资产（房产）估值整体往下，
资产总值从100降到了70。
被分配的有45，得到分配的有25。
前者下降了36%，后者下降了16%。
从相对值看，后者是占到便宜的。
但是从绝对值看，后者还是会骂。
因为后者的基本生活支出是刚性的。
虽然只是下降了16%，
但生活已经切切实实受到了影响，土地财政塌缩，水电气暖就会涨价。
当市场吸收不了超量的M2，
用国债地方债产业债来替代怎么样？
难题不在于发债：
而在于发债去干什么？
辜朝明来中国安利自己的新书《被追赶的经济体》，里面聊到政府举债的前提：
“要确保投资项目的社会回报率高于中国10年期国债的2.4%，如此一来，这些投资就不会成为新的财政赤字，这种支出就能够有持续性。”
2.4%，真是仁者见仁智者见智的数字。
日本当年发债的钱拿来干什么了？
高达50%以上的钱用来保障民生福利了。
在有限的资金面临增长和分配难题时，日本选择了分配，同时鼓励企业出海。
这是个时间换空间的选择。
通过分配来稳住基本盘，
通过出海来扩张市场做增量。
那么问题来了：
日本为什么没选择继续扩大国内投资？