洛阳高新实业债权融资计划

摘要： 新【洛阳高新实业债权融资计划】国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！规模：每期5000万元期限：12个月起息方式：当日计息付息方式：按月付息（每月15...

新【洛阳高新实业债权融资计划】
国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！
规模：每期5000万元
期限：12个月
起息方式：当日计息
付息方式：按月付息（每月15号）
预期收益率：
认购金额 一年期
10-99万 9.0%
100-299万 9.5%
300万及以上 10.5%

【发行方】：洛xx团有限公司(AA),实收注册资本67283万元，洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局持有其股权。公司是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体,截止2022年底，公司资产总额156.12亿，信用评级为AA。
【担保方】：洛阳西苑国xx有限公司作为洛阳涧西区主要的国有资本投资运营平台，由洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局实际控制，纯ZF平台公司，截止2022年6月底，总资产156亿元.AA主体评级,发债主体( 共存续9只债券，债券余额37亿,债项评级AAA ),偿债能力强。
【风控措施】：1.【超额应收账款质押】发行方提供超额应收账款质押，作为增信担保。
2.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。【区域介绍】：洛阳有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史，洛阳作为十三朝古都，华夏文明发源地，被称为”千年帝都、牡丹花城“，名列中国四大古都之首。洛阳总人口706.9万人，截至2021年末，洛阳地区生产总值达5447.1亿元。是国家重点支持建设的副省级城市，河南第二大城市。洛阳高新区成立于1992年，是经国务院批准的国家级高新技术产业开发区，也是河南省内高新区、自创区、自贸区三大国家战略叠加实施的唯一区。洛阳高新区经济非常强劲，在常住人口只有20.88万人的情况下2021年实现GDP总量153.8亿，增长11.8%目前洛阳高新区和涧西区已正式合并，成为洛阳最强区。

信托定融政信知识：

    本文介绍了该技术加固设计的一般步骤，并探讨了实际工程应用中的一些注意事项

     　　关键词：体外预应力，旧桥加固，转向协 　　一．引言 　　随着我国交通事业的快速发展，各种重型车辆，尤其是工程用重型运输车的不断出现．桥梁负荷日趋加重，部分旧桥老化、破损严重，甚至设计荷载等级已不能要求使用满足

    因此对旧桥、危桥的加固维修，及如何提高其承载力的问题，开展有关的维修与加固方法研究是非常有必要的

     　　二．体外预应力加固技术简介 　　体外预应力是后张预应力体系的重要分支之一

    不同于传统的后张有粘结或无粘结预应力结构，体外预应力结构是将预应力束布置于结构主体截面以外施加预应力的一种结构体系

    体外预应力体系由四个基本部分组成：体外预应力索；体外索锚固系统；体外索转向装置；体外索防腐系统（图1）

    　 　　体外预应力技术适用范围非常广泛，不仅可以应用于新建工程，更适用于旧结构的改造与加固

    体外预应力技术在旧桥加固改造工程中有以下优点： 　　1．受力明确、施工简便、不影响正常交通； 　　2．在自重增加很小的情况下可大幅度改善和调整原结构的受力状况，提高结构刚度和承载能力； 　　3．维护修补方便，可以随时更换预应力筋； 　　4．对原桥的结构损伤很小，可以做到不影响桥下净空．且不增加路面标高

     　　三．加固设计一般步骤 　　1．体外预应力筋面积的估算在实际工程加固中，常常采用虚功原理或力法进行结构计算，以简支梁为例

    该方法是根据结构力学的力法原理以体外索的应力为变量，通过切断水平筋扩作用单位力Xp=1，则由力法方程有：　 　　可采用预应力度法确定体外预应力筋的拉力Ny，而：　　 　　式中：Npe−预应力放张后体外筋的有效预拉力；Xp−活载作用下，体外预应力钢筋的拉力增量

     　　结合（1）~（3）式，可求出体外预应力筋用量Ay． 　　2．加固体系的验算 　　确定体外预应力筋的用量及设计张拉力后，应对加固后桥梁的各项使用性能指标进行验算

    使用阶段的验算包括混凝土应力的验算、原梁内钢筋的应力验算、体外预应力筋的验算、裂缝验算及挠度验算等

    根据结构的工作状态，求出使用荷载作用的计算值与材料的允许值相比较，判断是否满足要求

     　　极限强度验算是指根据实际的体外预应力筋配筋情况，计算加固体系的极限抗弯强度和抗剪强度，判断其是否满足设计要求

    如果加固体的验算不能满足设计的要求．则需要重新进行配筋计算

    　　 　　图2某大桥T梁加固示意图 　　3．锚固端及转向块设计 　　体外预应力加固技术，转向块和锚固端构造设计很关键必须充分考虑结构的特点和使用功能等要求

    锚固端及转向块的设置可利用原结构横隔或新增横隔，新增横隔必须与原有结构可靠连接，需要根据具体的梁截面形状、拉索类型来定

     　　锚固端的作用就是要将拉索两端的锚具与梁体固定和连接，以便将拉索的拉力传递给梁体

    当使用膨胀锚栓或者种植高强锚杆（或钢筋）来固定锚固端时，应充分了解原梁体钢筋的分布情况，避免钻孔对原结构的损伤

    施工时需借助钢筋探测仪器，核实钢筋的实际摆放位置

     　　转向块担负着钢索转向的重要任务，在结构加固工程中形式很多样，应根据实际情况进行设计

    例如：梁侧力筋向下弯折处可采用钢吊棍作为转向装置，力筋向上弯折处可在梁侧加肋与力筋接触处设置支承垫板；在梁顶或梁底的转向装置可通过在梁体直接设支承垫板完成，但此时应能确保加固梁的混凝土的强度达标，不会在垫板处造成局部破坏

     　　四．工程实例 　　该桥建于上世纪80年代初，为11孔16m跨简支梁桥，原设计荷载为汽－20级，经过多年的使用，桥梁已出现不同程度的破损

    广州建设工程质量安全检测中心于2007年11月对该桥进行了检测，检测结论认为：“该桥部分桥跨在整体受力性能上不能满足设计和使用要求，同时为防止结构工作状态进一步恶化，并鉴于该桥位于市区交通主干线上，长期处于超载状态，需要对该桥进行重建或大修

    ” 　　综合比较各种加固方案后，最终决定采用体外预应力加固的方法对旧桥丁梁进行加固

    针对丁梁跨中截面抗弯能力不足的问题，在梁肋底张拉预应力水平筋，水平筋为2根JL32精轧螺纹钢筋，两束预应力索布置在两榻丁梁之间，两端分别锚固在梁底的转向块上（图2）

    两个转向块对称设置在1/4桥跨横隔板处，转向块采用6~28mm的钢板制成

    转向块的固定首先需要预埋好支撑板，施工前先将梁横隔板底贴钢板处混凝土凿除1cm，再用环氧砂浆将支撑钢板粘贴在梁的横隔板底面上，然后将转向钢板与预埋的支撑板顶紧焊接

     　　另外针对梁体根部抗剪承载能力不足的问题，采用在腹板锚固斜拉杆的方法进行加固，斜杆由16a槽钢和钢板焊接组成

    上锚固块首先用环氧砂浆将粘贴在梁体腹板上，再采用高强螺栓将锚固块固定在腹板，由于螺栓孔位是根据旧桥施工图钢筋位置确定的，与其实际情况存在一定的偏差，因此在确定锚固及打孔的位置前，需要进行必要的钢筋探测防止螺栓孔位与钢筋冲突

     　　精轧螺纹钢采用热镀锌防锈层，外套热压成型的PE塑料保护套防腐

    对于同一根梁的两侧预应力钢筋应做到同步张拉

    每根索的设计张拉力为20Mpa，根据计算，加固后桥梁抗弯承载力提高约15%，桥梁跨中挠度值减小1.5mm

     　　五．结论 　　体外预应力加固方法，在提高旧桥抗弯、抗剪承载能力的同时，可节省钢筋，减少管道摩阻损失，另外体外预应力筋布置灵活，安全可靠，特别是可以在结构正常工作情况下实现调索和换索，是其他结构形式所无法比拟的优点

    随着相关理论的不断完善、新型材料和新型锚固体系的发展，为体外预应力技术的应用带来了新的活力，使得这种技术有更加广泛的发展应用前景

     对物质材料的管理及施工机械设备的管理进行了详细的探讨

      关键词：路桥工程；材料设备；管理方法  　　在我国基础设施建设中，路桥工程作为整个环节的关键，发挥着极其重要的作用

    在国民经济高速发展的带动作用下，GDP也随之高速增长，对促进交通体制的不断完善起着推动作用，对路桥等交通设施的建设也要求的越来越严格，对于施工单位是一种机遇及挑战

    在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用

    因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题

      　　物资是包括全部生产资料和生活资料

    现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等

    企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称

    物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础

    它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作

      　　设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源

    企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础

      　　1 材料设备管理的现状及问题  　　路桥施工单位与普通的建筑单位相比，其存在施工工序复杂多样的现象

    主要表现在：路桥建设施工中，对于施工材料的需求量大，且材料类型相对复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料以外，为了满足工程施工的需要，更要对新材料的运用得以普及；然而，路桥施工机械设备也更加繁多，例如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等

    由于工程施工材料设备的管理相对复杂，所以，避免不了出现相应的问题：  　　（1）在工程项目建设中，管理组织的制度化及责任化意识相对缺乏，不能对工程的项目管理进行贯彻性的建设，未能将企业与设计、勘察、材料等因素得到有效的联系

      　　（2）施工材料管理人员的专业素质不高

    目前材料管理人员的素质普遍不高，大多不是专业人员，有的甚至没有接受过专门培训，这种状态难以满足建筑施工企业的需要

    从人力资源的专业性看来，屋子人才的缺乏因素主要表现在：第一，对于对信息技术、物资管理人员的缺乏，即对经济与技术知识并存的人才的缺乏

    其次，在现有的物资管理人员上，缺乏相关技术及系统的培训学习，往往依据自身的经验进行判断，而不是根据相关知识

    第三，人才自身知识观念的老化，对于现今新技术及观念未能接纳及掌握，导致出现知识形态的落后

      　　（3）手工管理方式难以适应现代企业发展的要求目前建筑施工企业的材料管理大多还停留在手工管理的状态

    材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不仅效率低，而且容易出现人为错误

    由于库房与管理部门之间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金流转

    再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析困难，对材料和实时、动态控制难以实现

      　　（4）施工机械设备管理的缺乏

    由于施工机械设备的品牌及型号较多，容易在设备的采购中增加难度，使成本不受控制，库存量增多

    在相关机械设备维修人员的操作中，存在着一些不足之处，容易导致资源的浪费，增加采购成本

    主要表现在一下几方面：一是项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员

    二是设备管理制度不健全、不完善，管理不到位

    管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确

    三是操作、维修人员技术素质低

    四是设备技术资料、档案不系统，管理混乱

    五是消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求

    六是管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理

      　　2 增强路桥施工企业材料设备的管理方法  　　2.1 增强物资材料管理力度  　　（1）增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生

    合理有效的将采购工作顺利进行

    严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低

    材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范

    在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督

    各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费

      　　（2）严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制

    项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素

    材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据

      　　（3）重视尾工阶段的管理

    施工即将结束时，根据工程具体特点，及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；认真进行材料结算，总结项目材料消耗水平及管理效果

      　　2.2 施工机械设备管理中的重要措施  　　（1）处理好入场前的机械设备管理工作

    在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位

    入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养；针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程

     　　（2）施工机械设备的现场管理

    这是设备管理的关键环节，做好设备现场的管理，关键在于做到以下几个方面：  　　①不断完善设备管理体制，使管理逐渐走向标准化

    为了提升管理水平及管理质量，必须要对管理制度进行完善，使制度得到全面的贯彻

    要求将机械设备的选择、采购、使用、维修等方方面面得到落实

    确保施工机械设备的适用及可操作性强

    企业管理人员要根据实际情况，严格按照机械设备的使用说明进行要求，做好机械设备的保养剂维修工作，对于机械设备的技术检验、故障分析及鉴定等方面都应得到落实

    设备维修后要对其进行检查，并做好维修记录登记

    此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程，要注意连续工作对设备的影响

    ②是严格按照相关制度，持证上岗

    确保设备作业人员对于机械的错做规程及熟练程度能够合理把握，避免出现安全事故的发生，减少机械设备的损耗，提升其使用寿命就生产效率

    机械设备在使用期间，要坚持每天进行例行保养（清洗、润滑、坚固）；坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制；设备操作必须严格执行操作规程，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生；要建立考核和维修保养制度，及时收集和整理资料机械设备维修保养记录并及时存档备考

    ③是对工程施工人员应加强岗前技能的培训及考核制度，考核达标后方可上岗，未能达标的进行再培训

    在作业人员在上岗或者是转岗前应严格按照机械设备操作流程进行作业，确保施工过程专业化、系统化

    要求设备操作人员能够熟练操作设备，弄清原理，定期检查，如出现意外状况能够合理解决

    对于工程技术及管理人员应提升自身的业务水平，相互交流，学习相关经验，不仅能够对机械设备的性能及操作等方面得到有效掌握，还能熟练操作重点设备

    提升设备操作人员的自身素质，不仅能够使机械设备的使用寿命、施工安全得到提升，而且还能使企业自身德奥生存及发展

    在机械设备的管理上，应该对各方面的联系进行合理的协调，采用奖惩制度，使施工人员能够有效的提升施工作业的积极性，确保工程建设中的经济及社会效益得到最大发挥

    ④使岗位责任制及监督考评制度得到完善

    相关企业应定期对机械设备进行考核，完善全面的考评程序及方法，做到考评内容及机械设备的作业时间、施工费用消耗、设备的外观及维修成本进行综合的考核

    在检查中若发现问题存在，应及时提出，以同通知单的形式下达给技术人员进行解决

    并做好监督及验收工作

      　　结语  　　综上所述，路桥工程建设中，机械设备的管理作为其中的关键性系统工程，在工程建设中发挥着重要作用

    确保设备管理工作能够合理有效的开展，需要工程施工人员的全面配合，避免管理中的漏洞及问题出现，使路桥施工物资设备的管理得到全面的开展

      　　参考文献  　　【1】最新公路工程施工要点与通病防止大全【M】.北京：兵器工业出版社，2001.  　　【2】

洛阳高新实业债权融资计划