济源虎岭2023债权转让项目

双AA主体+全国首发+期限灵活+100%国有控股（严禁挂网！！！）
【济源虎岭2023债权转让项目】
【规模】本期：5000万元
【期限】6/12/24个月
【起息日】竞买资金到账当日成立并起息
【付息方式】自然季度付息（每年3、6、9、12月15日为付息日）
【兑付日】债权存续期满日所在周的次一周的周一为债权本金和剩余溢价款兑付日
【资金用途】补充公司流动性资金
【预期收益】
6 个月：5万-20万-50万-100万： 8.2%-8.5%-8.9%-9.2%/年
12个月：5万-20万-50万-100万： 8.5%-8.9%-9.2%-9.5%/年
24个月：5万-20万-50万-100万： 9.2%-9.5%-9.9%-10.2%/年
【融资方】 济源市xx集团有限公司，股东为济源科产经济发展集团有限公司（持股100%），实际控制人为济源高新区管理办公室，AA评级。截至2022年末，公司总资产94.53亿元，总负债22.01亿，资产负债率为23%，表外负债低，全国首发项目。
【担保方】 济源市交xx团有限公司，实际控制人济源产城融合示范区财政金融局，AA评级。截至2022年末，公司总资产75.98亿元，总负债31.59亿元，资产负债率为40%，债务结构优。
【项目区域】
济源市，河南省直辖县级市，位于河南省西北部，济源市人均DGP连续河南第一，是全国唯一全域示范区。2022年，济源市实现地区生产总值806.22亿元，一般公共预算收入66.8亿元 。
济源是亚洲最大的铅锌绿色冶炼基地和全国最大的白银生产基地，有色金属产业产值将突破千亿元。

政信知识：

在这里回顾我们在2011年的工作，展望与规划2012年的工作

    我们所施工的忆江南大厦工程是钢结构超高层工程，本工程总建筑面积99398.4平方米，地上地下共40层，其中地下二层，地上三十八层，是杭州江南大道中第一高楼

    建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印

    2010年12月29日开工以来，我们始终坚持确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调

    在2011年中我们完成经济产值 估计6800万元

    已完成的工作量包括围护支挡桩及支撑立柱桩施工 557根、WSM工法（三轴水泥搅拌桩）7171立方米，钢筋混凝土围护支撑 1662立方注，深井降水55口，基础土方开挖 85000立方米，基础砖胎模砌筑960立方米，垫层、基础底板、承台、地下二层等浇筑混凝土 14300立方米，钢筋制作及绑扎1750吨，完成钢结构构件256.7 吨，围护支撑拆除580立方米

    只完成地下二层结构工程，今年完成的工作量与目标相比有一定差距，现在要总结经验，找出不足，丰富自己，使项目部具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、制定目标、抓好组织建设

     1.项目部负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡

    进度目标是：2011年内结构完成到±0.00平

    质量目标是：按合格工程的标准要求，完成全部的建设内容

     2.工程项目部组建后，根据本项目工程的特点和规模，项目部设立了项目经理、项目副经理、项目技术负责、项目商务主管、总施工、安全主管、等主要管理人员，项目经理负责全面管理，项目副经理主抓项目部的全面工作

     3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们项目部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感

     二、安全生产、文明施工管理： 1、项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位

    组建了由项目负责人亲自挂帅的安全生产领导小组，狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状

    项目部对进场人员进行了宣传教育和知识普及；定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等

    在硬件设施方面，项目部先后投入大量一笔资金，购买安保用品及配备消防设施，对消防道、灭火器、消防箱、水龙带、应急灯、安全防围栏杆米；各种防火、防电、警示牌

    加工区设木工棚3间，电气焊施工作业点

    还投入使用了24小时全方位监视系统，得用工地围墙宣传安全标语、安全漫画等资料

    这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态

    开工至今现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故

    为创建平安社会、和谐社会做出了积极的贡献

     2、虽然安全部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安全部做好现场文施管理工作

    项目部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素

     1）防治扬尘

    施工现场的主要道路采取硬化处理，水泥全部要求放入封闭式水泥罐，并将水泥罐外围全封闭

    砂石料集中堆放,进行覆盖

    每天专人进行撒水，做到路面不扬尘，不泥泞

    现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复

    在办公区和生活区，都进行绿化、美化

     2）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放

    生活垃圾采用带盖垃圾桶，专人每天清运

    土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆

     3）防治水污染

    各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经沉淀后用排放市政管道

    施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油

     4）在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行

    通过一年的使用，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在本工程所肩负的使命

     三、塑造精品工程、保质量抓工期 (一)施工前准备及控制： 1.施工分包单位、施工班组在进场时，项目部严把分包单位、施工班组进场人员资质关，并要求分包单位、施工班组进场管理人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果

     2.质量目标确定后，项目部要求分包单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案

    同时对质量控制要点，负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的

     3.工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导

    同时，在此基础上，组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，以地下、地上为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工

     4.对施工中常见的质量通病，编制施工方案，会同公司技术部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一做法，如：基础砖胎模砌筑，混凝土与钢结连接，墙体砌筑工程，地下室防水，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果

     5.严把好原材材料质量关

    项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，优先从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品

    并编制一套严密的材料进场验收流程和制度

     6.根据施工场地的限制直接关系到机械设备的布置，道路的安排，材料堆放位置等一系列事情作了认真、仔细考虑安排

     7.工期目标确定后，项目部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到公司、监理进行审核后，经审批后方可施工

     (二)施工过程中控制 1.材料进场 项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求

    对于分包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验

    一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间有专人监督下清理出场

     2.基坑围护工程： 1)本项目基坑围护工程中的支挡桩采用的是钻孔灌注桩，止水帷幕采用WSM工法（三轴水泥搅拌桩），还采用裙房一道主楼二道的钢筋混凝土支撑

    我们收集了大量的有关钻孔灌注桩、WSM工法（三轴水泥搅拌桩）的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织项目管理人员认真学习，以便掌握，在施工中严格控制

     2)施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先确定施工顺序，先施工三轴水泥搅拌桩，再施工钻孔灌注桩，每种桩都进行打试桩

    通过试桩，对灌注确定桩灌砼冲盈系数，对三轴水泥搅拌桩确定水泥用量、水灰比、空气压力、搅拌上下速度等

    在施工中同桩施工分包单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保围护桩质量可靠性

     3)在围护桩施工中，我们按规范要求，对三轴水泥搅拌进行取芯检测试验，检测结果全部满足设计及相关规范要求

    其结论：钻孔灌注桩与三轴水泥搅拌桩联合作为围护支挡和止水帷幕是成功的

     4)在挖土方、钢筋混凝土支撑施工时，充分掌握了该工程的特殊性，支撑垫层与支撑主体做了有效的隔离层，垫层与主体完全隔开，对安全施工有了保障

    使支撑施工顺利进行

    由于本工程核心筒基础埋置深，工程桩又多又密砼又坚硬，针对这个问题项目部采取人力与机械配合办法，解决各种困难，保质保量地完成挖土与破桩工作

     3.基础及主体工程 1)进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段

    为了确保上部荷载的正确传导，项目部要求各分包单位、班组加强对承台基础的砖胎模、钢筋、混凝土浇筑、钢结构预埋工程，有专人负责检查轴线放样、复核，几何尺寸复核，钢筋间距和钢筋马镫支撑使用，做到不少放不浪费，对每一道工序完成后，都进行自检和互检，满足设计及相关规范的要求

    方可进入下道工序的施工

    并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础、主体工程的质量

     2)项目部人员为保证工程质量，做到不断巡视检查，发现对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工

    达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工

    经过严格的检查和验收，收到了良好的效果

     3)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，统一确定品牌，钢材进场后，在监理单位见证下取样进行复试

    复试合格后方可使用到工程上

    在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，并对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求

    通过的严格要求和巡视检查，严格监管，认真按施工方案及施工工艺施工

    钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求

    根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求解决问题

     4)模板工程在施工中，施工班组缺乏质量意识，不愿意进行人力投入，一是模板少制作，二是在浇完一个施工段乘混凝土还没硬，拆模人工省，就没到砼拆模令期就要拆除模板，从而对砼结构造成严重的影响，另外在现场安装模板时发现，阴角处拼缝不整齐有明显凹凸，墙壁板平整度、垂直度未达到规范标准要求

    项目部立即下发整改通知，为了保证砼浇筑后达到80%的设计砼强度、还不影响外观质量及几何尺寸的变化，待商品砼拆模试验合格后，方可拆模

    对于现场模板安装，我项目部采取管理人员现场跟踪管理，有问题及时指出要求立即整改

    取得有效的成果

     5)施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，商品砼到施工现场，我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的原材料制作的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量

     6)安装工程前期施

    为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作

    我们项目部根据本工程安装工程自身的特点，让分包单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程

    施工配合多：该工程由多家施工班组同时施工，安装工程在施工中必须与土建班组、钢结构安装等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求

     7)安装技术准备；项目部专业人员认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风、空调、消防及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、消防、通风专业相结合、相对照

    发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好

    了解水、电、消防及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响

    编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据

    审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期

    编写详细的安全和技术方面的交底记录

    交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求

     8)钢结构构件的进场、验收与堆放：由于本本工程场地狭小、施工条件差是当前施工工程普遍存在的困难，对超高层钢结构工程而言，相对构件堆场要求更高更严，这个问题不处理好必将对吊装及整个工程施工造成严重影响

    由于构件多类多量大的堆场，现场满足不了，项目部强化现场管理，根据吊装需要周密安排构件进场计划，需要安装的构件先进场，要求监理跟踪验收，事后马上安装，不用的构件暂不进场

    还重抓了堆场布置、构件的堆放顺序等工作

    这样既保证了验收工作的正常进行，也为吊装创造了良好的外部条件

     9)塔吊是超高层钢结构工程施工的核心设备，其选择与布置要根据建筑物的布置、现场条件及钢结构的重量等因素综合考虑，并保证装拆的安全、方便、可靠

    我们根据本本工程的地理位置、结构形状及构件重量选择一台永茂生产ST7027内爬式塔吊，并将其布置在核心筒电梯厅内，不仅满足了所有构件的垂直运输，而且为大量的构件吊装创造了条件

    而内爬塔吊的拆除是一项技术复杂、施工难度大的工作，我们会同机械租赁公司共同商定，采用了“以大化小、化整为零”的方法，较好地解决了内爬塔吊的拆除难题，为同类工程运用内爬式塔吊提供了范例

     四、总结2011年不足、明确2012年目标、 (一)总结2011年的不足 1.工程进度未达到预期确定的施工进度目标，主要原因是： 1)项目部对凿桩和支撑的施工班组选择上未精挑细选、全面考察就使用，结果该班组集力不、管理不善；该投入人工的不投入，造成拖施工后腿，影响整个工期

     2)还有商品砼供应不及时，商品砼质量出现强度达一到设计要求，还出现地下室墙板许多裂缝

    建设单位、监理单位要求缓慢施工

     3)钢结构供货不及时，现场预埋、安装不准确，严重偏位后反工；对下一道工序无法施工

     (二)明确2012年的目标、计划 1.安全目标是：无重大伤亡事故

    进度目标是：到2013年春节前，主楼核心筒结构封顶， 钢结构施工到30层结构完

    裙房内外装修基本达到竣工验收标准要求

    质量目标是：按合格工程的标准要求，完成全部的建设内容

     2.进一步完善、细化各种规章制度，是依靠人管人及规章制度约束人的综合行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”

     3.2012年2月20日前完成±0.00以上施工图纸会审，及完成本工程高大支模架施工方案专家论证；2012年2月25日前确定核心筒的爬架爬模安拆施工方案及使用方案；2012年3月15日前完成施工电梯安拆施工方案；2012年5月中旬完成外墙玻璃幕墙设计、确定施工单位、施工方案

    2012年6月中旬地下室结构验收

    2012年10月底前主楼1~20层结构验收

     4.加强业务培训、业余时间学习，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握

    同时学好工程预结算，对施工工程核算，降低施工成本

     5.工程日报、周报、月报：根据各分包单位和项目部所进场的工程实物量，安全巡视记录，每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后报项目现场负责人；每周、每月制定施工进度计划，汇总每周、每月施工实际的完成情况、施工质量情况及每月大事件等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况，及时上报相关部门和领导手中

     6.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主、监理和下发给各分包、班组

     新的一年，新的起点

    我们将在2012年中不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好忆江南大厦，塑造精品工程，再创建工辉煌

 

济源虎岭2023债权转让项目