大央企信托·235号东营AA+市级标债

山东东营；东营标债:本期已进款27520万，实名预约8000+，打款当日按照合同收益贴息，大央企信托携手稀缺东营AA+市级标债，R2评级安全稳健，区域第一大平台东营CJ投资集团（主体评级AA+，YY评级6-）券内担保
✔ 市场首发AA+地级市标债，国务院批复的黄河三角洲中心城市，中国重要石油基地，民富城市人均GDP全省第一，全国前10，真正的非网红地级市
【大央企信托·235号东营AA+市级标债】100万-300万7.1%-7.2%（合同收益5.4%-5.5%，超高差额收益1.7%/年成立后1个工作日内结算）
 规模4亿，期限24个月，按年付息，资金用于投资东营港投2023年非公开发行公司债（第一期）

【AA市级发行人】东营港投，实际控制人为东营市财政局，发行人主营业务为东营港范围内的基础设施代建业务，截止2022年末，发行人总资产94.1亿元，负债率仅20.8%，实现营业收入7.7亿元，净利润约1亿元，主体评级AA
【AA+市级保证人】东营CJ投资集团，实际控制人为东营市财政局，东营市第一大市级平台，截止2022年末总资产457亿元，资产负债率50%，实现营业收入55.83亿元，净利润1.86亿元，2023年新发行10亿五年期公司债，票面利率仅5.8%
【东营市】中国重要石油基地（胜利油田），典型民富城市，人均GDP超过高达16.5万排名全省第一，全国前10，2022年实现GDP3600亿，公共预算收入265亿

大央企信托·235号东营AA+市级标债

无关内容：

在指挥部的正确指导下，通过全体员工共同努力下，积极进行施工准备，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，在工程技术、质量、安全等诸方面都取得了好的成绩，基本上完成了2011年度的施工任务

    为十房高速公路工程的全面施工打下了良好的基础

    下面就2011年度的技术、质量、安全方面进行总结： 一、2011年度技术、质量、安全工作的回顾 ㈠、技术工作方面： 1、技术准备

    十房高速公路上场后，项目部组织技术人员在总工程师的带领下，加班加点顺利完成了施工调查、图纸会审，编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书，并对各施工队、班组召开了技术交底会，下发了书面技术交底

    同时测量人员爬山涉水，早出晚归，顺利完成交接桩及复测工作，并与两个相邻标段进行了中线贯通，为工程全面开工奠定了基础

     2、组建中心试验室，及时选定了砼、砂浆配合比，对沿线地材进行了全面考查和试验，为工程全面开工提供了可靠的试验数据

     3、根据工程量大小、工程特点及地形情况，对沿线进行施工调查，对施工场地作了合理规划与布置，做到将施工主力安排在重难点项目上，为工程顺利施工创造了有利条件

     4、建立了以分项工程为重点管理的分项工程管理台帐、试验台帐和测量台帐，配合计划部建立了0号台帐，使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化

     5、严格开工报告审批程序，十房高速公路SF05合同段每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理组审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全

     6、编制了技术管理办法、测量管理办法、试验管理办法，做到了施工有法可依，有据可查

     7、严格变更设计管理，确保技术有效并处于受控状态 ㈡、质量工作方面： 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础

     施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础

    如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障

    为此，我项目部在全标段认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对全标段的料场、拌合站都进行了砼硬化，对施工便道采取了铺设40cm片石和泥结碎石相结合的硬化措施，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗

     2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我项目的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；综合项目单位工程合格率100％，优良率95％以上；杜绝重大质量事故，减少工程质量通病；竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格

     为了实现目标，我项目部采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桥涵、路基都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工

     3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制 ①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度

    组织机构方面：项目部成立了以项目经理挂帅，总工程师负责的施工技术管理和质量检查保证体系，分别成立了质量管理小组，贯标领导小组、创优规划领导小组

    项目部所属各队到工班，也成立了相应的组织机构；制度上，建立健全各项管理细则及规定：《质量管理办法》、《技术管理办法》、《测量管理办法》、《试验管理办法》、《2011年度质量管理计划》、《安全质量事故责任追究办法》、《内业资料与工程报检程序控制办法》等等

     ②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作

     ③、认真细致地进行技术交底

    项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量

     ④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班

    分别举办了桥涵施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训

    每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议

     ⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度

    每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业

     ⑥、积极组织开展各项质量活动和加大质量检查工作

    全年认真组织开展了一次“质量月活动”，施工全过程一直开展质量评比竞赛活动，每月项目部组织对全线进行至少一次质量大检查，参加人员有项目部领导、各部室及各施工队队长等

    平时由质检部牵头，工程部和试验室配合进行不定期检查

    所有检查每次都通过会议或书面通报，指出问题，限期整改，对各队进行评比考核，并进行奖罚，充分调动积极性，提高质量意识，加强质量管理

     ⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作

    施工全过程始终贯彻执行我项目部制定下发的《内业资料填写及报检程序控制办法》，尊重监理

    严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行

    严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作

     4、加大资源投入，为确保工程质量提供技术保障 资源的投入是工程质量的根本保证

    要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手

    5月份以来，我项目部在模板方面：桥梁墩台及梁板均采用定型模板，全管区新增墩台模板2套；混凝土施工方面：改机械吊送为泵送，新增输送泵1台，大规模搅拌站1座；改人工上料为机械上料

    浆砌圬工方面：改片石砌体为料石镶面，部分浆砌片石挡墙改为混凝土

    路基施工方面：新调土石方运输车辆红岩、东风、铁马20台，挖机4台，推土机2台，压路机2台

    在试验检测方面：混凝土拌和站全部是电子自动计量，路基施工采取K30与灌砂法两种方法同时进行等等

    人力资源方面：外送内培人员高达12人次，这些资源的投入，为确保工程质量，提高工程质量提供了有力保障

     ㈢、安全工作方面： 1、建立健全各项安全管理制度和管理体系，执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，成立以项目经理为核心，以安质部、公安、施工队及作业班组各级专职主管为成员的安全管理体系

    分别成立了安全工作领导小组、防洪防汛领导小组、危爆物品管理领导小组、地质灾害防治领导小组、消防安全领导小组、职业病防治管理小组等等，主要制定的管理办法有： ①、《中铁十七局集团六公司公路工程项目部安全管理办法》 ②、《中铁十七局集团六公司公路工程项目部安全文明标准工地建设》 ③、《中铁十七局集团六公司公路工程项目部安全责任追究管理办法》 ④、《施工安全控制措施》 ⑤、《应急计划》和《职业健康安全管理方案》 ⑥、《中铁十七局集团六公司公路工程项目部2011年防洪应急预案》 ⑦、各种安全操作规程和各种安全技术交底，如：十房公路施工安全技术交底、路基工程施工安全技术交底、桥涵工程施工安全技术交底、高空作业施工安全技术交底、临时用电安全技术交底以及各工序、工种安全技术交底等等

     2、组织全体员工学习各种安全法律法规以及职业病防治法和消防法等，提高全体员工安全认识和自我保护意识，加强领导，使我项目部全体员工团结一致，搞好各项职业健康安全管理工作

     3、组织开展“安全生产月”活动，加大安全宣传工作，规范操作

    设置各类警示牌，深入开展安全文明标准工地建设

     4、定期不定期举行安全、消防大检查，每周一小检，一月一大检，平时不定期巡检

    配齐各种安全消防设施、器材，加强对危爆物品的管理工作

     5、坚持每一工序开工前进行施工安全技术培训和交底，坚持特殊工种持证上岗

    上场以后，派送火工品管理人员和爆破人员到地方公安局培训学习、考核，合格后持证上岗

    坚持安全员现场值班制度，所有施工现场都有专职安全员轮流值班，检查发现安全危险源并进行排除，预防安全事故

     6、对全体员工发放各类劳动保护用品、药物、器具，有效控制预防各种流行传染病

     ㈣、其他工作： 1、高度重视环保工作，所有的施工环节都有环保方案并进行实施，及时修筑弃碴挡墙，不乱侵占土地,不破坏植被，不乱排生活及施工垃圾、污水等等

     2、成立贯标领导小组，搞好贯标工作，为企业的标准化管理树立丰碑

     二、取得的成绩： 在业主及总监办组织对全线的检查中，我合同段不论从进度、质量、安全、环保等方面都得到一致好评，在古竹高速公路安全、质量、文明施工综合大检查中得到好评

    全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上，现场成品、半成品内实外美

    环保方面得到当地政府及上级部门的肯定；在技术人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员

     三、存在的问题及几点要求 2011年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：片石砼的掺量超标，路基填筑有的地段厚度超标，土块粒径超标等等；安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆；冬季施工的质量保证问题等等

    面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果

     2012年度需要加强控制的几方面工作： 1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，加强高填方路基强夯工作，路基的填筑应按设计与规范要求，严格控制填料种类、颗粒粒径、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；桥梁方面：加强桩基、立柱质量监督检查工作，确保墩台内实外美

    砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料

     2、高度重视安全工作，做好春节期间的安全工作安排 项目部各部室，尤其是各施工队、班组，需高度重视安全工作，做好春节期间的安全工作安排，各部室及各队到各工班都应有专人值班，特别是做好安全用电，加强油库及危爆物品管理，防盗、防火、防爆，切实搞好安全工作，保障集体及人民财产的安全，在赶进度、赶工期抓质量的同时，应把安全工作放在首位，强化施工现场的安全防护设施，确保平安顺利的完成水界公路工程任务

     3、认真开展“安全文明标准工地建设”，加强现场管理工作 项目部所属各单位，在新的一年里需要继续发扬过去的成绩，认真贯彻执行项目部以前所制定下发的各项管理规定，在2012年的施工管理过程，尤其应继续开展安全文明标准工地建设，加强现场管理工作，规范我们的行为，提升企业的形象，搞好安全、质量、环保等各项工作

                               古竹高速公路第九合同段项目部 2011年12月7日   首页 论文 毕业 图纸 知识 方案 登录 | 注册 帮助中心 全部 建筑 结构 水利 园林 建筑设计 结构设计 水利工程 给水排水 园林工程 暖通空调 环境保护 路桥工程 岩土工程 工程造价 CAD教程 注册考试 电气工程 路桥图纸 路桥论文 毕业设计 路桥施工 桥梁工程 道路工程 轨道工程 选线设计 路基路面 绿化工程 检修与维护 路桥软件 路桥规范 路桥书籍 路桥套图 三索面斜拉桥成桥索力优化分析 来源：    发布时间： 2012-02-15 17:27:31 评论 收藏 对三索面三片桁架主梁新结构而言,索力优化时不仅要考虑纵向结构受力和线形,而且要考虑横向结构变形及索力的分配,合理确定成桥状态下三个索面的索力是一项十分重要而繁杂的工作

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