央企信托-792号淮安非标政信集合资金信托计划

江苏淮安非标政信，都可打周四5点封帐【央企信托-792号淮安非标政信集合资金信托计划】
规模:3.3亿，24月 100-300万 税后6.8%-7%，成立满12月付息
用途：补充企业流动资金。
【融资人淮安市宏信国有资产投资管理有限公司】，公募发债主体，AA评级，实际控制人为淮安市淮安区人民政府，总资产424.7亿，资产规模大，资产负债率66%，融资人是HA区重要的基础设施平台，政府支持力度大，金融机构合作稳定，再融资能力强，具有较大的财务弹性！
【担保人淮安市淮安区城市资产经营有限公司】，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市GZW，总资产328亿，资产负债率63%，融资人是HA区重大建设项目的投资主体，政府支持力度大，统筹资金调度能力强，与金融机构合作稳定，担保能力强！
【区域优势】HA市，江苏省地级市，拥有国家级淮安经济开发区，2022年GDP4742亿，一般公共预算收入300亿，政府负债率15.85%。HA区，2022年GDP位列HA市首位，一般公共预算收入34.88亿。

优质知识分享：

它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率

    但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的

    从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难

    项目游离于组织原有的等级结构之外

       　　 2、项目团队的冲突是必然的   　　 项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的

    当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去

       　　 一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题

    无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来

    这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果

       　　 3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的   　　 项目管理是一种平衡活动

    它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋

    项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求

    项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功

       　　 项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情

    但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预

       　　 4、项目组织中是有政治性的   　　 人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外

    有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换

    想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现

   ;    　　 任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实

    成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求

       　　 5、项目经理要身先士卒，勇往直前   　　 项目管理是一种“以领导为主体”的工作

    成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施

    项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力

       　　 6、理解成功的含义   　　 项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了

    也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了

    在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的

       　　 7、 建立并维持团结紧密的团队   　　 很多项目都是跨职能团队的

    建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作

    为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队

       　　 8、 热情和绝望是有感染力的   　　 项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心

    我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员

    团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者

       　　 9、 向前看   　　 我们永远不要满足于项目的现状

    研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制

    保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应

       　　 10、记住自己的使命   　　 永远不要迷失对项目自身目标的认识

    项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作

       　　 无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识

       　　 11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走   　　 时间是一种宝贵的商品

    富有效率的时间管理是项目经理的必修课程

    只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来

       　　 12、计划、计划、计划   　　 富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算

    那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理

       　　 能为企业获得极大的效益

    那么工程委托第三方是什么公司？检测的项目有哪些？ 一、工程委托第三方是什么公司 　　需要是第三方公司，不能与建设单位、施工单位及监理单位有隶属关系和相关利害关系

    施工单位自己有符合资质的实验室是属于企业自控措施，所以需第三方实验室

     二、建设单位委托哪些项目给第三方检测 　　（一）桩基：桩身完整性及承载力检测； 　　（二）土建结构实体检测：包括混凝土结构强度实体检测，钢筋保护层厚度，现浇楼板厚度，钢筋数量及间距，承重墙体砂浆强度，植筋锚固抗拉强度

     　　（三）钢结构实体检测：设计要求全焊透的一、二级焊缝的内部缺陷的检验，防腐涂料厚度，高强度螺栓连接副的终拧扭矩、扭剪型高强度螺栓连接副的梅花头检查、网架螺栓球节点检查，钢屋（托）架、桁架、钢梁等垂直度和侧向弯度、钢柱垂直度和网架结构挠度测量

     　　（四）节能检测：围护结构传热系数检测；建筑设备（采暖、通风与空调、配电与照明）工程系统节能性能检测

     　　（五）室内环境检测：室内空气中甲醛、氨、苯、tvoc、氡五种污染物的浓度；土壤氡浓度含量

     　　（六）防雷检测：建筑外部防雷设施的检测； 　　（七）消防检测：建筑装饰、装修材料燃烧性能及耐火极限检测； 　　（八）自来水水质检测

     三、施工工程检测费是由谁负责 　　对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用列支

     　　对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付

     　　检验试验费其实是有两部分内容的，一部分是做破坏性试验和有特殊要求检测的检验试验费，这个由建设单位承担，其他的由施工单位自己承担

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