河南洛阳西苑国投2023年债权资产项目政府债定融

?洛阳市，十三朝古都?经济实力位居中部非省会第一?AA融资主体+AA担保+2倍应收账款质押（真实可查）?火爆发行中！
?【河南洛阳西苑国投2023年债权资产项目政府债定融】
期限：12个月，季度付息，打款当日计息！
产品收益：10万-50万-100万-300万；        8.6%-8.9%-9.2%-9.5%
?【资金用途】用于补充流动资金。
?【发行方】洛阳西苑xx投资有限公司，主体评级AA，是由洛阳市涧西区财政局100%全资持股，是当地运营、管理主体和基础设施建设投融资主体，截止2022年中总资产156亿元。资产负债率为56.23%，债券存量规模35.8亿，债券9只，21西苑03、20西苑03、20西苑02等，信托等同款产品，公开市场再融资能力强。
?【担保方】洛阳高xx团有限公司，主体评级AA，公司为洛阳市高新区管委会直属全资平台，是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体。截止2021年底，总资产超125.8亿元，经济实力雄厚，担保能力强。提供不可撤销连带保证责任担保。
?【应收账款质押】2倍应收账款足额质押，债务方确权回购并办理中登网质押登记。
?【债务管理】目前河南省各级政府高度重视债务管理，各区县每季度向市里报告标债偿债头寸安排，区县级标债目前实质上由市里兜底
?【河南省洛阳市】洛阳市为河南省第二大地级市，十三朝古都，世界文化名城，中国四大古都之一！中原城市群副中心城市，2021年实现GDP达5447亿元，一般预算收入接近400亿元，经济实力位居中部非省会城市第一！

河南洛阳西苑国投2023年债权资产项目政府债定融

信托定融政信知识：

不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的

    但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题

      　　关键词：路桥施工;項目;成本管理;措施  　　一、 施工项目成本管理内涵与重要性  　　（一）施工项目成本管理的涵义  　　施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标

      　　（二）施工项目成本管理的重要性  　　施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力;②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益;③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力

      　　二、路桥施工项目中存在的成本管理问题  　　（一）在对路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结  　　这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决

    若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对路桥施工企业留下一定财务隐患，从而影响路桥施工企业的经济效益

      　　（二）路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算  　　在对路桥项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对路桥施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保路桥施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量

    对于部分繁杂的路桥施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为路桥施工项目在建设过程中会有存在诸多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，路桥施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于路桥施工进度以及成本管理带来极大影响

      　　（三）当前的路桥施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求  　　 在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率

      　　三、 路桥施工项目中成本管理问题改善措施  　　（一）构建完善的施工企业成本管理制度  　　将制度全面落实在建立施工企业成本管理制度中，必须要深入研究施工企业各项成本管理工作，严厉打击施工企业中徇私舞弊、挪用公款等情况，严惩违法乱纪行为，明确企业将来发展目标

    另外，要建立严格的、完善的规章制度，细致要求每个管理条目，更加深入运用成本管理措施，并结合具体建设准则，出台更多创新管理准则，建立有效的成本管理体系

      　　（二） 提高施工企业成本管理人员能力  　　定期或不定期对其进行培训要想提高企业成本管理人员素质素养与知识技能，就需要经常培训成本管理人员，真正提高其综合能力，确保成本管理规范可以得到每位员工的认可，使其明确自身工作实质;在全面整合建设中，找到问题所在，严格约束自身的成本管理行为

    在成本管理过程中，领导层要制定完善的奖惩制度，对于表现优异的成本管理者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以促进施工企业成本管理

      　　（三）加强对施工企业成本管理的有效监督  　　充分发挥监督机构作用加强成本管理监督部门整体自控能力，真正监督企业成本管理，有效深化成本管理中各项数据，发现存在错误之处，需及时改正

    在整体建设中，掌握好重点，确保监督机构充分发挥作用，并在新的建设思路引导下，切实提高自身整体建设标准，使其可以更好地体现成本控制效果

      　　（四）对技术的成本管理  　　在开展路桥施工项目时不可或缺的因素就是施工技术的利用，只有先进的施工技术才会保障施工质量，若是路桥工程的施工质量出现问题，这会造成施工企业的成本消耗量增多，从而影响施工企业的经济效益

    若是质量出现问题，就会出现返工的现象，从而增加施工成本，因此只有加大对技术人员的管理力度，才会切实提升企业的成本控制，从而加大成本管理力度

    在路桥施工项目建设中，有一个健全的成本预算管理机制不如提升技术人员的成本意识

    在对成本进行管理时，对人员成本预算的控制力度是要远远高出于施工材料的成本预算的，施工人员若是存在较高的成本意识，这对于在构制施工计划时可以将成本尽量降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础

      　　四、结语：  　　综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗

    在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益

    同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展

      　　参考文献：  　　【1】 李颖. G 路桥公司基于作业成本法的隧道项目成本预算管理研究【D】. 西安：西安理工大学，2017.  　　【2】 王海丽. 建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究【D】. 武汉：华中科技大学，2012.  　　【3】 黄阿岗. 路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策【J】. 经济研究导刊，2017 （16）：107-108. 诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： (1)违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计，不按图施工;工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生

     (2)工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误

    论文百事通地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌

     (3)未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因

    必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理

     (4)设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患

    如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌

    又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就筒壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求

     二、工程项目管理措施 1.必须建立和完善工程管理责任体系 明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题

    受薪资质标准的限制，像中铁十七局这样的大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于铁路、公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力

    企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体

    以资产为纽带，不再是行政隶属关系，通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要

     2.要建立和完善工程处(子公司)为主体的施工管理体制 这种体制要求工程处亦即子公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责

    所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和通通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查

    工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题

     3.要选好配强项目班子 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要

    具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证

    项目长、党工委书记、总工这3个人必须选好配偶

    项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识

    私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长

    论文百事通 三、工程施工管理措施 1.要有效进行预先控制 在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素

    只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好

    搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心

    现在比较普遍的问题就是编归编；合理不合理都报业主审查，子公司(工程处)不大过问；再就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施组工期要求，生产要素配置不能满足施工要求

    投标时、要任务时，什么都有；开工后，要什么没什么，特别是集团公司所管项目，有集团公司这一层撑着，你急他不急

    最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失

     2.要搞好责任成本控制 加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系

    因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施

    落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构

    集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计

    防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题

     四、结束语 建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理