大国企信托—成都天府6号项目

?1年期龙泉驿:小额可进，第五期已实名预约5000万+，额度仅剩7000万+，周四5点封账，封账前做好双录和签约流程。
【大国企信托—成都天府6号项目】
【基本要素】规模3个亿，12个月，自然季度20号付息
❤【预期年化收益率】100-300万（不含）：6.4%，300-1000万（不含）：6.8%，1000万及以上：7.1%
融资人：XDCXFZ，实控人是经开区管委会，是成都市作为龙泉驿区促进农业产业发展、实施乡村振兴战略的唯一区属国有公司，2022年末资产总额达482亿元。
担保人1：JKCT，实控人是经开区管委会，公司作为龙泉驿区最大的两个平台之一，主体信用等级AA+，2022年末资产总额达1278亿元，具有很强担保实力。
担保人2：JKGT，实控人是经开区管委会，公司同样为龙泉驿区两大平台之一，主体信用等级AA+，2022年末资产总额达1043亿元，具有很强担保实力。

无关内容：

布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现

    它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系

    布置得恰当与否，执行的好坏，对现场的施工组织、文明施工，及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响

    因此，必须合理、科学布置施工现场平面布置图

     一、设置大门，引入场外道路 施工现场宜考虑设置两个以上大门

    大门应考虑周边路网情况、转弯半径和坡度限制，大门的高度和宽度应满足车辆运输需要，尽可能考虑与加工场地、仓库位置的有效衔接

    应有专用的人员进出通道和管理辅助措施

     二、布置大型机械设备 布置塔吊时，应考虑其覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输

    布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走方便，一般情况下立管应相对固定，泵车可以现场流动使用

    布置施工升降机时，应考虑地基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防护门以及升降机周边的防护围栏等

     三、布置仓库、堆场 一般应接近使用地点，其纵向宜与交通线路平行，尽可能利用现场设施卸货；货物装卸需要时间长的仓库应远离路边

    存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m

     四、布置加工厂 总的指导思想是：应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；有关联的加工厂适当集中

     五、布置场内临时运输道路 施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施

    临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来，按货运量大小设计双行干道或单行循环道满足运输和消防要求

    主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m

    木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m

    现场条件不满足时根据实际情况处理并满足消防要求

     六、布置临时房屋 （1）尽可能利用已建的永久性房屋为施工服务，如不足再修建临时房屋

    临时房屋应尽量利用可装拆的活动房屋且满足消防要求

    有条件的应使生活区、办公区和施工区相对独立

    宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人

     （2）办公用房宜设在工地入口处

     （3）作业人员宿舍一般宜设在现场附近，方便工人上下班；有条件时也可设在场区内

    作业人员用的生活福利设施宜设在人员相对较集中的地方，或设在出入必经之处

     （4）食堂宜布置在生活区，也可视条件设在施工区与生活区之 间

    如果现场条件不允许，也可采用送餐制

     七、布置临时水、电管网和其他动力设施 临时总变电站应设在高压线进人工地入口处，尽量避免高压线穿过工地

     从市政供水接驳点将水引入施工现场

    管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有用电设备使用地点

    应按批准的《XX工程临时水、电施工技术方案》组织设施

     施工总平面图应按绘图规则、比例、规定代号和规定线条绘制，把设计的各类内容分类标绘在图上，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明等

       对国家也会产生良好的社会效益

    成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进

    随着我国经济的不断快速发展，施工企业迎来了更广阔的发展空间

    面对日益激烈的市场竞争，如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一

    主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、项目安全、文明施工管理上分析项目管理的特殊性，阐述了我国项目管理的基本现状，提出了加强施工项目管理的措施，希望能对提高我国施工项目管理有所裨益

      关键词：项目管理；工程项目；成本控制  中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：  引言：施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划，组织，协调，指导，控制，取得最佳的经济效益目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全与环境管理，合同管理，信息管理和组织协调

    主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标———竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作

    主要从以下几个方面进行分析和探索：  1 施工项目的组织机构管理  施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系

    组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标

    因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证

    首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部

    其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务

      2 施工项目的成本管理  施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式

    具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出

      施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本

    随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐步被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容

    因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码

    施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

      制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任

    要按照自己的业务分工负责

    围绕生产经营这个中心开展工作

    要建立以项目理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、成本、质量、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位

      建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成

    如：单方强调质量忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等

    因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算

    对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立待定的劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用

    施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预

      3 施工项目质量管理  3．1 建立质量保证体系，为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系

    同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有可操作性、系统性、指令性、协调性、可检查性

      3．2 人、材、机的控制  3．2．1 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念

      3．2．2 材料是构成建筑产品的主体

    显然在施工项目中，对材料的质量控制是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一

      3．2．3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素

    它对施工项目的进度、质量有着直接的影响

    因此选好、用好机械设备也是至关重要的

      3．3 控制施工环境与施工工序在项目施工中， 影响工程质量是环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等

    因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的施工条件

      4 施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行

      4.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步， 管理生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用

    坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同事情， 缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显

    生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的

    因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

      4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因

      4.3 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要

    它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色

    要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查

      结语：如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责

    在施工项目中对现场各方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众

    施工项目的管理是全方位的， 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行

    开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终探索出一条施工项目管理的可操作之路

      参考文献：  【1】毕星工程项目组织与管理【m】北京:中国计划出版社.  【2】毕星,翟丽.项目管理【m】上海:复旦大学出版社,2000.  【3】白思俊.现代项目管理【m】北京:机械工业出版社,2002.  【4】工程造价管理基础理论与相关法规【s】北京:中国计划出版社,2006.  注：文章内所有公式及图表请用pdf形

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