重庆鸿业2023年债权资产项目

重庆鸿业：
AA国有主体发行，AA国有主体担保
【重庆鸿业2023年债权资产项目】 
规模：5000万; 期限：12个月
付息方式：季度付息（固定2月20、5月20、8月20、11月20日为付息日，付息日起五个工作日内完成收益的支付）
【预期收益】 
12个月：10万-50万-100万8.5%-8.7%-9.0%
资金用途：补充公司流动性及项目资金。
【融资方】
重庆鸿业xx限公司为黔江区国有重点企业，于2003年7月组建，注册资本12.17亿元。集团业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治。在黔江区战略规划中的重要性十分突出。截至2022年12月底，该集团资产总额301亿元、同比增加48亿元，所有者权益135亿元，资产负债率55.08%、同比下降6.47%；实现营业收入7亿元，净利润1.8亿元，公司长期保持AA主体信用评级。偿债能力强。
【担保方】
重庆市黔xx团）有限公司于2006年成立，注册资本27.78亿元。集团主要负责政府性基础设施建设融资工作，新老城区基础设施建设，国有土地收购、林业项目投资和管理，组织公路建设和改造，基础设施建设和管理等相关职能职责。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体。截至2022年9月，公司总资产达到305.28亿元，净资产155.41亿余元，2022年9月实现营业收8.85亿余元；公司长期保持AA主体信用评级。担保能力强。
【风控措施】
1、担保方提供不可撤销的连责任保证担保。
2、发行方提供对应足额债权作为质押担保。
【区域简介】
黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，素有“渝鄂咽喉”之称，是国务院定位的渝东南“翼”中心，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，形成轻纺服装、生物医药、新材料、卷烟等配套支柱产业，其中正阳工业园区成

新闻资讯：

在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训

     下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立

     二、其他工作 1、有关部门管理 1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 1.2、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写

     2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装

     3、有关采购及工程款管理 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障

     4、有关外事管理 4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核； 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责所有安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 4.6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 4.7、组织部门员工参与调试，负责调试期间的后勤工作； 4.8、为加工反应釜电加热管接口，找寻大口径钻床加工单位

     5、有关现场管理 5.1、完成空压机房原料搬运至临时房处； 5.2、为迎接各级客户参观，负责联系小工打扫卫生； 5.3、充分利用有限资金，完成车间外泥土路的铺石子工作

     6、对工人的管理 工程部是公司唯一一个有工人的部门，工人文化水平不高，工作经验相差很大

    另外，目前公司还没有新项目，如何较好管理这支队伍，给我带来很大考验

     在活多的时候，我合理分配；活少的时候，我就给他们找活；加上不定期与工人谈心，把工人视为朋友

    这就是我的管理方法

     三、不足之处 当然，目前工程部也存在一些问题： 1、成员参与大型综合项目经验缺乏，项目管理能力有待提高

     2、我本人管理能力和技巧有待加强

     3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱

     4、工程部专业性人才（如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等）空缺

     四、明年工作设想 1、提升部门管理水平，定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性； 2、加强工程成本管理； 3、加强制度建设和团队建设； 4、加强员工培训，以内训为主，依托工程，传帮接带，尽快提升工程部管理项目能力

     五、结束语 工程部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门

    所以，在业务上，我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说

    嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在实干中学习、提升，这也是我做项目一直要求自己的

     工程部的工作性质决定成员必须能吃苦，会干事，有耐心，懂人情

    今天公司信任我，让我担任工程部经理，我坚信，我能将工程部建设成公司的旗帜部门，谢谢大家

       实现对施工成本的控制，还可以确保工程质量达标

    本文对项目管理法的应用展开了论述，主要谈及管理法的内容和应用措施，希望给建筑企业一些借鉴

     关键词：项目管理法；建筑工程；管理 要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用

    项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果

    所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用

     一、关于项目管理法的论述 项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准【1】

    项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量

    项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理

     二、项目管理法的相关内容 项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用

    项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力【2】

    因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识

    此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本

    当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任

    安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施

    安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中

    此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性

    为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展【3】

     三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施 1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上

    项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解

    项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理

    除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾

    这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作【4】

    2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制

    项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作

    在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能

    项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见

    项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制

    3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本

    为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益

    ②控制工程进度

    确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法

    施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管

    ③加强质量控制

    施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途

    因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训

    同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制

     四、结语 工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工

    在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面

    

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