四川雄州实业债权资产

? 四川成都? 简阳政信
??新产品上线！
【四川雄州实业债权资产】
?规模：总规模3亿元
?期限：12个月/24个月
【债权转让费】
?一年期：10万-100万-300万：8.9%-9.2%-9.5%
?两年期：10万-100万-300万：9.2%-9.5%-9.8%
【还本付息】
?10万起投，以1万元为单位递增
?每周最后一个工作日成立起息
?按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月)20日付息，自资产成立之日起算，到期还本
??【资产转让方】
四川xx责任公司（AA)
??【担保主体】
四川xx发展集团有限公司（AA）
??【资金用途】
补充资产转让方流动资金
??【风控措施】
1、四川简州xx展集团有限公司（AA）对本债权资产承担不可撤销的连带责任担保；
2、资产转让方委托拍卖人拍卖转让其合法持有的简阳发展（控股）有限公司不低于3亿元的债权资产，保障本融资计划的本息足额兑付。
??【还款来源】
资产转让方经营活动现金流；
担保主体经营活动现金流。
??【项目亮点】
1、资产转让方：四川xx责任公司，由简阳发展（控股）有限公司占股99.01%,实际控制人为简阳市国有资产管理委员会，注册资本10.10亿元人民币，主体信用评级为稳定长期AA级。截止2022年，公司总资产271亿元，是区域内基础设施建设的重要主体，实力雄厚。
2、担保主体：四川简州空港农业投资发展集团有限公司，是由四川省成都市简阳市国有资产管理委员会及四川省财政厅控股的国有企业，注册资本为20亿元人民币。截止2022年，公司总资产为139.47亿元，主体信用评级为稳定长期AA级，资产规模过百亿，经营状况良好，担保能力强。
3、地区经济： 简阳市位于四川盆地西部、成都东南部，距成都中心城区48公里，距天府国际机场13公里，素有“天府雄州”之美誉。简阳市是中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）、四川扩权强县试点市（县）、四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）、四川省中小企业发展基地（县）。该地区经济增速不断增长，2022年地区GDP总值为470.44亿元，财政实力突出，区域发展前景良好。

新闻资讯：

路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础

     　　 一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础

    经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴

    职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进

     一、回顾一年来的工作： 　　 (一)、市场经营开拓 　　 建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目

    今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分

    目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场

    上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等

    目前确立了多个跟踪项目：长武项 　　目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等; 　　 (二)、在建项目情况 　　 目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工

    截至目前，工程量完成情况： 　　 1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方

     　　 此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减

    充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评

    下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设

 ; ;  与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓

     　　 (三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展 　　 今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办

    对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 　　 检查督办制度

    二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作

    三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制

    建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制

    路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果

     　　 (四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上 　　 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上

     　　 公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”

    公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中

    加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才

    公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去

    确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队

    通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟

     　　 (五)、对不同项目的管理经验进行了总结 　　 1、项目要进行整体管理，善始善终

    整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行

    变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响

     　　 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流

     　　 项目从一开始就要做好计划，搞清目标

    只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件

     　　 2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标

    路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略

    强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展

     　　 “小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略

    其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的

    如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期

    加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强

    以项目多，来赢得公司的快速发展

     　　 根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的

     　　 二、存在的不足 　　 公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面： 　　 (一)、思想不够解放，胆子不够大 　　 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高

    没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面

     (二)、经营策略不够细化 　　 在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展

     　　 (三)、人才结构不太合理 　　 人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象

     　　 路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强

     三、20XX年的工作打算： 　　 在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅

    面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量

     　　 针对路桥公司的实际，20XX年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20XX年经营有所突破

    具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，巩固经营理念

    目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题

    下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设

    以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场

    与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区

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     　　2.施工员的安全生产岗位责任制主要有哪些？ 　　答：（1）严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务； 　　（2）施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业 　　（3）对作业人员做好操作前的安全技术交底工作； 　　（4）对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实

     　　3.技术员的安全生产岗位责任制主要有哪些？ 　　答：（1）严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施； 　　（2）针对特殊施11艺，负责编制安全技术规程

     　　（3）对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作； 　　（4）做好对安全设施的技术鉴定和安全改进项目的技术核定

     　　4.工人班组长的安全生产岗位责任制主要有哪些？ 　　答：（1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度； 　　（2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程

     　　（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备

    防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患

    班组无法解决，立即汇报领导

     　　（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会； 　　（5）发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场

     　　5.新工人上岗前必须做什么工作？ 　　答：（1）必须签订劳动合同； 　　（2）必须经过上岗前的“三级”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育

    （转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作

    ） 　　6.对工地各类管理人员有何安全要求？ 　　答：各级施工管理人员、技术人员，必须熟悉与建筑施工有关的安全规程、规范、条例、标准等各项规定

     　　7.对工地各工种工人有何安全要求？ 　　答：操作工人应熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许参加施工

     　　8.我国安全生产的管理体制是哪五句话？ 　　答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪

     　　9.安全教育主要包括哪些？ 　　答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育

    安全技术操作规程是安全教育的主要内容

     　　还包括有：事故教育、安全法制教育

    新工人的三级教育、施工人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育

     　　10.施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些？ 　　答：《建筑施工安全检查标准》 　　《施工现场临时用电安全技术规范》 　　《建筑施工高处作业安全技术规范》 　　《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》 　　《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 　　《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 　　11.《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成？共有多少条？ 　　答：由（1）施工现场临时用电；（2）建筑施工高处作业；（3）建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成

    三部分共计164条

     　　12.对施工组织设计或施工方案有何要求？ 　　答：JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》规定，施工企业在开工前必须编制施工组织设计

    施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施

     　　13.对安全交底有何要求？ 　　答：JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》规定，在工程施工前，应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可

     　　14.建筑行业有几大伤害发生率较高？安全施工要杜绝哪“三违”？ 　　答：五大伤害发生率较高，分别是：（1）高处坠落；（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械伤害；（5）坍塌事故

     　　安全施工要杜绝的“三违”是：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律

     　　15.防止施工坍塌事故有哪些要求？ 　　答：（1）必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施，由施工单位各部门会审后经总工程师（或技术负责人）审核并签字

     　　（2）技术负责人必须刘

    作业人员进行书面安全技术交底，并明确现场施工安全负责人

     　　（3）施工时由施工安全负责人指定专人负责监控，并加强安全检查，发现问题和隐思必须及时处理和整改

     　　16.大型施工机械的装、拆主要有哪些要求？ 　　答：（1）必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业； 　　（2）装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过； 　　（3）对装、拆人员要进行方案和安全技术交底； 　　（4）装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域

     　　（5）安装完毕后，企业应进行验收

    经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用

     　　17.文明施工对施工场地有哪些要求？ 　　答：施工场地要做到硬地坪或硬化处理；通道不堆物，保持畅通；排水沟槽畅通

    做到二级沉淀排放；空余处种栽缘化，美化施工环境；工地上不准流动吸烟，要设固定的吸烟室；材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品进库，妥善保管

     　　18.文明工地往宿有何要求？ 　　答：工地办公室、住宿应设置在远离作业区，宿舍要有采光

    通风良好，夏季要有降温和防蚊虫叮咬措施；宿舍要有卫生保洁制度，床铺、生活用品放置整齐；做好周围环境卫生，有条件的要搞好绿化工作

     　　19.工地应如何防止施工扰民？ 　　答：施工现场应制定不扰民措施，如施工场所搞好围档封闭，无粉尘污染；夜间禁止不必要的施工造成噪音干扰周围居民，除连续性施工，如浇捣混凝土，但也要申请批准，一般施工不超过22小时；周边道路要设防护措施，保持道路畅通

     　　20.什么是安全标志？可分为那几类？ 　　答：安全标志是安全色、边框

    以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息

     　　可分为禁止，警告、命令和提示标志四大类型

     　　21.“三宝、四口、五临边”是指什么？ 　　答：“三宝”是指：安全帽、安全带、安全网； 　　“四口”是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口； 　　“五临边”是指：（1）沟、坑，槽和深基础周边； 　　（2）楼层周边； 　　（3）楼梯侧边； 　　（4）平台或阳台边； 　　（5）屋面周边

     　　22.起重机械的主要安全装置有哪些？ 　　答：主要有：塔机：起重量限制器、起重力矩限制器、起升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊钩保险装置

    防钢丝绳跳槽装置；施工升降机：安全器、限位开关、防松绳开关及门联锁装置等安全保险装置

     　　23.施工用电中的开关箱最新要求是什么？ 　　答：开关箱应做到每台机械有专用的开关箱，即：“一机、一闸、一漏、一箱”的要求

     　　24.施工机具使用前有什么要求？ 　　答：各类施工机具使用前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）

     　　25.现场防火工作要求有哪些？ 　　答：工地应有防火制度和配置灭火器材，危险场所和重点防火部位，配备相对应的防火器材，数量符合要求，设置位置合理

    醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施；超过30M高的高层建筑应设消防水源管道（2寸水管）每层要设消防龙头接口，地面设增压泵

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