央企信托-682号泰兴市非标集合信托

摘要： ?2年期，682号泰兴非标；?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！?担保一：泰兴...

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?2年期，682号泰兴非标；?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！
?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！
?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！
?担保一：泰兴市第五大政府平台，主体AA，总资产304.44亿
?担保二：泰兴市第二大政府平台，主体AA+，总资产744.64亿

?【央企信托-682号泰兴市非标集合信托】
要素：4.5亿，24个月，按年付息
收益：100万-300万：6.6%-6.8%

1⃣市级融资方：泰兴市级平台，2023年6月底总资产为130.85亿元，主体评级AA，公司实际运营管理经营由担保方一统筹管理。
2⃣AA担保方一：泰兴市第五大平台公司，2023年6月底公司总资产为304.44亿元，主体评级AA，债项评级AA+。
3⃣AA+担保方二：泰兴市第二大平台公司，2023年6月底公司总资产为744.64亿元，2022年营业收入81.73亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。

?泰兴市，是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权，泰兴市由省政府直接领导、直接向江苏省政府负责并报告工作，全国百强县排名第30。
?2022年，泰兴市实现GDP1366.67亿元，比上年增长5.3%，一般预算收入100.32 亿元，同比增长5.7%。

央企信托-682号泰兴市非标集合信托

新闻资讯：

    项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益

     成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现

    降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标

     一、采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果

    公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁

    必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地

    可以做到的有： （一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标 编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本

    做到有的放矢，打有准备之仗

    这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提

     （二）在项目部内部实施成本责任制 施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任

    通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书

    量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上,形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面

     （三）建立成本预警机制,做好成本失控的风险预测 建立正常成本管理秩序,达到使用有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,定期召开责任成本分析会,总结经验，弥补不足，降低成本,提高效益

     二、采取技术措施控制工程成本 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用

     在准备阶段，采取技术措施，就是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

    施工组织设计的优劣,直接影响到工程成本的高低

    要不断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，统筹安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，通过提高生产效率来提高经济效益

     在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要工程建设质量成本，从质量成本管理上要效益

    无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加

    尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造成工程成本陡升

     三、采取经济措施控制工程成本 经济措施是最易为人接受和采用的措施

    管理人员应以主动控制为出发点，及时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制

    也就牵住了项目成本的牛鼻子

    经济措施主要包括： （一）人工费的控制管理 人工费占工程费用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪资报酬有不断上升的趋势，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环

    要从用工数量控制，根据劳动定额计算出定额用工量进行包干控制，防止人工费超出指标；有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，从而达到降低消耗，控制工程成本的目的；改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例都可以起到控制人工费的作用

     （二）材料成本的控制管理 材料费一般占全部工程费的65%一75%，直接影响工程成本和经济效益

    材料控制管理在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位

    材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和价格控制

     1、对材料用量的控制：首先是精细地编制出周密的采购计划，严格执行，有效监控，防止采购的随意性和盲目性；坚持按定额确定材料消耗量，限额领料；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新丁艺、新材料；定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，减少租赁费用从而降低成本

    2、对材料价格进行控制：材料的采购价格对工程成本能否降低，起着至关重要的作用

    可以从以下几个方面注意：建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握价格信息

    按照“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则选购以降低成本；采取比价采购、议价采购、询价现购多种方式相结合，为降低采购成本提供更多的选择；建筑材料随市场价格上下浮动较大，要及时进行材料价格签证，避免工程结算损失；要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，减少流动资金占用

     （三）机械费用的控制 机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环

    主要是对正确选配和合理利用机械设备，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格；合理组织机械，提高单位时间的生产效率；搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度，降低机械使用费

     四、强化合同管理为中心的资料管理以实现成本控制 （一）合同管理 合同是明确甲乙双方责任利益关系的重要依据

    合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径

     强化合同管理，主要包括以下几个方面

    一是及时签订合同，不管是对业主、供货商、劳务分包商，都要及时签订合同，防止事后扯皮

    二是合同内容要完善，合同内容要明确项目成果目标、成本目标、工期目标、安全目标和违约责任

    供用水电气热、租赁、承揽、建设工程、运输、技术、保管、仓储等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定

    三是选择最合理的分包商与材料商，确定合理单价，签订合理的分包合同与材料合同，从而达到控制支出的目的

    四是严格合同监督及兑现，定期或不定期检查监督合同的实施情况，按合同约定的期限认真兑现

    六是强化合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔

     （二）加强内业资料管理，为计量的申报和工程竣工后的竣工验收和结算以及索赔工作提供资料保障 内业资料的完善、计量的及时申报、业主工程款的及时划拨可以加快施工企业的资金周转；竣工阶段资料验收是竣工结算的基础，完成了工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款；施工索赔项目的报批和追索是一项重要工作

    如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，或因为原始资料整理不及时、不完备都会使索赔受到影响

    在施工过程中及时收集、整理、保管好原始索赔依据，提供有力的索赔证据，也将使企业成本降低，效益提升

     控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果

    施工企业在加强面对激烈的国内外竞争从微观内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展

     我国建筑工程造价主要包括工程建设的费用、安装工程的费用、材料和机械设备的购置费以及其他的一些费用

    一般来说，根据建筑工程项目设计文件的需要，设备以及工具的购置费用主要由建设单位购置

    安装费用则是建设单位付给施工单位的费用

    从建筑工程筹建开始到竣工验收这一建设周期内发生的费用都是与造价有息息相关的联系的

    所以要想确保建筑工程建设的有序完成以及建筑物交付使用后可以将其正常的作用加以发挥，必须要对相关的费用加以分析和控制

    但是當前的实际中却存在着一些施工建设单位为了达到经济利益的目的，采取高套定额、巧立名目的手段，把原本定额中的已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项

      　　（二）建筑工程设计因素  　　当下我国建筑工程设计环节也采取公平竞争、实施招投标制度，对于中标单位而言，其将设计阶段的有效控制作为重要的标准，能够实现对全过程造价的管理与控制

    实际我国建筑工程的建设过程中，很多设计单位对于市场经济形势和项目技术的分析深度还比较浅，设计过程中大多比较重视技术经济

    基本而言，设计人员只是对工程质量负责，但是却忽视了建筑工程造价的高低规则，最终导致对建筑工程设计方案无法进行优化

    再加上对于建筑工程设计图的设计深度和设计质量也较浅，导致工程清单中的漏算引起的临时项目的增多，或者因为错算导致的临时项目的增加，最终都会使建筑工程招投标质量无法得到根本的保障，对于建筑工程的造价也无法进行有效的控制

      　　（三）建筑工程施工现场环境因素  　　对于建筑工程本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理在施工阶段的项目监理工作来说，最主要的任务就是对工程项目的施工进度、施工质量、工程造价加以管控

    质量、进度以及造价三者之间属于相互控制、相互关联的关系之中

    一旦监理工程师对期中任何一个项目的监控不到位，就会导致既定目标的失控，这对于建筑工程造价的控制也就失控，最终就导致建筑工程施工进度和施工目标无法实现

    从建筑工程施工项目的提出到项目目标的实现，资金一直在其中起着运作的作用

    而且对于监理工程师来说，其监理工作一直与经济和技术有非常紧密的联系和对比，如果在这一过程中监理工程师没有做好这一方面的工作，对于建设单位来说，也就失去了监理工作的最初的意义

      　　（四）建筑工程造价结算的影响  　　在建筑工程所有项目都竣工后，在政府的相关规定下，建设单位应当对扩建、改建以及新建项目的验收阶段编制竣工决算报告

    竣工决算主要是根据实物的数量以及货币指标作为计量单位的，能够全面地反映出建筑工程竣工项目最初的从筹建阶段开始到后期的工程项目竣工一直到交付使用这一阶段为止的所有的建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，其在竣工验收报告中也占据着非常重要的地位

      二、建筑工程造价控制应遵循的原则  　　（一）对建筑工程施工质量和造价两者间的关系加以有效的把控  　　在建筑工程竣工后应当达到图纸设计的技术要求，必须要符合政府部门的图纸标准和规范

    建筑工程施工质量和工程造价之间的关系密不可分，随着建筑工程施工质量以及工程造价的变动，建筑工程项目的使用寿命也会出现变化

    当工程造价高的时候，建筑的质量也相对比较好，但是一旦出现费用降低的情况，工程施工的质量则未必能得到保证

    投资建设工程项目不能为了达到降低造价的目的而对使用费用不加重视，这样一定会对建筑工程项目的使用功能造成极大的不利影响，也会造成建筑物的使用费用增加或者是对其使用寿命造成缩减，对于业主而言，必将会产生巨大的经济损失

      　　（二）造价控制中将价值管理手段加以融入  　　对于建筑工程项目的设计过程中，怎样把建筑工程项目的投资要求和功能要求加以有效的结合，结合建筑工程的实际，不能为了单纯地追求建筑物功能的提升或者是单纯地降低施工建设的成本，主要目的还是应当追求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案，最终促使我国建筑行业能够得到妥善有序的发展与壮大

      三、建筑工程造价控制的有效对策探究  　　（一）搭建科学合理的建筑工程造价管理与控制体系  　　科学合理的建筑工程造价控制管理体系，需要借鉴先进的国际经验，同时结合建筑工程施工建设的实际，将建筑行业的发展障碍加以打破，实现社会效益和经济效益的有效结合

      　　（二）对建筑工程项目的招投标制度加以切实健全与完善  　　提高建筑工程经济效益通过招投标制可以得到实现，完善和健全的建筑工程招投标制度可以确保建筑工程质量的落实，也能将建设投资的汇报周期不断缩短，最终对于建设单位而言，能够显著提升其经济利益的获取

      　　（三）加强对建筑工程造管理控制队伍综合素质和专业技能的提升  　　建筑工程造价管理与控制工作牵涉到建筑法规、管理技术以及经济技术等各方面的知识，属于综合性很强的学科，对于造价管控人员而言，要求则也更高

    高素质的工程造价队伍可以在计算工程量的过程中拥有高尚的职业道德与敬业精神，还能保证计算的不重不漏

      四、结语  　　总之，当前建筑工程发展迅猛，经济形势不断好转，造价作业的要求则更高，完善的建筑工程造价管理与控制可以对各种资源加以有效的配置，促进建筑工程取得较好的经济效益和社会效益