河南洛阳西苑涧西区2023年债权系列项目

摘要： 河南洛阳西苑涧西区2023年债权系列项目24个月期限 24个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款规模 2亿类型 政府基建区域 募集进度: 募集中，打款当日计息预期年化收益:...

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河南洛阳西苑涧西区2023年债权系列项目24个月
期限 24个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款
规模 2亿类型 政府基建区域
募集进度: 募集中，打款当日计息
预期年化收益: 10万 9.2%；30万 9.5%；50万 9.8%；100万 10.0%

资金用途资金用于涧西区兴隆寨安置房项目建设
亮点
河南洛阳政信，AA平台融资，AA平台担保
融资方
    洛阳西苑xx有限公司，主体评级AA，是由洛阳市涧西区财政局100%全资持股，是当地运营、管理主体和基础设施建设投融资主体，截止2022年中总资产156亿元。资产负债率为56.23%，债券存量规模35.8亿，债券9只，21西苑03、20西苑03、20西苑02等，信托等同款产品，公开市场再融资能力强。
担保方 洛阳高新实业集团有限公司，主体评级AA，公司为洛阳市高新区管委会直属全资平台，是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体。截止2021年底，总资产超125.8亿元，经济实力雄厚，担保能力强。提供不可撤销连带保证责任担保。
区域介绍   洛阳市为河南省第二大地级市，十三朝古都，世界文化名城，中国四大古都之一！中原城市群副中心城市，2021年实现GDP达5447亿元，一般预算收入接近400亿元，经济实力位居中部非省会城市第一！
增信措施
1 洛阳高新实业集团有限公司提供不可撤销连带责任保证担保
2 提供1.5倍应收账款足额质押

优质知识分享：

    因此，想必大家想知道关于工程索赔书有哪些注意事项？ 一、工程索赔书有哪些注意事项 　　工程索赔书是指买卖中的任何一方，以双方签订的合同条款为根据，具体指出对方违反合同的事实，提出要求赔偿损失或维护其他权利的书面材料

    工程索赔书的结构一般由标题、编号、受书者、正文、附件、签署等六部分组成

     　　1、标题 　　（1）标题的形式比较灵活，既可以根据实际情况写成包括索赔事由文种的完全标题样式，如《关于××的索赔函》

     　　（2）也可以简明扼要地写成不包括索赔事由而只写文种的简单标题形式，如：《索赔函》

     　　2、编号 　　编号是为了联系与备查用，写在右上角

    一般由年号、代字、顺序号组成

     　　3、受函者 　　写受理索赔者的全称

     　　4、正文 　　（1）缘起：提出引起争议的合同及其争议的原因

     　　（2）索赔理由：具体指出合同项下的违约事实及根据

     　　（3）索赔要求和意见：根据合同及有关国家的商法、惯例，向违约方提出要求赔偿的意见或其他权利

     　　5、附件 　　为解决争议，以有关的说明材料、证明材料、来往的函电作为附件

     　　6、签署 　　要写明索赔者所在地和全称及致函的日期

     二、工程索赔流程 　　1、提出索赔要求

    当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向工程师正式提出索赔意向通知

    如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求

     　　2、报送索赔资料

    在索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料

    如果超过这个期限工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求

     　　3、工程师答复工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据

     　　4、工程师逾期答复后果工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可

     　　5、持续索赔当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据

    逾期未答复，视为该项索赔成立

     　　6、发包人审批工程师的索赔处理证明

     　　7、承包人是否接受最终的索赔决定

     三、工程索赔时间 　　1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 　　2、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； 　　3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 　　4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 　　5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意； 增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平，树立更加正面的企业形象

     关键词:建筑工程；进度管理；策略 在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展

    应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高

     1工程进度管理的必要性 对大多数的建筑工程项目来说，由于施工内容比较多、施工流程复杂，所以必须要通过科学有效的管理来保证各个工序之间的有效衔接，提高施工效率，保证工程按时竣工

    在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证建设质量

     2建筑工程进度管理的影响因素 2.1施工环境的影响

    在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度

     2.2施工技术的影响

    施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等

    科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度

     2.3组织管理因素的影响

    各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通

    只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响

    另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响

    在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工工地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工程施工进度管理带来严重的挑战

     2.4施工设备、材料带来的影响

    施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工

    采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失

     2.5施工资金的影响

    工程建设需要大量的施工设备和施工材料，必须有充足的资金做保障

    工程款的及时支付是确保工程顺利施工的重要条件，项目负责人必须确保整个项目的资金供应能力，避免因为资金不足而导致工程进度无法按照计划完成

     2.6设计变动的影响

    建筑工程施工必须严格按照设计规范进行，如果设计与实际情况不相符，或者施工设计存在明显的质量问题，将导致返工等现象，对整个建筑工程施工产生不良影响，因此必须要及时协调处理

     3建筑工程进度管理的有效举措 3.1强化组织管理

    要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行

    为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效

     3.2提高对工程进度管理的重视程度

    思想决定行动，要想确保建筑工程施工进度，必须从源头上加强对施工进度的管理，提高管理水平，保证工程项目按计划执行

    不能盲目加快施工进度而忽视施工质量，一旦出现施工质量问题，将施工项目造成严重的影响；要加强对施工材料的管理，避免因为缺少材料而停工 3.3全面落实计划进度

    为了确保建筑工程项目按计划进行，必须要明确建筑工程项目具体的开工日期、施工的总工期，利用目标分解法进行管理，保证目标工期

    3.4大力培养高素质的管理人才

    对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响

    为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期

     3.5重视施工进度管理

    在施工的过程中，对于各个班组反馈的施工进度的实际情况要进行全面的检查，并且要与施工计划进行比对，如果发现实际施工进度严重落后，必须立即进行调整和优化，确保工程项目按期完工

    在工程开展之前，必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的、科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门

    在工程建设中，要确保各方遵循工程方案的规定，按部就班地进行施工

    3.6加强施工技术管理

    通过加强施工技术管理，能够最大限度地减少自然环境或者其它不利因素带来的影响、及时规避风险、节约施工工期

    通过改进施工技术，也能够促使整个项目的施工质量得到全面提升

     4结语 建筑施工涉及的环节众多、程序复杂，各方都必须提高对工程进度管理的认知水平，保证工程如期完工

     参考文献: 【1】杜一凡.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用研究【J】.住宅与房地产,2018(19):205. 【2】戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析【J】.改革与开放,2018(22):16-19.  

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