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央企信托-729号盐城大丰永续债】：2年，3亿，7%，按年付息，“AA+”融资方+AA担保方；新闻资讯：从材料、设备、人员与合同这四个主要方面探究加强施工过程质量控制的策略，为防范... 
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新闻资讯：
提出了建筑工程项目(施工)管理及对策创新的有效措施关键词：建筑 ，工程项目 ， 施工管理 ， 对策 ， 创新 当前，随着建筑工程的日益增多, 新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进,工程施工管理过程中存在的一系列的问题,成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素
因此, 必须对工程施工管理进行创新, 按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理,不断提高施工管理水平,增强施工企业的核心竞争力,力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大
粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出:“建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制, 即进度控制、质量控制和成本控制, 越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”
因此,建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新,同时,在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法,全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化
一、建筑工程项目(施工)管理及对策创新的特点 1、与现代企业制度建设相适应
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，改变了长期形成的“等、靠、要”的思想，认识到生存、发展靠市场
建筑施工企业应该不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键
项目于企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求
2、时代发展的必然
纵观历史发展，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略
如何建立不断适应生产力发展需要、适应市场需要、适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力
国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间
市场的扩大意味着重新分配，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，，则其市场份额将减小并逐步被市场淘汰
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参与世界经济的大循环
时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新
3、建筑市场不断完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动
设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，只能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展
建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律
4、先进的管理科学理论是创新的基础
管理科学的目的是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益
目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等
项目施工管理科学的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力
当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新
二、建筑工程项目(施工)管理及对策创新的有效措施 1、观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视, 提高经费的投入, 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理, 即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处
2、组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献, 但由于历史的原因, 在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理
项目经理部随着合同的签订而诞生, 随着合同的终止而完结
项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任, 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来, 给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权以及指挥、决策权, 企业对项目经理有责任书, 但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调, 这些都是需要不断创新来加以解决的问题
因此有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸, 应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发, 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构, 即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立
3、体制创新 对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新
项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目部变成分公司, 建立起现代企业制度
4、技术创新 技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值
技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进
参考文献： 【1】 赵雪荣, 陈朝阳. 浅谈如何加强建筑施工管理【J】. 技术与市场, 2011,(09) 【2】 林红江. 加强建筑施工管理的探讨【J】. 商业文化(学术版), 2008,(07) 【3】 张春洪. 建筑施工管理创新研究【J】. 中国城市经济, 2011,(24) 【4】 魏莹. 不断应变,管理创新大发展——万安集团总裁陈利祥谈“创新”【J】. 现代零部件, 2006,(02) 【5】 孙春艳. 建筑施工管理之我见【J】. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(06) 【6】 赵桂智. 浅谈建筑施工管理的有效提高【J】. 价值工程, 2011,(09) 这主要是因为它与整个国家的发展以及人们的日常生活都有着非常直接的关系
人们对于生活水平要求的不断提高很大程度上推动了我们国家建筑业的良好发展，尤其是发展到现在，资源问题的日益突出、人口数量的持续增长以及已建房屋建筑的越来越多，现代的住宅建设大多都是超高层的项目，只有这样一种建设形式才能够满足时代环境下人们和国家的实际需要，但在这样一种超高层住宅项目的建设过程中尚存在着较多方面的问题，包括建设资源投入过大、技术条件和自然条件复杂、建设周期长以及不确定因素多等，这都给工程项目的施工带来了极大的难度
本文正是在这样一种背景下对超高层住宅项目施工进度的控制与管理展开了说明和分析
一 超高层住宅项目施工概况与进度管理相关理论分析 1.1 超高层住宅项目施工概况 超高层住宅项目引起自身显著的特殊性而在实际建设的过程当中和其他普通的建筑项目建设有所不同，在这里对超高层住宅项目的施工概况予以简要的说明和分析
超高层住宅项目在建设的过程当中会涉及到建设单位、施工单位、监理单位以及勘察单位等多个单位的参与与建设，各个单位的主要职责可以做出以下的简要说明：对于建设单位而言，其最为主要的职责就是尽量将整个工程项目控制在预定或者是可以接受的范围之内，这一点主要是针对于超高层住宅项目的建设质量和建设功能而言的，需要这样一些方面的参数都能够达到设计的要求和标准
而施工单位的职责则是在超高层住宅工程建设的过程当中投入人力物力并相应的输出最终的产品，以这样一种方式和形式来获取其效益；监理单位在这样一个过程中的职责就是利用自己的专业知识、法律知识、现代化工具、大量信息资料以及对整个超高层住宅项目建设的了解来来保障整个工程项目能够按照图纸的设计状况来进行施工；设计单位的工作则是在施工进行之前就做好，主要按照要求做好图纸的设计工作，除此之外，还需要在施工进行的过程当中相应的做好后续的服务工作，以及协助施工单位对工程项目施工过程当中与图纸设计不一样的地方进行处理和更改，还有就是要按照业主的要求来对图纸内容进行变更；勘探单位的任务则是建立起健全的质量管理体系来，为整个超高层住宅建筑的设计与施工提供地质、测量以及水文等的详细和有效的资料
1.2 超高层住宅项目施工进度管理相关理论分析 超高层住宅项目施工的进度管理是整个超高层住宅项目管理中的重要组成之一，除此以外还包括项目的质量管理和项目的费用管理，且这样三者在一起并称为项目管理的“三大管理”
所谓项目管理实际上就是指整个项目在进展的过程当中为了能够保证项目的预定的时间内完成预定的目标而对整个项目的活动进度以及日常安排所做出的规划、管理与执行过程
对超高层住宅项目展开项目施工进度管理，就是希望能够良好的监督整个施工过程中的执行状况，及时的发现问题和处理问题，在这一过程中就需要综合考虑和处理多方面的因素，既包括项目进度本身的影响因素、也包括项目进度对其他部分产生的影响因素，除此之外还需要对进度表以外的变更部分采取必要和有效的措施，以此来最终得到经济合理的进度计划
进度计划的建设完成以后还需要在后续的工程项目建设过程当中有力有效的执行之，一旦发现实际的施工状况和进度计划有所出入，就需要在找出其基本原因的基础上将其解决之
二 超高层住宅项目的施工特点分析 超高层住宅建筑因其自身的显著特点使得其在建设的过程当中工程整体的规模较大、施工的周期长，且在工程进行的过程中会涉及到较多方面的平行以及交叉作业，主要就包括装饰、安装和土建等，因此施工的内容就比较多，在这其中较好的加强各个专业之间的配合与合作就是非常之重要的
在这里我们针对于本工程的特点进行说明和分析，前期是以土建为主，但是还要相应的做好预留和预埋的工作；安装工程和装饰工程一般在后期进行，但是在这样一个工程进行的过程中需要切实的保护已经完工的成品
在超高层住宅项目的施工过程中，防水、防渗工作同样是重点工程之一，这主要涉及到的是工程屋面、地下室、卫生间以及外墙
在这其中同样面临着工期短且工程施工内容多的问题，基于这样一种实际的状况，我们就需要重点的来考虑如何在有限时间的施工过程中采取措施按时完成施工的全部内容，一般情况下，为较好的处理这样一种状况，我们就需要公司从材料、机械以及人员等方面做好准备工作，这几乎就是工程顺利进行的最基本条件，在此基础上大力的投入，并设立相应的专项基金，在施工进行的过程中实现专款专用，以此来保证整个施工过程的良好进行；再者还可以在整个施工的区域内分为若干个具体的施工小组来进行施工，分别对土建、装修以及安装这样一些方面来进行施工，在这其中还需要抓住重点，在这样一种状况下基本上就能够实现整个工程的良好和顺利进行
三 超高层住宅项目的施工进度控制措施分析 3.1 超高层住宅项目的施工进行控制分析 工程项目的进度计划实际上就是在施工的过程中按照既有的工程项目安排来进行良好的实施，但需要认识到的一点就是实际的施工环境是非常复杂和多变的，这也就意味着在执行编制计划的过程中将会面临着较多不可预见的因素，所导致的结果往往就会是有或大或小的偏差，这样一种偏差就需要项目经理或者是其他相关方面的工作人员出面来进行针对性的处理，尽可能的消除这样一种不利的状况，最大程度的实现最初的目标
正是因为这样，在整个施工项目进行的过程当中，我们就需要不断的监控整个项目进程，在掌握项目实际情况的基础上对进度计划进行一定程度的调整，这样就能够保证每一项工作都能够按照计划良好的进行
3.2 超高层住宅项目施工进度的影响因素 超高层住宅项目在施工的过程当中最为显著的一个特点就是有着较高的复杂性，这基本上就是高层建筑工程项目的综合特点
在实际的施工环境下，影响施工活动的影响因素也会比较多，在这样一种现实的状况下就切实的需要相关工作人员对可能出现的影响因素进行充分的认识和分析，以此来确保整个施工进度控制目标的实现
在这里我们就对超高层住宅建筑在施工建设过程中可能的影响因素进行说明和分析：一是人为的因素，这一点主要是因为在超高层住宅项目中涉及到的单位以及人员相当之多，因此相互之间的关系也非常复杂，任何一个单位的任何人员在任何一个环节上出现差池或者是错误都会给整个工程建设带来较大的影响从而干扰到整个施工项目的进行；二是设计因素的影响，实际上，在超高层的建设中一般设计的水平都是非常之高的，这样超高层住宅建筑的本质要求所决定的，但即便是这样，在实际的工程中往往因为业主要求上的变化或者是实际情况的变迁就会使得图纸部分需要一定的变更，这在一定程度上会干扰到整个工程的进行，在工程量上也会有所增加，最终导致施工周期的延长
三是资金因素的影响，无疑在超高层建筑的施工过程当中需要较为周全的考虑到资金的问题，基本上就可以认为，在施工的过程中资金能否正常的到位是一切施工过程进行的最先决条件
结语：本文多方面结合超高层住宅项目施工进度控制因素、方法以及本质内涵展开了较为详尽的分析和阐述，希望能够对同行有一定的认识上的帮助
参考文献
【1】 汪大绥.超高层建筑结构经济型探讨【J】.建筑结构，2012（5）.
【2】 孙守东.超高层建筑的结构思维【J】.吉林建筑设计，1994-2012.
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