摘要：
高收益江苏大丰政信！AA+公开发债主体担保（当地最大平台）&AA发债主体融资！全国综合实力百强区！【 央企信托-493号盐城大丰政信】【要素】3亿，24个月，自然季度付息【... 【 央企信托-493号盐城大丰政信】
【要素】3亿，24个月，自然季度付息
【收益】100万-300万：7.0%-7.2%
【项目亮点】
【融资人】融资方实控人为大丰区人民ZF，总资产151亿，营收4.8亿，是大丰经济开发区唯一的基础设施建设主体，业务区域专营性强，实力雄厚，主体评级AA。
【担保人】担保方实控人为盐城市大丰区人民ZF，是当地第一大投融资平台及重要的基建主体，公司总资产777.44亿，资产负债率63.93%，主体评级AA+。
【盐城大丰】
大丰区隶属盐城市，江苏省面积最大的城市区，全国综合实力百强区，2022年GDP 816.63亿元，一般预算收入58.16亿元，政府负债率仅13.91%，处于较低水平，债务可控。
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是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等等项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”
项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控
每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束
项目执行前，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范，项目预算也对项目的资源配置做了规定，整个项目中最大的变量因素就是项目相关方
2、如何把项目管理做得更有效? 项目管理是一个比较宽泛的概念
项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标
成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况
“戴明环”是让项目管理更有效的重要工具
开展“PDCA循环”，P(plan)计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定
D (do)执行
具体运作，实现计划中的内容
C(check)检查
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题
A (action) 处理
对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，以免重现
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决
3、项目管理实际运用中成效是什么? 项目管理中，项目成效与项目成果相对应
项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积
项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足
例如，我们为一个需要居家照料的老人提供居家家政服务，项目中设定服务内容为扫地30次，即每日一次
我们执行此项目后，如果只执行了20次，那么这20次的工作即项目成果;如果我们20次的成果已经能够保证老人家里整洁、干净，老人对居家环境感觉满意的话，那么，家庭环境的变化，老人心态的变化，就是本项目的实际成效了
4、项目管理主要内容里关于项目集成是怎样的? 项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作
项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用：· 指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件;· 项目决策和项目假设前提条件的规定; 激励项目团队士气的武器; 度量项目绩效和进行项目控制的基准; 项目相关利益主体之间沟通的基础; 统一和协调项目工作的指导件文件
5、项目进行中活动出现反弹，效果不明显，这时如何控制质量? 项目执行过程中，某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据
一般情况下，当指标逆向增长时，说明需求方的需求发生减弱或者变更，原有的解决方案解决不了新需求;另外，持续的同质化的服务也会产生边际递减效应，这就要求项目开展中，也要不断的进行创新
6、与项目关联的标准化流程与框架有哪些? 基本的流程就是“PDCA循环”
在此基础上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表计划，C代表前证即预演，D代表执行，C代表验证、复盘，A代表优化执行
7、在项目管理中常遇到的风险因素有哪些，如何控制与应对? 项目风险主要分为人为风险与自然风险
人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，最终项目项目开展
自然风险一般是不可控因素
预防这样的风险一般有四个步奏，第一即在计划执行前要统一认识，达成共识;第二执行前要进行预演，并制定充分的风险预案;第三在执行过程中要留有记录;第四在发生风险时需第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施
总之，应对风险需要有完善的工作计划，充分的应对方案
8、如何进行创意项目的设计、优化? 要有足够的积累
条条大路通罗马，联通往罗马的路有几条都不知道，怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知，了解当前的情况与面临的问题
清晰的掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则
了解通往罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去
借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新
谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马? 9、分享一个自己做过的完整项目的管理经验? 做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标
然后，列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资(预算)清单
之后就是进行规划，整理执行计划
配合计划还有编写具体的操作方案
剩下的就是执行，执行，执行
10、关于项目管理方面的书籍或其他资料可以推荐哪些? 《执行》知道如何做事
做管理是需要经验的，没有经验的人做管理就是笑话
要想做好管理，就得先会做事，不折不扣的的执行是会做事的基础
学好管理，看懂，看透《执行》是关键 按安装场所分有户内式和户外式；按电缆头制作安装材料分为干包式、环氧树脂浇注式和热缩式等三类． （１）干包式电力电缆头制作安装．干包式电力电缆头制作安装不采用填充剂，也不用任何壳体，因而具有体积小、重量轻、成本低和施工方便等优点，但只适用于户内低压（≤1kv）全塑或橡皮绝缘电力电缆
干包式电力电缆头分为户内终端头和户内中间接头，按电缆线芯截面大小，以“个”为计量单位计算
定额中已包含了1个ST型手套，但终端盒、保护盒、铅套管和安装支架等项费用未包括，应另行计算
对于全塑电缆和橡皮绝缘电力电缆，其干包电缆头也可以不装设终端盒，既属于“简包电缆头”制作安装
（2）浇注式电力电缆头制作安装
浇注式电力电缆头是由环氧树脂外壳和套管，配以出线金具，经组装后浇注环氧树脂复合物而成
环氧树脂是一种优良的绝缘材料，特别是具有初始电性能好，机械强度高，成型容易，阻油能力强和粘接性优良等特点，因而获得广泛的使用
主要用于油浸纸绝缘电缆，分户内式、户外式两类，并区分浇注式电缆终端头和浇注式电缆中间接头，分高压（≤10kv）和低压（≤1kv），按电缆线芯截面大小划分等级，以“个”为计量单位计算工程量，主材费应另计
另外，浇注式电力电缆中间接头制作安装定额未包括保护盒、铅套管和支架的制作安装，浇注式电力电缆终端头制作安装定额中则未包括电缆终端盒和支架的制作安装，应另行计算
（3）热缩式电力电缆头制作安装
热缩式电力电缆头是由聚烯泾、硅酸胶和多种添加剂共混得到多相聚合物，经过γ射线或电子束等高能射线辐照而成的多相聚合物辐射交联热收缩材料，既电缆头是由辐射交联热收缩电缆附件制成的
热收缩电缆附件适用于0.5-10 kv交联聚乙烯电缆及各种类型的电缆头制作安装，应区分户内式、户外式和区分热缩式电缆终端头、热缩式电缆中间接头，以及区分高压（≤10kv）和低压（≤1kv），按电缆线芯截面大小划分等级，以“个”为计量单位计算工程量，主材费应另计
另外，热缩式电缆终端头制作安装定额中未包括支架和防护罩，户外热缩式电力电缆终端头制作安装定额中不包括安装支架，拖箍、螺栓及防护罩
热缩式电力电缆中间接头制作安装定额未包括保护盒、铅套管和支架的制作安装，均应另行计算
在进行电力电缆头制作安装计算时，1根电缆按2个终端头考虑，中间接头按设计确定，如设计没有规定时，按实际情况计算（一般可按250米一个中间接头考虑）
另外，上述的三种电力电缆均按照铝三芯（含四芯）电缆考虑，故铜三芯（含四芯）电力电缆制作安装应按规定进行调整，既按同截面铝芯电缆头定额乘以系数1.2；如为双屏蔽电缆头制作安装，其定额的人工费乘以系数1.05；5芯电力电缆头制作安装按照同线芯材质、同截面三芯电缆头制作安装定额乘以系数1.2
240mm2以上的电缆头接线端子属于异型端子，需要单独加工，应按实际加工价格计算
二、控制电缆 控制电缆工作电压低（≤1kv）、线芯多（2-48芯）、截面小（≤10mm2），主要用于控制线路和信号线路之中
（1）控制电缆敷设
控制电缆一般为铜芯电缆，其敷设也分为水平敷设和竖直敷设两种
控制电缆水平敷设和垂直通道中敷设均应区分电缆芯数，“100米”为计量单位计算工程量，控制电缆主材费用应另行计算
（2）控制电缆头制作安装
控制电缆头制作安装工程量，应区分控制电缆头终端头和中间接头，按电缆芯数划分等级，以“个”为计量单位计算工程量
热控制电缆头制作安装定额未包括中间接头保护盒、铅套管和支架的制作安装，均应另行计算
但控制电缆头进入配电箱、盘、柜均不得计算端子板外部接线及焊、压接线端子的定额
央企信托-493号盐城大丰政信
